电子版项目经理职责

3、根据公司生产计划，组织制订本部门年、季、月、周工作计划。

4、编制公司公用系统及设备的大、中、小维修计划及方案报生产副总审批、实施，指导并监督各车间生产设备的日常维护、保养工作。

5、组织安排公用工程设备的使用、维护和保养工作，配合车间做好相应的验证工作。

6、做好设备选型和设备采购、安装、调试工作及验证工作。

7、收集整理、登记各类设备供货单位名称及地址，建立设备档案。

8、组织本部门技术维修人员对设备进行技术改造和技术改进，并负责组织零部件设计和改造，负责图纸的绘制和审核，充分发挥设备的效能和潜力。

9、负责设备维修备件（消耗件、润滑材料、改造工程用器件材料、工具等）采购计划制定、复核和管理工作。

10、负责各零部件，非标准零部件的设计与外协加工。

11、负责新进设备维修人员及新购设备操作人员的.培训和考核工作。

12、负责组织本公司工程技术改造，新工业园区的规划、设计施工和验收等工作。

13、负责对公司的计量器具的计划制定、采购、安装调试、报废处理及定期校验工作。

14、为提高设备管理的业务素质和业务水平，定期或不定期组织相关部门及人员进行培训、考核。

15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作。

16、配合或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作。

17、负责设备事故的调查、分析、处理工作。

18、负责完成生产副总、总经理安排的其它工作。

电子版项目经理职责篇2

1.项目的设计、实施及管理工作;

2.收集科研过程中的问题与反馈，并及时跟进整理成有价值的文档信息;

3.跟踪并督促项目进度，就项目问题与客户和海外专家进行联络，并维护客户及专家关系;

4.与公司内部部门或其他合作单位协调项目内部的工作;

5.具备很强的学习能力和独立思考的能力。

电子版项目经理职责篇3

软件项目经理主要职责包括有：

1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

电子版项目经理职责篇4

1、在公司领导下贯彻执行国家方针政策、法律法规维护国家、公司和职工利益正确处理生产经营中的各种关系全面负责所有项目部的生产、经营、技术、行政管理和思想政治工作。

2、对工作高度负责对建设单位负责诚信履约确保公司生产经营目标的&39;实现为公司创造最佳效益并组织实施。

3、围绕施工生产任务组建项目机构组织编制工程项目综合管理计划编制实施性施工组织设计方案并组织实施。

4、加强项目基础工作建设建立健全项目管理各项规章制度加强实施生产经营、技术、质量、安全管理和成本核算工作。

5、定期召开施工调度会、质量分析会组织分析研究和解决施工中存在的各种问题利用“四新技术”并采纳合理化建议不断降低人、财、物的消耗节约施工成本。

6、围绕施工生产、技术管理和经济工作加强对职工的思想政治教育和技术培训不断提高职工技术素质和管理水平组织开展施工现场“三线”建设不断改善职工的物质文化生活。

7、广泛听取职工意见和建议接受职工监督定期向公司代汇报工作。

电子版项目经理职责篇5

1、全面负责整个项目的施工进度、质量、安全等工作，保证项目正常运行

2、对项目的毛利率负责，有成本意识，能够有效保证项目的毛利率及项目结算推进工作

3、有效协调处理政府、建设单位、监理、总包、专业分包等内外部单位关系

4、遵循公司制度要求，积极推行各项制度规定落地

电子版项目经理职责篇6

1.严格把控整个项目执行过程的安全质量进度，控制项目的执行成本;

2.负责项目团队成员施工成员的组织管理，就工艺要求文明施工安全交底等培训;

3.检查详细设计图纸，制定采购计划;

4.监控项目采购进度到货状况;

5.编制施工计划和施工方案;

6.保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。

7.领导交办的其他任务。

电子版项目经理职责篇7

1、签订新项目试制协议；

2、组建项目团队；

3、确定项目组成员职责；

4、安排项目组成员的工作任务；

5、制定项目开发主计划；

6、APQP活动的全过程跟踪监控管理；

7、负责客户要求的&39;新产品提交并得到客户的认可；

8、负责PPAP文件的汇总和提交。

电子版项目经理职责篇8

1、负责项目工程的施工管理、人员组织、现场协调、安全质量管理、编制施工方案等工作，解决施工过程中的问题;

2、负责执行工程合同，主持完成项目管理工作，制定工程总控计划，并对施工方案、施工进度计划进行评审和监督;

3、随时掌握、监督工程施工安装进度、质量、安全及成本、人员施工等情况，并提交项目报告;

4、保证工程工期、质量、安全、成本、技术等要求等各项指标的.实施;

5、负责协调甲方、监理、承包单位及政府部门的关系。

电子版项目经理职责篇9

1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

电子版项目经理职责篇10

1、办理外商投资企业设立、变更、合并、分立、清算、重组，项目涉税咨询、境外投资业务、

国际贸易或涉外非贸业务咨询、人民币跨境业务咨询、科技类项目咨询等事务;

2、外资项目或境外投资项目选址及可行性调查;

3、负责收集、整理财经、法律、法规等政策信息和相关数据;

4、制作项目相关文件;

5、其他与上述工作相关的事务。

电子版项目经理职责篇11

1.确保项目目标实现;

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.资源调配、进度计划安排

电子版项目经理职责篇12

1、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；

2、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

3、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；

4、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；

5、组织实施水处理工程的试车及调试工作；

6、组织水处理工程售后服务工作；

7、组织水处理工程现场操作培训工作。

电子版项目经理职责篇13

严格遵守公司及部门各项，服从领导安排;

制定、实施与完善本部门管理制度/流程，为工作开展提供依据和指导;

优化部门组织结构，合理分配资源，明确部门各定义，提高工作效率;

负责制定研发部全年工作规划，组织全体研发人员学习公司相关文件和制度;

负责组织、指导、协调、监督新产品的研发，确保研发项目时间与质量，优化研发管理制度、流程，不断提高公司的研发管理水平;

负责组织收集相关产品、原材料信息，掌握最新的技术动态和发展趋势，为公司产品研发提供支持;

负责组织公司产品软、硬件、结构等整体性能分析、技术可行性研究与审定工作;

负责组织公司产品测试规范的编写;

负责组织公司产品专利、软硬件检测、软著、软件产品、项目申报等相关申报工作技术资料的编写

负责组织、审定产品研发报告的编写，工艺、技术的支持;

负责本部门员工的业务培训，持续提高研发人员的技术水平，提高员工的团队意识;

定期或不定期向公司汇报研发工作情况，将研发的有关信息及时提供给其他相关部门;

会同质量部、技术部，一起分析产品质量问题，并给出解决方案;

完成上级临时交办的其他工作。

电子版项目经理职责篇14

1、严格遵照国家和上海地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

8、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

电子版项目经理职责篇15

职责:

1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的&39;装修规范要求，绘制装修图纸;

2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同;

3、组织装修、空调、消防等的招投标工作;

4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工;

5、负责竣工验收及移交的所有事宜;

6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;

7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系;

任职资格:

1、具有3年以上连锁店装修经验，5年以上装修管理经验，熟悉装饰工程施工工艺流程、质量标准及施工验收规范，能够根据设备清单计算用电量负荷，并进行电缆、开关的选型，能够依据制冷量、送风量判断空调设备选型是否合理;

2、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控;

3、熟练运用CAD绘图，具备独立绘制图纸能力，对装修、电气、暖通、消防等技术和规范有一定了解，能够熟练地进行装修、电气、暖通等专业的预决算工作;

4、具有较强的现场管理能力，除管控现场施工外，还需要具备与消防、物业等外部关系的沟通、协调能力;

5、吃苦耐劳、踏实。

电子版项目经理职责篇16

岗位职责：

1.组织设计和制订工程建设计划;

2.配合相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安装调试等工作;

3.配合施工单位按照相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;

4.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

5.对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

6.建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

7.对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。

电子版项目经理职责篇17

协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。

协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。

经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的`质量等情况。

协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。

及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。

定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。

组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。

电子版项目经理职责篇18

项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：

1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；

2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；

3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；

4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产；

5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案；

6、坚持把安全管理作为项目管理首要内容，与施工生产同时进行；

7、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水平；

8、依据工程特点，正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程；

9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。

10、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故；

11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。

12、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救，防止事故扩大，事后按照“四不放过”原则处理。