车间的班组长的职责

3、职责：生产班组长

4、内容：

4.1     生产班组长质量责任制

4.1.1   组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2   组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3   经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2     车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1   指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2   发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

车间的班组长的职责篇2

协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。

协助工艺文件编制，如SOP，工艺流程图，工艺流程卡，标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。

负责执行产品工艺试制及工艺确认，包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。

协助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参与产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。

严格贯彻、执行GMP和公司质量体系,督促并监管本部门其他操作人员或临时工的.日常生产;

生产工作目标、工作计划的执行,并配合实施、指导、协调、检查、监督及培训工作,保证按时保质保量完成生产任务;

对于生产各类管理制度的制定，提出合理化建议，并于随后的实施过程中，协助日常检查、监督和控制;

配合公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审,参与纠正和预防措施实施和验证的执行;

负责生产日常其他方面(物料，清洁)工作执行;

上级安排的其他事务。

车间的班组长的职责篇3

1、负责合理安排生产进度，根据计划部的计划安排生产，包括人员调配，物料领发等;

2、负责对组员生产产品进行抽查，控制并提高产品质量;

3、负责督促组员严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生;

4、负责对组员进行技术指导，培训及安全教育;

5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程;

6、加强物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜绝返工产品;

7、负责本组产品质量的验收，让组员必须做到自互检，杜绝不合理产品。

车间的班组长的职责篇4

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展ie工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间的班组长的职责篇5

1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表;

2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产;

3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进;

4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作;

5.协助部门主管完成上级下达的其它任务

车间的班组长的职责篇6

一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;

二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告;

三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;

四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;

五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。(安全生产管理的规章制度;

六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产;

七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握模具制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

车间的班组长的职责篇7

1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;

3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;

4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;

5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;

6、负责驾驶员技能及安全培训工作。

7、协调车队与各部门之间的关系。

车间的班组长的职责篇8

1、 辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。

2、 对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。

4、 负责做好车间 5S 、定置管理工作执行、检查、监督、考核。

5、 参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。

6、 辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。

车间的班组长的职责篇9

1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。

7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8、完成上级交办的临时工作任务。

车间的班组长的职责篇10

1、对全检过程中出现的产品质量问题，需及时推动前工程调机改善处理，并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的，需及时反馈给直接上级;

2、严格遵守品质基准，按时按量按质完成生产任务，生产中及时跟进生产计划的达成状况，并及时反馈;

3、监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况，减少浪费;

4、工作中需有计划的优化岗位技能操作，实现产能的稳步提升，提高生产效率。

车间的班组长的职责篇11

1.妥善安排生产计划并跟进完成具体订单;

2.与销售和采购部门联络，落实生产物料供应;

3.参与具体生产任务的完成，并安排技工的焊接、组装等细节工作;

4.熟悉库存管理，合理进行生产调配;

5.不断提高对质量体系的熟悉程度，并按照体系要求，完成产品生产过程中生产文档的跟进和记录。

车间的班组长的职责篇12

1、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;

2、负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;

3、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;

4、协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;

5、熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;

6、配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;

7、负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;

8、积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;

9、完成领导安排的其他事务。

车间的班组长的职责篇13

一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真;

二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作;

三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作;

四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查;

五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳;

六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任;

七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产;

八、负责绿化员工之间的团结与协调工作;

九、负责绿化工人的技术培训;

十、完成部门领导交办其他工作。

车间的班组长的职责篇14

1、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;

2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;

3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

车间的班组长的职责篇15

1、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;

2、督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及6S工作；

3、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；

4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生；

5、化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点；

6、厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制；

7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；

8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度；

9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训；

10、控制产品质量与提升产品质量；

11、及时完成上级领导安排的其它任务并回馈权力范围：

车间的班组长的职责篇16

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长。

3、职责：

生产班组长。

4、内容：

（1）生产班组长质量责任制。

①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

②组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

车间的班组长的职责篇17

1、主要负责PCBA新产品的导入工作，全程跟进EVT、DVT、PVT、MP过程的跟进及改善。

2、协助总监管理生产，确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。

3、与PMC对接参与制定整体的生产计划并推动执行。

4、每天组织生产班组检讨UPH及UPPH达成情况及未达成检讨。

5、车间7S现场推进及监督管理。

6、组织各车间组长、领班检讨每月KPI达成情况并推动检讨及改善。

7、车间员工培训体系的建立并推动执行。

8、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。

9、客户沟通解决问题，不良品维修分析处理改善，提升良率.

10、生产工艺的改善，异常分析处理。

11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。

12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。

车间的班组长的职责篇18

1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;