车间班组长的工作职责

4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生；

5、化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点；

6、厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制；

7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；

8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度；

9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训；

10、控制产品质量与提升产品质量；

11、及时完成上级领导安排的其它任务并回馈权力范围：

车间班组长的工作职责篇2

1、熟悉生产工艺流程，学习岗位操作技能;

2、了解现场管理基本职责，掌握管理技巧;

3、了解品质、成本、安全卫生等管控要点;

4、带领班组完成生产任务。

车间班组长的工作职责篇3

1、主要负责PCBA新产品的导入工作，全程跟进EVT、DVT、PVT、MP过程的跟进及改善。

2、协助总监管理生产，确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。

3、与PMC对接参与制定整体的生产计划并推动执行。

4、每天组织生产班组检讨UPH及UPPH达成情况及未达成检讨。

5、车间7S现场推进及监督管理。

6、组织各车间组长、领班检讨每月KPI达成情况并推动检讨及改善。

7、车间员工培训体系的建立并推动执行。

8、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。

9、客户沟通解决问题，不良品维修分析处理改善，提升良率.

10、生产工艺的改善，异常分析处理。

11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。

12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。

车间班组长的工作职责篇4

1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。

7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8、完成上级交办的临时工作任务。

车间班组长的工作职责篇5

1、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;

2、负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;

3、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;

4、协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;

5、熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;

6、配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;

7、负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;

8、积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;

9、完成领导安排的其他事务。

车间班组长的工作职责篇6

1) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜

2)协助解决客户投诉及纠纷

3. 车间活动/事务

1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

车间班组长的工作职责篇7

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责本部门各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作

时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

车间班组长的工作职责篇8

1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

3、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理

4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

7、完成上级交办的其他工作

车间班组长的工作职责篇9

1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;

3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;

4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;

5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;

6、负责驾驶员技能及安全培训工作。

7、协调车队与各部门之间的关系。

车间班组长的工作职责篇10

1、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;

2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;

3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

车间班组长的工作职责篇11

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展ie工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间班组长的工作职责篇12

一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产

任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全