生产车间组长职责范文
2、负责生产线的人员管理和培训，做好新员工岗前培训，控制人员流失，合理安排人员，节约人力成本;
3、确保物料供应能够满足生产计划需求，及时反馈缺料信息;
4、监督生产进度，反馈生产问题，保证产量按时完成，跟进产线的生产状态;
5、确保安全生产并提高生产质量及品质，提高生产效率;
6、督导产线做好设备日常点检工作和产线异常处理;
生产车间组长职责范文篇2
1、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;
2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;
3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、监控规范操作，确保生产现场的.安全和清洁;
7、协助员工的管理、培训和培养。
生产车间组长职责范文篇3
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养，完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
生产车间组长职责范文篇4
1、主要负责PCBA新产品的导入工作，全程跟进EVT、DVT、PVT、MP过程的跟进及改善。
2、协助总监管理生产，确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。
3、与PMC对接参与制定整体的生产计划并推动执行。
4、每天组织生产班组检讨UPH及UPPH达成情况及未达成检讨。
5、车间7S现场推进及监督管理。
6、组织各车间组长、领班检讨每月KPI达成情况并推动检讨及改善。
7、车间员工培训体系的&39;建立并推动执行。
8、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。
9、客户沟通解决问题，不良品维修分析处理改善，提升良率.
10、生产工艺的改善，异常分析处理。
11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。
12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。
生产车间组长职责范文篇5
1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;
2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的操作和维护，加工调试及确认物料治具到位;
3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;
4、品质异常的.处理于反馈;
5、跨部门的沟通协调，异常处理反馈;
6、熟悉电子元器件，培训DIP员工操作技能，工作流程，作业指导书;
7、落实收线、点检工作，督导现场“6S”
生产车间组长职责范文篇6
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
生产班组长
4、内容：
4.1生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的`思想教育。
4.1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
生产车间组长职责范文篇7
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任
五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
生产车间组长职责范文篇8
1、协助上级对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因;
2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常，如有安全隐患，及时停止作业并汇报;
3、.现场文件记录的检查和完整存档;
4、根据生产计划安排生产，按时完成生产计划;
5、完善质量体系
6、完成领导交办的`其它事项。
生产车间组长职责范文篇9
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的&39;问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
生产车间组长职责范文篇10
1自我奉献精神，带头执行各项规章制度，以身作则带动团队的正能量工作，无怨无悔
2责任心强，对每一项工作都要具有责任感，并带好团队努力完成各项工作，完成计划任务解决出现的.问题
3组织能力，组长现场组织能力要强，要随时掌握团队现场工作的进度和动向，要有协调和善于调配人员能力，要有劳动组合的能力
4问题解决能力，组长在生产过程中，无论遇到什么困难，无论出现什么应急事务，无论出现什么突发事故，必须要首当其冲地做好现场指挥和现场问题的解决能力
6要跟上所属领导的工作步伐，组织、协调、落实好各项工作的能力，要有良好的交流沟通技巧和独立分析和解决问题的能力，经常与上级领导沟通。
生产车间组长职责范文篇11
1、贯彻实施安全生产责任制，做好安全文明生产的管理;
2、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的`生产任务;
3、控制生产成本，减少浪费;
4、现场管理，设备管理和日常维护保养实施;
5、班组劳动纪律的考核与管理;
6、负责班组的生产统计工作;
7、处理和报告现场异常;
8、对班组员工进行教育培训，不断提高其综合能力和素质;
9、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，优化作业方法和提高员工技能;
10、不断提高生产效率和产品品质，降低成本。
生产车间组长职责范文篇12
3.1产品质量控制：
3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；
3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；
3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的&39;填写报废单。
3.2生产管理：
3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；
3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；
3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3.3员工培养：
3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
3.4自我提升：
3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5设备管理：
3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
生产车间组长职责范文篇13
1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行
2、范围：生产班组长
3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的&39;原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。
3.8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
3.10、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
3.11、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。
3.13、负责本车间的生产统计工作。
3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产部
20__年__月__日
生产车间组长职责范文篇14
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的.各项生产任务。
4.搞好现场管理，推进“5s”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
生产车间组长职责范文篇15
1、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;
2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;
3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、协助员工的管理、培训和培养。
生产车间组长职责范文篇16
班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。
1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。
2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。
3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。
4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。
5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。
6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。
7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。
生产车间组长职责范文篇17
一、工作职责：
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务;
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全;
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间;
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的&39;维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
生产车间组长职责范文篇18
1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！
2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。
3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。
4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。
5：负责车间人员的&39;招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。