生产工作部职责

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的`项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

11、开拓新市场，增加新客户。

12、组织本部门员工业务培训。

生产工作部职责篇2

1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；

6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

11、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；

12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

生产工作部职责篇3

1.公司网站建设更新、维护；

2.公司宣传册、产品手册、百度推广、展会等营销活动的组织和开展；

3.撰写市场分析报告，发现和协助开拓新产品、新市场；

4.建立行业信息渠道，多方面收集宏观、微观或具体的行业，对手信息，提出公司策略建议；

5.提升公司品牌和知名度；

6.促进销售增长。

生产工作部职责篇4

生产技术部长岗位职责

1.主持生产技术部的全面工作,负责日常管理及监督检查。

2.明确部门人员的工作职责范围,并抓好工作的落实情况。

3.负责本部门人员的`业务培训和学习工作。

4.组织个采区安全生产整体工作，解决生产问题，协调生产相关部门工作。

5.组织编制矿山生产经营月、季度和年计划，组织实施生产计划。

6.负责矿山采掘设计组织,协调设计所需资料,反馈沟通设计思路。

7.组织对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审,组织技术交底会和工程例会。

8.负责及时为施工单位提供施工图纸。

9.主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。

10.根据公司的规划,负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可行性方案的提出。

11.负责在许可的权限内,根据工程需要进行工程设计、设计修改。

12.负责召开技术会议。

13.经常深入现场,掌握工程的进展、规程措施的落实情况,配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。

14.完成领导交给的其它工作。

生产工作部职责篇5

1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；

2、协助部门经理开展本部门各项日常工作，经理外出时由经理授权可行使经理职权；

3、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划付款计划；

4、参与重大设备、大宗材料的.招标组织工作；

5、审查部门年度资金计划、月度付款计划；

6、协助处理重大采购供货进度问题；

7、协助处理重大质量问题；

8、组织开展新产品、新工艺的调查研究工作；

9、参与与项目、技术等相关部门的联系和协调工作；

10、组织对供应商进行考评；

12、配合工程部制定装修标准；

13、采购成本分析，实现成本目标，寻找成本降低方案；

14、完成上级领导交办的其他任务。

生产工作部职责篇6

岗位职责:

1.协助线长做好员工考勤、加班、奖惩记录统计;

2.协助线长收集生产相关数据

3.协助线长做好订单清尾

4.协助线长做好成品抽检

5.协助线长做好成品入库

6.协助线长处理生产异常情况

7.做好一线员工后勤辅助工作(物料、文件、工具、耗材、周转设备)

8.产线各岗位的实操技能达标

生产工作部职责篇7

一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。

二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。

三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。

四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。

五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。

六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。

七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。

八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。

九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理好本部门利益与全局利益关系。

十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。

十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。

十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。

十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。

生产工作部职责篇8

1、根据生产订单，协助部长编排生产计划；

2、车间物料管控；

3、生产工艺文件的编制；

4、配合设备部门进行车间设备的优化管理；

5、协助部长对本车间员工进行日常管理；

6、生产安全的检查；

7、制度的&39;推进与落实

生产工作部职责篇9

一、岗位名称：生产技术部副经理

二、直接上级：生产技术部经理

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的&39;审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产工作部职责篇10

1、负责配合生产部制定生产部车间月度、年度计划，保证车间工作符合生产部年度目标的要求；

2、负责完善各车间生产运行制度工作；

3、负责生产部各车间现场安全、卫生管理工作；

4、负责生产部各车间仓储整理汇总工作；

5、协同负责生产部车间员工培训、绩效考核等管理工作；

6、协同负责生产部各车间质量管理工作；

7、上级领导临时交办的其他工作任务。

生产工作部职责篇11

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、制定生产计划、安排生产任务、跟踪生产过程、控制生产进度，完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行;

7、负责员工的管理、培训和培养。

8、负责外协工厂的管理

生产工作部职责篇12

1、协助生产部部长组织编写生产技术文件。

2、协助生产部部长进行生产调度,协调生产过程,按gmp要求,进行生产过程工序质量监控。

3、帮助员工解决困难和问题,并考评员工工作业绩,向关联部门传递有关信息。

4、监督车间现场工作的如实开展,保证生产过程中各项记录、表格填写的真实性、及时性、准确性。

生产工作部职责篇13

1、负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制;

2、负责主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务;

3、负责组织编制生产作业计划,定期召开公司生产工艺工作会;

4、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试产;

5、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作;

7、负责组织做好生产统计核算工作;

9、负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比;

10、负责制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导。

生产工作部职责篇14

岗位职责:

1、主持项目生产工作,实现公司下达的进度、质量、安全、成本的各项目标;

2、组织编制项目管理施工进度计划,人员需用计划、材料进场计划,按照施工计划统筹项目部日常生产工作;

3、参与施工组织设计和重大施工方案的编制,严格监督执行。

4、负责与本工程相关单位及人员的沟通协调,灵活处理好各方面的关系,处理客户投诉、现场纠纷等;

5、负责工程各节点过程验收、工程款跟进,项目结束后结算、回款、保修等工作;

6、积极调动人、机、料等生产资源,确保项目生产正常进行。

任职要求:

1、大专及以上学历,建筑、土木工程等专业,有多个大型建筑工程项目第一、第二负责人管理经验;

2、熟悉施工行业相关规范、法规及验收标淮,熟识项目从报建至竣工各阶段流程程序;

3、对施工过程中各工序、环节控制重点明确,管理思路清晰,成本控制意识强;

4、有一级、二级建造师资格证、中级以上职称证者优先。

生产工作部职责篇15

1、根据公司战略思路和要求，完成采购管理体系的建立，以及采购管理制度、管理办法、操作规程的制定和完善

2、根据公司整体规划，主导做成生产采购半年度与季度采购计划，分工合理明确，与采购部生产部成员共同完成。

3、包括采购方案的编制和实施，采购产品的选型，新产品研发前期介入，供应商的洽谈和筛选，成本核算等

4、根据公司业务发展状况及销售情况，编制并落实采购计划，包括：订单、到货的进度跟踪、生产进度等

5、负责采后流程的配合及管控，包括质量抽检，财务协同及采购付款

6、协调仓储部门确保需求产品按质保量得倒供应，配合财务部门做好成本核算和成本控制工作，同时积极、镇定面对突发状况，并提出有效的应对解决措施

7、负责样品及大货材料的实时进度跟踪，对异常问题进行及时协调处理，确保样衣及大货准时交货。

8、实时掌握生产进度和材料配套需求；做好配套管理的调配，确保按时按质按量地将物料购回。

9、熟悉每家供应商的&39;实际情况，包括管理结构，生产实力，品质管理，进度状况等，并长期做好良性沟通。

10、明确告知并教导供应商我司的品质和测试要求，并且要求供应商自我提前检测，供应商送到我司的材料必须符合我司的测试和品质要求标准。

11、新供应商的开发，建立分类供应商资料库（同类不少于三个合格供应商资料，五个备选供应商，随时可以备选）。

12、及时有效的解决来料品质出现的异常，及时配合品质部门对供应商做好品质改善，协调，预防等处理政策。

13、与供应商定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行警告，每月进行评分，每季度进行筛选，每年评分低于公司要求的将终止合作。

14、检查审核下属完成日常工作和呈报文件的准确性，及时性。

15、制定供应商评估与奖惩制度与规则，并主导推动与落实。

16、召开部门每月内部检讨与改善会议，总结上月不足及调整下月改善与工作计划。

17、组织成员对所采物料生产厂家进行流程和品质控管的学习。

生产工作部职责篇16

根据生产进度单和工厂加工情况以及工地现场施工需求，掌握产品的生产进度，根据订单要求发货，提前一天通知物流公司，并协助仓库分拣该订单的配件。

负责发货准备，配备发货单，分料及安装图，原材料质量证明书测报告，合格证和材料进场报验表。

熟悉仓储库存管理流程，掌握进销存管理基本知识并熟练使用各种应用软件。

负责仓库物资“进销存”软件录入操作和管理，与仓管、采购、会计配合，对物资材料进/出库账目进行核算，制作材料月统计报表(附出入库、送货发货单)及月底材料库存的盘存表等;

严格执行财务制度，忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料;

协助采购经理处理一些采购方面的工作。

协助开展一些办公行政工作，如快递收发，货运登记，办公资料上传下达，生产安全检查台账，安检资料的.归档及完善等;

协助做好领导安排的其他工作。

生产工作部职责篇17

1、全面负责本部门日常行政工作；

2、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作；

3、负责公司生产组织和安全环保工作；

4、生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作；

5、负责现场综合管理工作：现场管理、工位器具管理和定置管理；

6、掌握生产执行情况，为保证生产发交负责。

7、负责生产作业计划的平?、编制和执行工作；

8、负责生产完成的统计和分析工作；

9、负责生产作业准备，组织均?生产；

10、市场急需产品的现场生产组织和保证供货；

11、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作；

12、负责生产过程的.组织、协调和调度工作，处理现场问题；

13、负责生产物料调度，及时盘点原料，不足及时申请采购；

14、协助部领导开展安全管理和工伤事故的预防控制；

15、完成领导交办的其它临时任务。

生产工作部职责篇18

1、协助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实；2、加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到

生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面；

3、抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由

班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的.措施确保车间

的稳定；

5、督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作；

6、组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理

工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

7、负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核

各种生产记录；收集整理统计物料信息，汇总物料用量；8、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、

设备检修消耗物资的控制，降低生产成本；

9、负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

10、配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作；

11、根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能，宣传公司的各项方针政策；

12、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

13、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

14、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

15、指导和监督下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公司日常工作，做好横向沟通；

16、做好部门主管交办的其他临时事宜；