汽车区域经理的职责是什么

1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的.实施方案；

3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；

4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；

5)制定本区域年度和月度费用预算；

6)预估产品的市场需求并制订计划；

7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；

8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；

9)编写月度销售费用执行报告；

10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；

11)维护现有市场业务；

12)开拓新市场业务

13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门

14)提出本市场区域的营销策略

15)配合有关部门做好客户服务工作；

16)撰写本市场区域工作总结与计划

17)管理本市场区的费用

18)完成上级交办的其他任务

汽车区域经理的职责是什么篇2

任务：

1、依照（客户各级管理法则）建立重要客户挡案。

2、建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度，并执行。

3、组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类，统计及分析，并进行上报，已备总部统一营销策划及经营部门改进使用。

4、根据当地消费标准，经济情况与出品部，财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法，并提交总部审批。

汽车区域经理的职责是什么篇3

一、为明确各岗位职责，规范业务管理，使得部门经营活动更科学有序的进行下去，特制定本岗位职责表。

二、岗位描述

作为汽车销售公司的市场开发策略和经营目标的执行者，区域经理担负着重要的角色。其职责贯穿与整个市场开发周期，包括参与策略的制定、市场开拓的过程、市场管理和维护。

三、岗位职责

3。1职责描述

（1）参与市场调研和市场战略、策略的制定。

（2）执行市场开发和市场管理与维护。

（3）区域经理对销售部长负责。

3。2市场开发

（1）市场选择：根据销售会议制定的开发策略和网点策略，初步选择目标市场。

（2）前期考察与分析：针对当地汽车市场，进行需求空间、需求品系、市场竞争环境等方面的考察，分析当地的主流需求、市场状态和开发潜力。

（3）车型适应性研究：针对当地市场的主流需求，选择我们的适应性产品，如果适应，则进入策略性开发；如果不适应，研究是否可以调整我们的产品结构和推广角度以达到要求，如果能则进入开发，否则考虑是否放弃当地市场的开发。

（4）制定市场策略：对我们产品的广告宣传，市场政策，竞争策略，经销商及网点管理策略和具体经销计划进行制定。以突出产品的优势和竞争优势为要，在尊重事实的基础上，有限度的发挥。

（5）开发经销商。

（6）业绩追踪：定期（如季度周期）对已经开发出来的市场进行二次考察，搜集市场信息的反馈。评定期间的绩效。

（7）经验获得及调整：在绩效评定的基础上，总结经验。如果达成目标，则巩固市场或者追加市场目标，并根据新的市场目标调整市场策略；如果没有达成目标，则吸取教训，并及时调整市场策略，以达成市场目标。

3。3经销商开发

（1）获取相关经销商通讯方式。

（2）以各种方式走访，使得经销商对我们的产品建立初步印象。

（3）对初步走访的经销商进行筛选，对有兴趣的经销商回访，争取建立意向。

（4）对有意向的经销商多次回访与沟通，直到对方放弃意向或者达成合作。

3。4经销商管理

对经销商的管理目的是促进我公司车辆的销售业绩，以最大限度来开发目标市场，管理经销商的目标和业绩，疏导竞争，以求达到最大的经销绩效。

（1）根据市场潜力制定经销商投放量和经销区域细化分区。

（2）帮助经销商制定销售目标，追踪销售目标达成的进程。

（3）区域经理应当在操作权限内给予经销商最大的支持。尽力保护经销商和经销网络，对经销商在经营过程中遇到的问题，帮助其分析原因，并协同找到处理办法。

（4）对已经签约的经销商进行适当的回访，以搜集开发过程中的`信息，及时的调整经销策略。

（5）增网与退网处理：根据市场动态和趋势，在条件允许下可考虑增加经销网点的投放，增加前应多方考察；对想退网的经销商，先多次沟通，尽量解决其存在的问题和困惑，如果协商未果。则按规定进入退网程序。

（6）网内竞争管理：严格根据市场控制经销商数量及区域，对有多家经销商共存的区域进行重点管理，疏导区域内竞争，对于恶性竞争，缜密考察后全力协商解决，如果协商无效，则按程序严格处理。

（7）违规处理：根据制定的商务政策和经销协议对违规的相关定义，界定违规的性质和程度；对于协商未果而需要处理的网点，给出总结报告上报销售部长处理。

3。5权利与义务

（1）区域经理有参与市场战略方针制定的权利，有提出合理建议和方法的权利。

（2）对于具体地区的开发策略，区域经理在征得许可后，可以自行制定切实有效的策略。

（3）对于经销商的经营活动有跟踪和督查的权利和义务。

（4）在开发活动中，在征得同意后，有一定的政策操作空间的权利。

（5）对开发过程中的进度和状况，有向上级汇报的义务。

（6）不得越权操作，不得违规操作。

（7）未尽事宜须得听从上级安排。

3。6奖励和惩罚

（1）对达成的业绩，按照相关规定获得相应的奖励。

（2）对违规或者工作失误，按照相关规定接收处罚。

（3）可以对处罚进行申诉，但必须持有足够的依据和证据。

3。7按时完成部长安排的临时任务。

汽车区域经理的职责是什么篇4

1、负责所辖区域的项目运作;

2、保证营收、利润、现金流三项达成所辖事业部的年度预算目标;

3、建立和健全供应商、承运商的&39;开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本;

4、负责物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪;

5、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络;

6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率;

汽车区域经理的职责是什么篇5

通常应用于销售行业中，企业为了便于管理，对全国范围内省市按区域进行划分。每个区域设经理职位一名，下辖几个省，省再设主管级别的这样一种管理架构，如：华北区，华南区，华东区，华中区，西北区等。

1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。

2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。

3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。

4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的`贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。

5、保证城市经理直管职能模块高效率运行。

6、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。

7、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。

8、良好的基层工作心态，熟悉城市经理、业务主管的工作流程和客户网络，出现市场真空时，有责任并有能力暂代任其职务。

汽车区域经理的职责是什么篇6

一、营销管理：

协助上级管理好各分行的日常工作，协调各分行的工作，促进各部门的合作交流，加强营销部门与各中心部门的沟通。

1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

4、拓展：配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作；

5、积极配合分行业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工作；

6、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题；

7、市场调研：收取市场的资讯及下属的`意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作；

8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

二、行政管理

1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各分行的店面形象。

3、检查与监督本区各分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。

4、协助总经理办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各分行的执行情况。

5、严守职业道德：

①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；

②严禁利用公司信息炒楼；

③严禁对外泄漏公司各项机密。

汽车区域经理的职责是什么篇7

1、负责区域内银行等相关渠道的开发与维护；

2、对团队成员开展销售等相关培训指导和团队建设；

3、带领销售团队开展营销活动，完成公司制定的各项任务；

4、负责团队日常业务管理、考核、督导及协调；

5、开发及拓展其他销售渠道。

汽车区域经理的职责是什么篇8

一、岗位职责

1、走访市场，收集行业市场信息，随时掌握市场最新动态，及时反馈以便及时做出市场应对决策；

2、根据公司下达的区域销售目标，结合区域市场情况合理分配和分解，确保区域销售目标的达成；

3、帮赢区域共赢商进行推广促销和销售支持，指导区域共赢商销售人员，确保区域销售目标的达成；

4、随时掌握市场动向，协助共赢商及时做出市场应对；

5、配合共赢商进行大客户管理，提升区域市场销量；

二、区域渠道管理：

1、管理区域共赢商，维护公司和共赢商之间的.良好关系；

2、积极完成空白区域的共赢商招商，弱势区域的共赢商优化，提高产品在本地区的市场份额；

3、对共赢商销售人员进行培训，协助共赢商建立有效的销售团队；

4、对各区域共赢商月度销售进行评估和分析，及时找出差距并制定相应的解决和提升措施；

5、对共赢商的库存、产品结构进行准确掌握和分析，及时要求共赢商补货或促销，优化产品销售结构；

6、妥善解决区域市场串货问题和市场突发事件。

汽车区域经理的职责是什么篇9

一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并接受主管部门的监督。

二、树立公司在市场部所辖区域内的&39;品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、组织销售人员对空白市场进行开拓，增加有价值的客户数量。

四、对客户进行管理，努力提升本区域内的市场销售。

五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。

六、对市场部日常工作流程进行严格管理。

汽车区域经理的职责是什么篇10

1、根据公司业务发展需要及区域市场特点，制定软件产品销售策略及业务拓展计划;

2、负责区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，组织执行销售策略，实现本区域的市场占有率和销售目标;

3、建立顺畅的.客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的区域客户关系;

4、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成;

5、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。

汽车区域经理的职责是什么篇11

1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责本区域的`日常管理工作及本区域员工的管理、指导、培训及评估;

4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;

5、建立和管理本区域销售队伍，完成销售目标;

6、分析和开发市场并做好售后服务;

7、访问和协助特许经销商进一步拓展市场。

汽车区域经理的职责是什么篇12

区域经理是指拥有营销经验能力。或拥有成熟营销团队。或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。

1、不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标。

2、在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估。

3、不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标。

4、亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展。

5、勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

6、根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍。

7、努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平。

8、在公司原则的.基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力。

9、根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧。

10、在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

汽车区域经理的职责是什么篇13

1、负责本区域内对品牌及产品的&39;宣传、推广;

2、区域市场内目标经销商的删选、确认;

3、签约经销商的日常服务：培训、订单、售后协调、技术支持等;

4、市场管理，包括限价、窜货管理等;

5、市场调研，同行业竟品动态的收集与汇报。

汽车区域经理的职责是什么篇14

1、负责营销团队的组建；

2、负责银行渠道及其他市场渠道的开拓；

3、负责团队日常管理及人员的后续培训；

4、负责本区域营销活动策划及组织实施，保证营销效果；

5、负责本区域人员的.业绩督进，保证完成营业部下达的各项考核指标；

6、完成个人自身的各项指标