人事主管的工作职责是什么
1、根据公司各部门招聘需求发布招聘信息，收集简历并根据任职要求筛选、推送简历；确保按时完成各部门招聘需求；
2、积极了解行业内人才市场现状，根据任职要求和标准，拓展不同渠道搜索人才、储备人才；
3、与猎头对接候选人信息，协调安排候选人推送，并对后续推送效果进行评估、建议；
4、及时进行招聘效果分析，提出优化招聘制度和流程的建议；
5、定期对招聘工作进行总结，出具数据分析报告；
6、校园招聘或其他招聘相关项目的协助及跟进；
7、完成上级领导安排的&39;其他工作内容。
人事主管的工作职责是什么篇2
1、招聘：负责所管项目点的人才招聘管理，招聘渠道日常业务对接;
2、培训：负责项目点员工的日常培训工作，培训资料整理;
3、绩效：项咳嗽钡募ㄐ考核工作，项目点对接及信息留档;
4、劳动关系：处理员工纠纷，员工面谈及跟踪;
5、薪资：负责项目点员工薪资核算、考勤、社保及公积金缴纳。
人事主管的工作职责是什么篇3
1、全面统筹规划人力资源战略，制定人力资源发展规划；
2、监督各项人力资源发展计划的实施情况；
3、及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议，致力于提高企业综合管理能级；
4、编制、贯彻实施企业各项人力资源管理制度、定期检查制度的.执行情况；根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度；
5、建立并完善事业部人力资源管理体系；
6、招聘、培训、绩效考核、薪资激励等各项工作；
7、企业劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作；
8、负责根据下发的经营指标，组织季度、年度绩效考核；
9、制定和完善事业部培训管理体系；
10、负责事业部员工的薪资发放及相关工作的开展；
人事主管的工作职责是什么篇4
1、人力资源规划：工作岗位分析与设计；员工编制的制定与管理；行政人事管理规章制度的起草、修订；行政人事费用预算与控制。
2、招聘与配置:用人申请的审核；招聘计划的制定与执行；应聘人员的甄选；招聘活动的评估、总结；人员的配置。
3、培训与开发：培训体系的构建；培训需求的汇总分析；培训计划的制定与监督执行。
4、绩效管理；绩效管理体系的构建；绩效考评工作的监督执行。
5、薪酬管理：薪酬制度的建立；员工福利的管理；考勤、工资计算的审核。
6、劳动关系管理：员工入职、离职、调动管理；劳动合同的签订、变更、解除、终止与管理；劳动安全卫生管理。
7、后勤保障管理：公司车辆及人员管理；宿舍管理；饭堂管理；卫生与绿化管理；保安队的管理；电工的管理。
8、办公用品的采购、发放管理；电脑网络、电话网络的管理；固定资产管理。
9、公司规章制度的监督执行；员工日常行为的管理；
10、行政人事相关公告、报表、费用的审核；行政人事相关印章、证件等档案的管理。
11、社保、公积金的申报；行政、人事相关证件的年审办理。
12、本部门会议、公司会议的组织召开，会议决议的监督执行；公司活动的组织；公司企业文化建设工作的开展。
13、与公司领导、基层员工保持良好的沟通，保证上情下达、下情上传；与公司各部门保持良好的沟通，保障公司的正常运转。
14、与政府有关职能部门保持联系，保障公司良好的外部环境。
15、收集及存档相应的劳动、人事法规及公司制度、公告文件。
16、下属工作的监督管理、培训指导。
17、完成上级领导临时交办的其他任务。
人事主管的工作职责是什么篇5
1、招聘简历的筛选与邀约、新员工入职手续的办理。
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3、办理员工入职、转正、调动、离职等异动手续；
4、负责各种报表的统计工作。
5、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
6、负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。
7、负责复印、传打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。
人事主管工作岗位职责3
1、协助完成集团人力资源战略规划与执行管理;
2、做好员工沟通工作，强化员工关系管理，解决协调部门、员工之间的问题;
3、建立、完善公司的企业文化体系，推进企业文化的建设，丰富员工业余文化生活;
4、优化公司绩效考核体系，参与部门及各级人员绩效考核制度，并开展绩效考核工作，跟进考核结果;
5、做好薪酬体系搭建，负责薪酬核算工作，确保员工工资核算准确无误，确保每月工资准时发放;
人事主管的工作职责是什么篇6
1、规划公司的人力资源战略;建立并完善人力资源管理体系
2、参与职位管理，组织机构设置，组织编写人事相关的规章制度，审核各部门岗位说明书;
3、人员的招聘、面试、筛选;人员的升迁、异动、调薪手续的办理;
4、对公司各职位进行职业生涯规划设计，并引导实施。
5、年度培训计划及培训组织，及培训效果的&39;测评，追踪;
6、监督控制各部门绩效考评过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施方法，完善激励机制，保证绩效考评方案的落实;
7、协助处理员工投诉，处理劳动争议、纠纷等;
人事主管的工作职责是什么篇7
一、任务制定
1、公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。
2、20__年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。
3、各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。
二、管理规定
1、销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括所负责地区，或产品销售任务，人员定位。增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排客户访问次数，时间的分配，合理的访问路线，预期销售成果，以及乘车费用等要项。
2、销售人员负责合同履约，产品发送，验收及理赔。重点在催促应收货款。
3、洽谈合同的各条款时，授权范围内销售人员可自行决定，如遇疑问和授权范围外的，必须汇报主管或有关部门。
4、每月定期提交各类销售总结报告，业绩费用报告，并作为工作考核的依据。
5、公司制定销售价格方针和具体定价标准，制定各种销售条件和优惠政策，折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。
6、客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折扣权限，警报主管批准后方可成交。
7、公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密，不得泄露。
8、销售人员如发现经销商不执行公司价格政策，擅自提价或降低的，应予以制止并报公司主管。
9、年终考核应依据：销售计划完成率，销售额增长率，销售价格保持率，销售毛利润率，销售费用率，欠款回收率，访问成功率，顾客意见发生率，新客户开发率，老客户保持率。
10、销售人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩突出者予以晋升，发一次性年终奖金等；予业绩不良的降级，尤其是不能回收货款，形成代张的，被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿责任。
三、人员
1、营销总监1名，项目主管2名，对总经理负责，负责整体市场营销工作的统筹策划及人员管理；具有业务信息的分配权、人事权、奖惩权和本部门相关制度的制定权。
2、商务助理2名：属公司行政兼业务人员，由总经理直接管理，业务工作由经理负责。负责业务人员考勤；按照主管提供的业务员工作日记，检查所有业务员的工作日记并核实，向主管汇报核实情况；销售热线的接听和记录；对业务来电保密；负责将业务来电交予相对项目的营销总监；负责各部门客户资料的.保存和管理分类；负责客户电话回访；解答客户简单技术问题；负责协助各主管的部门人员业绩月报各协助部门主管的工作；客户投诉意见归纳，并反馈各部门；协助业务人员制作标书；负责合同统一管理。
3、业务员x名：对项目总监负责，与营销总监签订年度销售任务并努力完成。业务员必须严格执行公司考勤制度，上班时间不许从事与工作无关的事务，外出公干必须有外出记录，下班必须提交当日工作日记，特殊情况需向营销助理报告，次日补交工作日记，出差必须用当地座机给营销总监汇报工作，回来后第二个工作日提交工作总结。
4、业务信息管理。
5、销售热线来电只能由营销助理接听和记录；助理不在时，由营销总监或主管接听，除非来电为指定电话，助理可转交相应的人员接听，任何人不可占用热线电话，助理和营销总监均不在时，业务人员方可接听并做好记录。
6、业务人员只可用个人电话向外联系业务。
7、通过销售热线联系到的业务信息，由营销助理接听，记录并保密。营销助理须及时将业务信息转交营销总监，由营销总监指派能够胜任的业务员负责该项业务的跟踪和公关。对于业务信息的分配，营销总监要坚持“胜任这有限分配，兼顾均衡分配”的原则。
8、业务人员必须对公司的项目技术保密，如有违规，按公司劳动合同执行。
四、薪金管理
1、新招人员培训结束后，进入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员及商务助理基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。
2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资+提成：底薪+通迅补贴+全勤；转正后：基本工资+岗位工资+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
3、薪金发放：营销助理基本工资按月足额计发。业务员的工资发放与本人的业绩挂钩。每月的业绩和工资挂勾，严格按公司财务规定内条款执行。若当月无业绩，而且无累计的业绩，则只发其最低工资标准；若连续叁个月无业绩，则予以解聘。
五、业务费用管理
1、业务人员市区交通按公交车费（标准为200元内）实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。
2、旅费用执行公司财务制度报销制度。
3、业务招待费，礼品费不得超过该项业务合同额的0.05%；并请示销售总监同意。
4、咨询费应从销售额中扣除，不算个人完成的任务。咨询费须向营销总监请示，并经总经理批准。咨询费由公司指派人员送达。
人事主管的工作职责是什么篇8
1、统筹行政各项工作；
2、统筹人事各项工作；
3、协调安全、及政府各项检查工作；
4、统筹、维护社会责任体系（SA8000）的日常运转工作及认证审核工作等；
5、统筹FSC体系工作的开展及认证审核工作；
人事主管的工作职责是什么篇9
1、统筹行政各项工作；
2、统筹人事各项工作；
3、协调安全、及政府各项检查工作；
4、统筹、维护社会责任体系（SA8000）的日常运转工作及认证审核工作等；
5、统筹FSC体系工作的开展及认证审核工作；
人事主管工作岗位职责7
1、建设、完善现有薪酬管理制度和福利体系，制定薪酬激励制度与工具，并不断进行优化;
2、日常薪酬福利核算和发放，监督薪酬福利发放情况和流程优化;
3、解决与薪资福利管理相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议;
4、了解现有薪酬制度和福利体系，结合外部市场薪酬数据分析和福利调查;
5、设定绩效考核指标、制度及年度调薪方案，并组织实施、评估和完善;
6、沟通与宣导薪资福利相关政策，确保员工及时了解公司的政策。
人事主管的工作职责是什么篇10
1、负责公司招聘规划及招聘管理工作，为公司建立人才梯队。
2、负责建立公司薪酬及绩效管理体系，及公司其他人事制度流程。
3、负责企业文化基础的建立及完善，营造良好的办公氛围。
4、建立完善的培训管理体系，及监督执行。
5、部门管理工作及上级交代的其他工作。
人事主管的工作职责是什么篇11
1、负责建立招聘系统，包括开发招聘渠道、拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选应聘人才;
2、负责人事档案的建立与完善，组织实施新进员工的背景调查工作;
3、新进员工进行岗前培训，并安排专业培训，协助部门经理对新进人员进行考核;
4、按照公司规定，办理员工入职、异动、晋升、离职、解聘等手续;
5、员工劳动关系的管理，及时了解员工动态，随时发现问题及解决问题，最大程度创造公司内部积极的工作氛围和管理环境，减少及降低人员的流失率
人事主管的工作职责是什么篇12
职责描述：
行政类
一、制订各类文书、文件、公司规章制度、人事制度、行政制度及其他材料；
二、公务车辆使用管理；
三、公司内部会议的&39;会务安排工作
四、公务车辆使用管理；
五、负责对各种类会务的安排工作；
六、负责对公司印章、法人章、财务章的监督管理管理；
人事类
一、根据公司发展规划，制定公司人力资源规划并实施；
二、确定或调整公司各岗位人员编制，形成或调整
三、根据定岗定编情况，岗位职责职位要求、补充、优化人员情况；
四、制定并实施公司人员培训、培养计划，做好人力资源开发与储备；
五、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
六、制定并实施公司薪酬、福利、绩效管理方案；
七、组织、明确并开展公司企业文化建设；
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
人事主管的工作职责是什么篇13
1.负责与业务部门良好沟通，主动及时提供专业建议和支持，及时反馈和解决团队发展需求;
2.负责招聘和人才配置优化等工作，满足人才招聘需求，搭建人才梯队;
3.负责落实推进业务部门绩效考核政策，提出激励改善计划并落实;
4.负责新员工入职培训，及时跟进新员工工作状态，留住人才并实现人才的成长;
5.协助部门领导进行团队建设规划、文化建设，营造良好的员工关系，防范与处理劳资风险;
人事主管的工作职责是什么篇14
1、负责学习了解集团拟定下发的各项管理制度和流程，并协助部门负责人进行贯彻执行；
2、负责根据公司人员到岗计划开展人才招聘储备工作，及时对缺岗人员进行补充，并跟进办理相关流程；
3、负责定期组织开展新员工入职培训和在职员工岗位技能提升培训，不断提高员工的工作技能和综合素质水平；
4、负责协助部门负责人推进公司薪酬福利和绩效管理等工作，及时处理相关工作事项；
5、负责日常员工关系管理工作，做好员工入离调转等的`手续办理，并定期开展员工沟通，了解掌握员工动态，针对员工遇到的困难和所需帮助及时予以协调解决，维护良好的员工关系；
6、负责员工日常考勤管理；
7、负责完成部门领导交办及部门内其他需要协同完成的工作事务。
人事主管的工作职责是什么篇15
一、客房用品管理制度
采用&39;消耗品的定额管理法&39;。其操作程序如下:
制定各项消耗品的定额数量及金额。
(1)统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。
(2)根据目前客经营状况及控制者的意愿,初步制定在正常情况下客房每间每天各项消耗品用量的计划数(客房一次性用品配备情况:vip房元,豪套元,高套元,双人间元,单间元)。
(3)以此计划数乘以一个百分比(一般在80%-90%左右),核算出每间房的定额消耗量。
(4)根据各项消耗品的单价,以及房间的出租率核算出其金额。
编制&39;客房消耗用品定额控制表&39;,根据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额,月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额,进行对比。
制定定额消耗品的节省提奖率和超额的罚款率。两种比率应一致,一般控制在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款,低于定额数的&39;80%按节省部分的10%奖励。
客房部以楼层为单位予以实施。
客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库,然后发放到楼层使用。同时根据使用量不断进行补充。
每次领用时,总仓和小仓库都认真做好记录。
月末,大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。
根据仓库提供的明细表,对照规定的消耗定额数,核算并编制当月客房部(按楼层分)各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额,又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。
根据当月消耗品使用的增减金额数,与工效挂钩一起核算。
将当月各项消耗品定额控制表及写出的情况说明一并交客房部经理、总经理审批。
审批后,财务部按当月消耗品使用实绩给予客房部发奖或罚款。
稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料,为今后制定更合理的定额数据创造条件。
了解掌握各项消耗品的进价,一旦价格发生变动,需及时调整各项消耗品的定额数指标。
二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度
大堂吧、迷你吧由专人负责管理,每天根据销售情况做销售日报表,报稽核核查每天的销售收入(包括宴请),月末根据收发情况,做进销存的月报,对实物进行盘点,做到帐实相符。
三、工程材料、工具管理制度
根据各类工程材料的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。
登记维修队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。
根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。
月末编制工程材料的收发存月报。
财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐,做到帐帐相符。
凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。
熟悉了解各种工程材料的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。
人事主管的工作职责是什么篇16
1.对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的`信息。
2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。
3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。
4.负责公司日常招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动。
5.负责协调本部门与其他部门间关系。
6.完成上级交办的其他相关工作。
人事主管的工作职责是什么篇17
1、负责事业群的人才引进，善用传统及新型招聘渠道资源;
2、负责建立同行业人脉圈，加强市场信息收集，发掘并建立适合我公司所用的行业人才招聘库;
3、规划、拓展、维护招聘渠道，充分利用各种招聘渠道在招聘周期内筛选、考核、面试，满足公司用人需求;
4、负责公司的招聘项目包括但不限于校园招聘、管培生招聘、雇主品牌建设及宣传等;
5、完善并优化公司的培训体系，从立项到执行，全程跟进;
6、负责组织日常培训，评估培训效果，优化培训流程;
7、协助领导对外沟通评估培训合作方。
人事主管的工作职责是什么篇18
1、根据公司的发展和经营业务，全面统筹规划公司的人力资源战略
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度
3、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题
5、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持