财务经理的职责报告
1、全面负责子公司的财会管理工作，参与所在子公司的日常经营决策，包括且不仅限于：财务管理、税务管理和资金管理等工作；
2、执行总公司统一财务会计政策，制定并完善所委派子公司的财务管理制度，履行内控管理职能，完成总公司内控审计部门交派的相关工作任务；
3、维护所委派子公司的资产安全完整，按照总公司资金管理制度规定履行资金支付审核签字职责，参与所委派子公司业务项目的审核联签；
4、负责委派子公司的财务团队建设，并向总公司汇报；
5、总公司财务部及委派子公司临时安排的其他工作。
财务经理的职责报告篇2
1、严格遵守国家财经纪律、财税法规和财务规章制度，参与制订本公司财务管理内部控制制度及相关的实施细则。
2、建立、改进、完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。
4、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时、有效的财务分析，保证财务信息披露的正常进行，监督检查财务制度、财务预算的执行情况。
5、编制月、季、年度财务情况说明分析，执行预算报告分析，向公司领导报告公司经营情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出合理化的建议。
6、负责对销售合同的执行情况进行过程化跟踪监督，公司工程项目核算，预测现金流量，负责资金管理、调度，合理筹措资金，量入为出，确保公司资金的正常周转。
7、负责公司资金、资产的管理工作，债权、债务的核查、清理工作。
8、建立并保持与财政、税务、银行等相关部门以及会计师事务所等中介机构的联络和良好关系;协助财务总监开展财务部门与公司内、外部的沟通和协调工作。
9、对公司税收进行整体筹划与管理，配合审计部门做好年报审计工作，以及其他必要的审计、评估等配合工作。
财务经理的职责报告篇3
工作职责：
1、在子公司财务负责人的领导下，全面贯彻、落实集团对子公司财务工作规划与要求；
2、负责子公司财务管理部的日常管理工作，按年度财务工作规划组织实施各项工作任务；
3、按集团统一会计政策、核算规范，组织实施子公司会计核算工作；
4、负责拟订子公司成本管理、预算管理方案，经子公司财务负责人核准后协调实施；
5、负责拟订子公司资金收支计划，经子公司财务负责人核准后协调实施；
6、负责子公司财务分析、经营支持等工作；
7、协助子公司财务负责人做好子公司内控执行，合规运营，切实维护母公司权益；
8、负责子公司与集团财务工作的沟通协调工作；
9、负责子公司与所在地银行、税务及财政等政府部门的关系维护工作；
10、集团和子公司安排的其他工作。
任职资格：
1、财会类专业，本科学历，中级会计师及以上资格；能力优秀，学历可放宽至大专。
2、具有五年以上的&39;财务核算或财务管理实务经验，勤于思考、善于学习，积极主动，及时学习和掌握最新财务相关的知识；
3、具有良好的职业道德、责任心及较强的组织协调、沟通表达、分析判断、统筹安排等能力。
财务经理的职责报告篇4
岗位职责：
1、协助统筹物业集团的财务整理和预算编制
2、对接外部审计师，参与筹备子公司上市
3、完成公司安排的其他工作和任务。
职位要求：
1、四大会计师事务所4—7年工作经验，注册会计师优先、参与过香港ipo审计项目以及有相关行业背景优先，物业管理公司更佳
2、沟通能力强，能与集团各部门和外部审计师配合开展工作
3、个人上进心强、稳定性强，且事业目标和集团发展契合度高
4、英语听说读写流利。
财务经理的职责报告篇5
1、负责财务各项管理制度的建立、完善及执行监督(制度健全、有效；遵守审批流程；单据合规；国家和公司的相关法规和要求能得到贯彻执行)。
2、负责主持编制财务预、决算，并组织实施(按公司要求进度完成)。
3、负责监督、分析预算执行情况(按预算要求执行，对超预算运行部分及时预警并控制)。
4、负责经营绩效分析及财务分析(按会议要求组织运营专题分析，内容完整，指标计算准确，问题剖析准确、深刻、真实，分析中有合理建议或改进方案；有财务状况质量的综合分析)。
5、组织实施公司固定资产、库存产品/物料、库存现金等的盘点工作。
6、负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行。
7、负责税收政策执行及策划(遵守税法要求；报税无拖延，有合理的、符合税务规定的做帐方法，合理规避税务风险)。
8、负责加强资金管理，定期进行资金预测、分析，以确保资金综合平衡(月报及时处理不良现金周转现象)。
9、负责应收、应付账款预警(每月报送应收、应付账龄分析，进行一次危险账款预警分析)。
10、下属员工的管理。
11、其它上级交办的相关任务。
财务经理的职责报告篇6
一、负责组织财务部的会计（番禺会计）核算工作
1.每年十一月底前根据下一年度后勤集团的工作和学院财务处制定的工作计划确定财务部下一年度工作计划并安排相应工作。
2.每年新的会计业务开始前，负责组织会计科目的制定和调整工作及会计帐簿（手工）的建帐工作。
3.定期（每月）检查现金是否按《现金管理办法》进行管理，是否做到日清月结，是否帐实相符，并对出现的问题及时组织查找原因并进行处理。
4.定期（每月）检查密码、印鉴是否与支票分开管理，银行日记帐是否及时按月与银行进行对帐，对未达帐项原因是否查清。
5.对会计凭证进行同步审核，检查收入和成本的核算和开支是否合理，保证会计信息真实准确。
6.定期（每月）对总帐、明细帐进行检查，发现问题及时处理。
7.定期（每月）对各中心的材料库房进行统计（番禺统计）、检查核对，做到帐实相符。
8.定期组织对暂存、暂付款以及往来款项与学院有关部门进行核对并及时清理。对应收款项根据实际情况按月或按季进行催收，并采用适当的措施保证应收帐款得到及时收回。
9.负责组织计算机系统的.日常管理与维护，保证其安全运行以及系统安全。
10.定期组织会计月报和年度报告的编制工作，并对会计报告进行分析，为学院掌握后勤服务集团运营情况和后勤服务集团制定经营管理政策和决策提供科学准确的数据。
11.负责组织配合学院有关部门和后勤服务集团资产管理部门作好国有资产的管理工作并按要求及时编报有关报表。
12.负责组织财务部会计档案的立卷及管理工作。
13.负责组织有关会计报表的编报工作。
二、负责财务部的安全工作
1.货币资金的安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映。
2.负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
3.负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、财务部的精神文明建设
1.严格要求工作人员遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
2.严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3.要求全体工作人员热情接待每一位来办理业务的同志，提高服务质量。
4.组织工作人员每日、每周进行环境清理，保持工作环境整洁。
5.负责后勤管理（番禺后勤管理）服务集团及学院财务处交办的其它工作。
财务经理的职责报告篇7
1.具体负责本公司的财务会计工作。
2.对各项财务会计工作定期研究，布置，检查，总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.
3.督促本公司加强定额管理，原始记录和计量检验等基础工作.
4.认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时.
5.组织制定本公司的各项财务管理制度
6.制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益
7.随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律，财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报.
8.及时总结经验，不断完善各项财务管理制度.
9.组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况
10.在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.
11.经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破.
12.资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行.
13.组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.
14.编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围.
15.在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门.
16.设计必要的台帐及时反映，分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.
17.充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据.
18.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核.
19.负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系，协调，把财务工作纳入正轨.
20.负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴.
21.负责销售统计，复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款.
财务经理的职责报告篇8
1、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，协助财务总监制定适用的内部控制度和财务管理办法，在财务总监领导下开展工作;
2、围绕公司的经营发展规划和工作计划编制公司财务计划和费用预算;
3、按财务要求做好资产和票据的审核、登记、汇总及编制有关报表等工作;
4、做好公司各项资金的&39;收取与支出管理。具体实施公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益;
5、定期汇总经济运作情况，编制财务报表并进行财务分析，提出合理化建议，定期向财务总监报告工作;
6、做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料;
7、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析问题，及时解决;
8、管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失，保守公司财务机密，维护公司利益;
9、负责财务人员的培训和考核监督工作，协助财务总监做好各下属分、子公司的财务管理;
10、完成公司领导交付的其它工作。
财务经理的职责报告篇9
财务经理主要职责：
1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告;参与编制年度预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。
2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。
3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给;指导财务人员定期进行经济活动分析和业务;审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金流向分析报告;负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。
4.主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益。
5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失;监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确;负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。
6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表;按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度;审核各项付款计划，监督计划执行;保证资金合理使用。
7.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算;审核银行对帐调节表，现金盘点审核;监督工资基金计划，审核工资、奖金发放。
8.协调财务部与公司其他部门的关系;对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。
9.按时完成上级交办的其他工作。
财务经理的职责报告篇10
1、协调总经理主持和制定每年的编制预算工作，参与起草预算前的总经理报告，研究确定全年的编制工作，指导和协调各部门预算的调整和修订，汇总酒店全年的经营财务预算草案，连同编制预算的说明，报送总经理审核确定。
2、负责每年的财务决算工作，提供每年的财务状况和经营成果的报告，为总经理和酒店管理层的决策提供信息和建议。
3、严格执行固定资产的规定和固定资产核算的&39;原则，按时、准确地计提折旧，加强固定资产的新增、转移、出售、调拨和报损报废的控制和管理，努力为企业的更新改造和资产重置，提供资金保证。
4、负责现金流量的管理和控制，确保现金和其他货币资金及时在银行帐户进帐;严格收银、保险柜以及钥匙的管理，保证营业收入准确及时入帐;严格应收帐项管理，按规定对住客高消费以及帐龄在30天以上的应收帐项要建立专人审计和追收制度，把应收帐以及呆帐、坏帐压缩到最低限度。
5、严格监督执行费用支出、货款支付的审批程序，保证运营资金的正常运用，杜绝一切不合理的开支，降低成本费用水平。
6、严格支票、汇票的管理，监督执行收受支票的处理程序，严格履行支票的领用、存取手续，尽量减少退票、废票造成的损失，杜绝支票丢失现象的发生。
7、支持成本控制主管做好酒店的餐饮成本核算工作、控制酒店规定的餐饮成本率，做好仓库保管和验斤验质的收货工作，加强低值易耗品及物料用品的控制，最大限度地压缩库存，加速周转，减少流动资金的占压。
8、负责对采购部工作的检查和督导，把好降低成本费用的第一关，监督执行采购人员的职责和纪律以及采购工作程序，保证酒店物资供应工作的正常运行。
财务经理的职责报告篇11
1.全面主持公司财务工作。
2.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
3.建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
4.制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
5.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
6.组织筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审核公司重大资金流向。
7.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
8.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
9.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
财务经理的职责报告篇12
1、制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理;
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;
3、对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
5、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;
6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
7、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;
8、根据公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;
9、完成总经理交办的其他临时工作。
财务经理的职责报告篇13
一、岗位设置：
1、财务经理：部门负责人，领导财务部日常工作，负责制定和修改财务制度，检核会计信息的真实完整。
2、报表及总账：编制财务及管理用报表，核对账证、账账及账表一致。
3、成本：负责成本核算。
4、税务：按时申报纳税。
5、应收应付：催收货款，按时付款。
6、出纳：现金、银行收支。
二、岗位职责：
1、财务经理岗位职责：
a、具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。
b、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。
c、参与制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。
d、负责组织审查重要的经济合同。
e、负责组织产品价格的制定。
f、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。
g、与总经理、部门经理配合，推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。
h、组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。
2、报表及总账岗位职责：
a、设置会计科目并确定各科目的核算范围。
b、设置财务核算办法及核算周期。
c、负责编制资产负债表、利润表现金流量表及其他管理类报表;
d、负责管理会计凭证和财务会计报表。
3、成本岗位职责：
a、根据经营特点和管理需要，拟订本企业的成本核算办法。
b、编制成本、费用计划，要按年按季按月层层分解，层层落实，组织成本、费用计划的实现。
c、加强成本管理的基础工作，会同有关部门，建立健全各项原始记录，为标准成本提供可靠的依据。
d、核算产品成本，严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分配生产费用。
e、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核。
f、协助管理在产品和半成品。
4、税务岗位职责：
a、办理企业各项税务的申报、缴纳、调查、复查等事项。
b、办理企业税务年检事项。
c、办理减免税申请事项。
d、办理企业登记、变更登记、营业登记及变更等有关事项。
e、协助财务经理办理会计师年度报表查账事项。
f、编制有关的税务报告及相关的分析报告。
g、办理其他与税务有关的事项。
5、应收应付岗位职责：
a、建立往来款项结算手续。
b、办理往来款项的结算业务。
c、负责应收款项的催收及出货前财务审核业务。
6、出纳岗位职责：
a、办理现金收付和银行结算业务。
b、登记现金和银行存款日记账。
c、保管库存现金和各种有价证券。
d、保管有关印章、空白收据和空白支票。
财务经理的职责报告篇14
1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与业务部的工作联系，加强有关部门的协作配合工作。
3、负责组织《中华人民共和国会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理、会计监督及有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。
5、组织编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。
6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
7、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。
8、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司经营、基本建设以及项目开发的经济效益的审议。
9、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，并监督其执行情况。
10、参与审查运费、工资、奖金及其涉及财务收支的`各种方案。
11、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。
12、负责财会人员的业务培训。组织会计人员的培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。
13、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。
14、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
15、完成公司领导交办的其他各工作任务。
财务经理的职责报告篇15
一、财务制度建设
1、协助上级拟订财务管理、会计核算、会计监督、预算结算管理、资产管理等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
2、协助上级组织执行国家有关财经法律、法规、政策和制度，保障合法经营。
二、财务工作管理
1、协助上级，组织领导公司范围财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算结算管理等方面的工作，提高经济效益。
2、制定部门工作计划，并检查督促工作进展情况，提高财务部门的工作效率。
3、积极处理部门间协作工作，并有效推进。
三、财务报告与分析
1、定期出具公司合并报表、汇总报表、其他汇总管理报表等。
2、负责审核下属公司的各类报表。
2、对公司及下属公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并为经营决策提出合理化建议。
四、税务管理
1、负责公司及下属公司整体税务风险的防范，向上级提出合理化建议。
2、平衡公司及下属公司整体税负，协助上级负责各业务环节的.税务筹划方案及实施。
财务经理的职责报告篇16
1、建立完善公司财务管理体系，检查、评估公司财务管理流程和运作程序的合法性、有效性，有效监督检查财务制度执行情况，并根据需要做出及时适当调整分析，改进现有财务流程，提高财务工作效率;
2、负责公司资金计划，准确监控和预测现金流量，根据公司资金情况合理制定公司资金管理方案并负责组织实施;
3、主持财务报表及财务预、决算的编制工作，及时准确提供财务信息;加强经营核算管理，为公司决策提供及时有效的财务分析;
4、负责公司税务规划;
5、负责全国财务团队管理，并与其他部门和相关外部机构保持良好沟通和合作。
财务经理的职责报告篇17
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理
10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。
11、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。
12、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。
15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。
13、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。
14、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。
15、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
财务经理的职责报告篇18
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的.问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；
5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；
6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；
7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；
8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；
11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；
12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；
13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。