区域经理的职责范本

2、保证营收、利润、现金流三项达成所辖事业部的年度预算目标;

3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本;

4、负责物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪;

5、推动、落实公司物流信息系统的.建立，完善、管理及优化公司的配送网络;

6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率;

区域经理的职责范本篇2

1、营业部营销体系的建立、管理和完善工作;

2、营业部营销团队及营销组织的建设、支持、管理和培训工作;

3、落实总部下达的营业部营销政策和考核任务，拟定并组织营业部财富管理营销策略、计划的实施，追踪市场动向，并依据环境变化，及时作出相应调整;

4、跟踪、检查、督导各营销组织经营目标的进展状况;

5、审核营销组织设立、变更、撤销等相关文件;

6、发掘和培养各类营销专业人员;

7、协调营销中心内部组织和人员关系，协调营销中心同客服中心等部门和人员之间的关系;

8、拟定营业部各类营销管理办法;

9、与营业部签订的经营管理《目标责任书》中设定的经营目标并组织落实。

10、完成公司及营业部安排的其他工作。

区域经理的职责范本篇3

1、维护当地商业渠道畅通，完成公司产品在商业渠道中的铺货与销售;

2、签订并协助执行商业客户协议;

3、协助销售团队的工作，帮助完成公司产品在医院或者终端的销售，及时收集、反馈市场信息;

4、负责应收账款的管理(负责承销商)，及时完成公司规定的各项销售报告及报表;

5、定期拜访二级客户,了解客户的业务需求，定期与负责区域客户进行业务回顾及沟通，执行公司促销活动,按公司要求完成推广计划;

6、根据自己对所辖市场的了解,制订区域计划和医院或终端的销售目标，活动计划和费用预算，在工作中定期的回顾和修正行动计划，以更高的达到销售目标;

7、发展和拓宽市场，了解市场潜力和维护销售的持续稳定的增长;

8、执行销售和市场策略并对执行后情况进行反馈，工作积极努力，有责任感，认真参加公司组织的各项培训和会议。

区域经理的职责范本篇4

1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;

2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;

3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动;

4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;

5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;

6、组织并监督本区域的售前售后服务;

7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。

区域经理的职责范本篇5

1、与公司高层对接，制定战略发展方针和工作目标

2、细化门店管理路径，落实各项工作开展

3、负责门店综合营运管理，包括营业安全管理、经营管理、人员管理等，保证连锁店正常运营秩序

4、协调门店内日常经营活动，及时根据竞争对手及市场的情况调整经营策略，并提出可行性建议

5、负责内外协调安排,进行各种促销活动的跟踪、核查工作

6、针对公司现状，建立完善系统的连锁运营管理机制

7、完成领导指派的阶段性任务工作

区域经理的职责范本篇6

1.负责分公司业务拓展，完成经营目标;

2.负责分公司推动区域重点工作及关键指标的实施及达成;

3.全面协调、平衡组织区域人、财、务之间的关系，基于战略做决策;严格把控各项成本支出。

4.负责分公司对重大投诉处理工作;

5.负责分公司企业文化宣导及公司各类制度、政策、标准的贯彻和执行;

6.定期进行对项目物业的寻访，监控项目服务品质和服务标准的达标情况;

7.监督并推进区域主营业务的完成情况，负责服务费的收缴以及调价工作。

8.根据分公司地区经济情况及当地市场特点，明确自身定位，制定中长期发展战略并组织实施;

9.负责分公司团队建设、人才培养，提升员工综合素质和专业能力，打造区域行业影响力;

区域经理的职责范本篇7

1、执行销售计划和市场推广方案;

2、制定渠道公关策略，提供渠道服务支持;

3、开拓、维护和管理行业经销商、工程和系统集成商，胜任客户顾问的角色;

4、及时沟通行业重点客户，收集市场情报及竞争者动态，反馈市场信息;

5、跟踪行业重点客户、配合区域销售跟踪行业重点项目.;

6.、准时完成要求的销售报告等。

区域经理的职责范本篇8

1、负责公司产品的销售和推广;

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;

3、维护老客户，开拓新市场，发展新客户，增加产品的销售额度和范围;

4、签订销售合同，指导协调审核与销售服务有关的账目和记录;

5、解决客户提出的诉求并提供相应的售后服务;

6、负责市场信息的收集和竞争对手的分析;

7、负责销售区域内相关销售活动的策划和执行，完成销售任务;

8、完成部门领导交代其他工作任务。

区域经理的职责范本篇9

1、执行公司各项政策，完成总部下达的销售指标;

2、根据市场发展和公司规划，协助区域经理调整销售计划、优化销售指标;

3、根据总部下达的销售指标，做好各项成本和费用的控制;

4、监督所辖门店员工对公司规章制度的`执行落实;

5、管理和分配各门店销售人员和操作员工正常工作，做好对员工技能考核和工作考评;

6、及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系;

7、负责协调公司和各地产商的业务往来和沟通工作;

8、在大区总监的领导下，与各部门密切配合，认真做好自己的本职工作。本着对自己负责为公司谋利的原则，督促和加强对员工的管理，正确合理的行驶公司赋予的权利;

9、组织下属收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测，了解客户群体消费习惯，制定对策，及时向上级提供建议;

10、管理、培训并考核销售人员，帮助选拔、淘汰、补充、发展销售人员，注重人员培养与团队建设，支持销售指标的达成。

区域经理的职责范本篇10

职责：

1、负责公司产品的销售及推广；

2、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；

3、管理销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

4、合理分配工作和任务，及时掌握团队成员的工作情况及成果并对其进行恰当的绩效考评和激励。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销等相关专业

2、5年以上销售工作经验；

3、有线下KA渠道、特通渠道等日化洗护开拓及管理工作经验，有团队管理工作经验，业绩优秀；

4、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力；

5、能承受较大压力，适应长期出差。

区域经理的职责范本篇11

岗位职责

一、负责组织并监督连锁药房各门店实施《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等药品管理的法律、法规和行政规章。

二、负责监督管理各门店按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药房连锁经营活动。

三、负责参与制定公司质量方针、目标、规化。组织并监督实施企业质量方针，对连锁药房各门店经营的负领导责任。

四、负责连锁药房各门店质量管理机构的设置，确定各岗位质量管理职能及质量管理员的质量否决权。

五、参与审定连锁药房质量管理制度。

六、负责本部门员工的培训计划及培训教育，不断加强员工的服务态度、业务技能及沟通能力，从而提高员工的各项素质满足于业务发展之需要。

七、根据连锁药房发展实际情况的需要，拟订招聘计划。并完善各连锁药店管理及考核制度，不断提高员工工作积极性。

八、负责研究和确定连锁药房质量管理工作的重大问题。

九、负责参与确定连锁药房质量奖惩措施。

十、负责组织实施连锁药房投资方案。

十一、负责组织实施连锁药房年度经营计划和发展规划。

区域经理的职责范本篇12

1、根据公司年度市场发展总体战略规划，协助完成负责省市年度销售任务。

2、根据公司年度市场发展总体战略规划，维系本区域内客户关系，发展潜在客户。

3、及时了解客户最新需求，并及时反馈。

4、了解本区域的行业信息，密切关注区域内市场动态，定期分析本区域内市场发展方向，撰写市场分析报告并提交。

5、随时了解项目进展，跟踪并完成应收未收款项的回款工作。

6、完成本区域内竞标标书的撰写

7、完成上级领导交办的&39;其他任务。

区域经理的职责范本篇13

一、分公司——区域经理工作职责

一。区域目标的制定及达成率

1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标

__将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

__根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

__制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制定不符合实际的目标

__如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的`与总公司协商问题点

2。开发市场，有效拓展

__区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场

__当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标

__区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属

区域的销售达成率。

二。区域行政管理

1。经费管理

__分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象

__所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排

__所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批

2。工作计划及核实

__每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司

__各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况

__区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点

__区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理

__区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理

3。人员管理

__区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费

__区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求

__区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明

__每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况

__每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等）

4。后勤管理

__及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧

__及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员

__及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作

5。财务管理

__区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告

区域经理的职责范本篇14

为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商提供优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：

1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。

2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。

4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

5、负责管辖区域的客户来访接待工作。

6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。

7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。

9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。

10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。

11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的`有效性。

12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。

13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。

14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

15、组织召开区域经销商会议。

区域经理简称UM（UnitManager）负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

二区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平

2所辖区域组织结构运作水平

区域经理的职责范本篇15

1.负责所管辖片区内各物业管理处的全面工作管理。

2.负责所管辖片区内物业费的收缴工作的计划、监督、执行工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率，了解片区内各项目年度经营责任指标情况，对各项工作进行指导和决策。

3.负责制订区域工作目标和计划、工作协调，根据公司绩效考核制度，按时完成对各项目经理的绩效考核。

4.对外与政府部门建立良好的公共关系等，维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。

5.积极响应集团及公司号召，完成领导安排的其他工作。

区域经理的职责范本篇16

1、具有巡展、会议、活动策划、工作经验;需要有大型活动执行，组织，培训经验。

2.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;

3.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;

4.具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;

5.具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;

6.将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作;

7.具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业

区域经理的职责范本篇17

1.对团队业绩目标负责;

2.负责相关区域市场业务拓展、市场分析、区域布局和客户开发等;

3.负责业务团队工作管理与安排、指导;

4.负责项目谈判、合同签订以及跟进;

5.出国参加专业展会及拜访客户、洽谈业务等。

区域经理的职责范本篇18

1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划;2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案;

3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议;

4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款;

5)制定本区域年度和月度费用预算;

6)预估产品的市场需求并制订计划;

7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告;

8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告;

9)编写月度销售费用执行报告;

10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告;

11)维护现有市场业务;

12)开拓新市场业务

13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门

14)提出本市场区域的营销策略

15)配合有关部门做好客户服务工作;

16)撰写本市场区域工作总结与计划

17)管理本市场区的费用

18)完成上级交办的其他任务