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生产总监职责工作内容

时间: 新华 岗位职责

3、负责分解本单位生产经营计划;

4、负责工厂6S生产管理;

5、负责公司产品质量管理,不断优化生产技术、保持产品技术领先于行业水平。

6、负责公司生产管理,把控生产成本。

7、负责公司设备管理,不断提高设备利用率。

生产总监职责工作内容篇2

1、制定、完善、贯彻实施公司金融交易平台运营管理制度及流程;结合国内实际情况及互联网相关知识,对在线投融资项目提供全面的解决方案;

2、统计、分析平台各类数据,提出改进方案,带领团队进行平台日常维护推广等;

3、推动各项业务发展,提升运营效益,确保运营目标的实现;

4、通过对用户体验和业务的分析,从而改进平台产品和市场规划,实现公司既定目标;

5、运营管理培训、团队管理及人才梯队建设。

生产总监职责工作内容篇3

1、根据公司各周期营销规划和预测,相对应制定生产系统年度、季度、月度规划,并组织实施;

2、负责组织优化生产系统制造管理体系、成本控制体系、考核体系,同时优化各项制度流程;

3、组织工厂产品技术研发工作,配合营销部门组织顾客服务工作,确保提升客户满意度;

4、熟悉IS09000质量管理体系,ISO14000环境管理体系,知识产权管理体系;

生产总监职责工作内容篇4

1、负责gb耐用品类(gb品牌的推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等)产品规划及产品定义;

2、根据公司年度规划,结合市场需求,对方案进行合理的深化调整;

3、对耐用品行业有独到的见解,善于市调、分析和发现流行要素;

4、对产品结构,生产工艺有一定的了解,能与工厂对接生产细节;

5、协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;

6、帮助团队成员业务成长。

生产总监职责工作内容篇5

1、参与制定公司的生产战略,跟进生产战略制定生产规划;

2、规划和管理公司的生产设备、人员规划、车间规划、落实部门的中长期发展计划;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

生产总监职责工作内容篇6

1.负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。

2.组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源,对生产运营效率进行分析,监督公司采购计划的实施,确保生产的顺利进行。

5、强化管理及执行力,平衡综合生产能力,节约制造费用,降低生产成本。

6、制定安全管理实施办法,并指导、监督、检查贯彻落实情况;确保无重大事故产生。

7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;

8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联工作;

生产总监职责工作内容篇7

1.对订单履约负责,制定生产流程规范、投产产品质量标准;

2.进行各项生产工作的安排,对产品生产工艺、技术资料、版型、样衣进行投产前的检查与核对,控制产品的生产进度;

3.负责自有工厂的管理和外发供应商开发及管理;

4.协助供应链副总完成供应链生产团队管理

生产总监职责工作内容篇8

1)负责生产计划制定和生产过程跟踪,确保关键工艺参数、过程控制、人员操作等符合GMP要求;

2)配合研发部门做好产品中试生产、临床样品生产的协调管理工作;

3)负责产品生产工艺改进,创新工艺的生产实施;

4)负责组织起草本部门生产管理文件及操作规程文件,确定部门人员配置、岗位职责、工作准则,并监督部门人员严格按文件执行相关工作;

5)负责部门GMP符合性工作,提出整改相关工作,定期组织部门自检;

生产总监职责工作内容篇9

1.负责品牌时装整个生产管理,生产计划,面辅料采购的管理等

2.有200家门店服装公司生产管理工作经验

3.有供应链渠道优先

4.计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;

5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标,对面辅料和成衣供应商进行合理布局,控制成本。

6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

7.持续开发新供应商,同时现有供应商进行评估和优化,不断提高产品质量。

8.监督版师样衣工的工作质量,控制工作进度。

生产总监职责工作内容篇10

1、组织制定并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;

2、掌握和考察工厂情况,对加工厂合作进行评估与加工厂管理评估,维护工厂友好供求关系,协调和处理和工厂之间的矛盾和问题;

3、建立商品品质管理体系和验收标准,优化公司体系架构、制度、职能、工作内容、业务流程,实现高效工作;

4、负责控制产品质量,保证产品按期按质完全合格入库;

5、随时掌握生产过程中的质量状态,与各部门协调沟通,及时解决生产中出现的问题;

6、配合各部门处理产品的质量问题,建立质量控制点,强化质量意识,提高产品质量、降低生产管理成本。

生产总监职责工作内容篇11

1、年度规划:负责生产部的编写与实施;

2、生产管理:负责生产管理监督与协调,及部门重要工作(项目)进度跟踪;

3、费用管理:负责跟进生产工序成本不断的优化与改善,使其料、工、费成本达标;

4、现场管理:负责落实生产现场管理提升与改善,确保7S达标;

5、人员管理:根据部门岗位需求,监督用人申请,并负责新聘人员的审核录用;组织本部门开展业务技能培训,提升下属专业技能水平,使其达到岗位所需的能力要求;对下属的工作业绩进行考核评价

生产总监职责工作内容篇12

1.深入了解国内外服装行业,把握市场信息,组织收集行业竞争品牌资料,进行深入的市场分析,主导出具品牌运作与产品线布局方面的规划;

2.深入了解现团队,发现与指出团队内部存在的问题(包括组织架构,人才质量,团队效率,团队协同等方面),并主导出具改善与提升方案

3.根据公司3-5年战略目标,组织制订公司营销计划和具体的年度战略目标、战术措施,及时监控各项运营指标,适时调整营销策略,对各期营销计划及利润目标负责;

4.制定销售预测、预算和相关人力计划,设计并实施促销计划;

5.与设计总监及主设计师一起建立品牌的核心价值及定位,并使之适应公司的战略发展需要;

主导对于运营团队管理人员的能力培养,建设运营团队人才梯队

生产总监职责工作内容篇13

1、组织整合资源,完成产品及时交付;

2、生产过程管理,工艺执行,提高产品合格率;

3、生产标准化推行,成本分析,降耗增效;

4、生产现场管理,提高安全效能;

5、仓储配送管理,加快库存周转,配送及时高效;

6、团队管理,技能提升,打造生产梯队人才;

7、协助新厂建设、设备引进论证工作;

8、推动生产系统全面管理,提升系统整体职能。

生产总监职责工作内容篇14

1.负责订单外发工作,跟进外发加工厂的生产进度和品质情况,确保订单交期和品质;

2.解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;

3.根据生产计划,合理组织生产,并做好检查、监督工作,保质保量如期完成生产计划;

4.组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;

5.负责按样版、工艺要求等进行生产产品;

6.随时掌握生产过程中的质量状态,与各部门协调沟通,及时解决生产中出现的问题;

7.负责生产部员工的管理。

生产总监职责工作内容篇15

1、组织和带领生产团队并指导其完成公司生产计划和任务,实现公司生产目标;

2、IVD试剂及基因测序仪等医疗器械的生产及管理;

3、管理和督促员工严格遵守工艺流程操作,保证产品的质量;并和工程技术部等部门一起,持续推动现场质量问题的改进来全面提升产品的质量;

4、配合研发和工艺部门开发新产品、革新技术或工艺流程,以及质量专项改进等;

5、负责管理团队员工的培训和考核,技能发展等各项工作,通过激励和发展员工来获得团队绩效的不断提升;

6、推动精益生产的逐步实施,不断地提升生产运营效率和交货能力,以及降低生产成本等;

7、负责团队的安全生产,落实公司安全相关的各项规定和措施;

生产总监职责工作内容篇16

1、负责工厂的日常管理工作及生产工人的管理、指导、培训及评估;

2、负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门均衡生产,确保生产任务的按时且保质保量的完成;

3、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品与生产相关部门及营销部沟通协调解决,协调不成的要及时上报总经理;

4、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序协调运作正常情况。

生产总监职责工作内容篇17

1、负责原料药厂的整体运营管理,包括生产、质量、工程、安全、环保及行政等相关工作;指导、监督、检查所属下级的各项工作;

2、参与制定公司发展战略与年度经营计划,制定原料药厂年度生产计划及预算,并组织实施,确保及时供货;

3、各项规章制度和操作规程有效实施,确保生产过程中各环节符合国家GMP以及EHS等相关要求;

4、根据集团人力资源的整体规划,负责原料药厂的绩效管理、关键人才培养、招聘录用、培训等;

5、负责建立和维护各级政府及职能部门公共关系,为公司生产经营创造良好的外部环境。

生产总监职责工作内容篇18

1.协助主持生产部OEM的日常管理工作,负责安排、布置、检查本部门工作,及时、有效地向上汇报、向下代工厂沟通协调工作;

2.沟通好代工厂,依照销售预估,制定排产计划并监督;

3.监督产品生产过程中是否符合工艺标准、作业标准、品控标准,领导代工厂及我方人员,保证成品的品质;

4.不断优化驻厂团队的工作方式,对相关业务能力的进行提升培训,培养人才阶梯团队;

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