物业工程经理的职责是什么

制定职责是组织管理的重要环节，只有充分考虑权责平衡才能确保组织的有效运作和员工的职业发展。好的物业工程经理的职责是什么是怎样的？这里给大家提供物业工程经理的职责是什么，供大家参考。

物业工程经理的职责是什么篇1

一、设备设施安全运行管理

负责管理项目的设备设施安全运行管理，制定安全管理制度并检查落实，负责重要设备运行故障处理，及时向项目经理及业主汇报处理情况;

二、计划维护保养管理

负责工程设备设施计划维护保养管理，制定设备设施年度维修保养计划并安排实施，监督保养质量并审核维修保养质量，负责重要设备的现场维保核实工作;

三、日常维修管理

负责监督日常维修的信息传递、派单、维修、信息反馈的&39;及时性和工作质量，负责每天掌握工单的完成情况及质量，负责协调在维修工作中各专业关系。

四、工作计划管理

负责审核各专业设备年度维保计划。

五、节能降耗管理

负责组织策划节能降耗工作计划，负责日常节能降耗管理，出具节能降耗工作报告。

六、外部维护单位管理

负责对外部维修单位的质量评估，监督管理日常工程维修外部合作单位。

七、装修管理

负责对管理项目的装修管理审批，按时进行巡视巡察，及时处理装修违约情况。

物业工程经理的职责是什么篇2

1.熟悉中央空调系统、供配电系统、发电机、给排水、消防系统、电梯的工作原理及有日常维护保养。

2.掌握所管系统设备性能、配置，具有工程部门基层管理、人员调配和设备维修组织能力及专项设备故障处理能力。

3.能有效的组织大型综合体项目承接查验，保证承接查验质量。

4、负责设施设备审核及年度设备维修保养计划制订并实施。

5、负责组织各项设施的各项巡视、检修、外联等工作。

物业工程经理的职责是什么篇3

1、执行物业总经理的各项指示，安排好工程部工作，确保人尽其才，合理使用，负责与物业管理工程方面的对外联系；

2、负责机电设备的操作运作正常，审核批准部门的年度、季度、月度计划，包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划、装修监管计划，负责工程设备安全运行、节能环保等管理工作；

3、制定机电设备的日常运行、维修保养和巡视检查制度，并督促工程部员工认真执行；

4、洽谈和确定外部维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量；

5、制定工程安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥属下员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜；

6、监督检查部门员工的行为，确保属下员工的`行为规范符合公司要求，做好员工考核工作；

7、检查下属各类工作报告，定期向物业总经理递交每周、每月及每年各类工程报告(日常执行、能耗分析等)；

8、有计划组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水平；

9、协调好与政府有关职能部门的关系，确保项目水、电、暖通、消防、技防及环保等设施的正常使用；

10、建立客户投诉意见处理制度，确保所有维修单和投诉电话都能得到满意的回复和解决；

11、每天坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理；

12、按实完成总经理布置的其他工作。

物业工程经理的职责是什么篇4

1、负责项目的安全保卫工作，根据安全保卫工作的方针、政策和有关法律、法令，建立、健全、项目各项安全管理制度;组织对全体员工进行防火、防盗、防治安灾害事故等和培训;

2、负责商业/酒店消防安全管理，及时发现并处理各类安全隐患，确保商场运营安全;

3、负责工程物业部年度/月度计划、预算的制定、申报和执行;

4、负责物业部员工考核，部门日常事务的管控和部门印章管理;

5、参与项目改造工程的方案提报、审核;

6、负责项目主力商户物业管理的协调管理工作;

7、负责派出所、城管等相关政府部门/协作单位的日常沟通和协调;

8、负责物业服务各项工作的日常监管和物业重大投诉的处理。

物业工程经理的职责是什么篇5

1、负责和统筹本部门对公司新项目接管及运营管理工作；

2、负责部门优质团队建设，强化部门凝聚力；

3、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，审定外包工程技术资质、方案、造价、工程施工的监督管理；

4、负责工程整改项目的招、投标和合同签订，施工监理、竣工验收、办理工程决算等；

5、制订年度、月度培训计划，做好人员的`岗前培训，按计划组织实施各项专业技术培训；

6、制定、审核各项目的设施设备维护保养方案计划和节能降耗方案；

物业工程经理的职责是什么篇6

1、贯彻执行公司设备设施、能源管理方面的工程管理体系制度;

2、全面负责工程部的日常管理和运作，对物业公共设施与设备进行科学的维护、保养、维修，协助物管中心负责人并指导、安排、监督所属员工完成各类工程任务;

3、组织制定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件采购计划，并组织实施;

4、负责工程部，确保生产安全，预防发生安全事故;

5、组织制定下属各岗位操作规程、督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度;

物业工程经理的职责是什么篇7

1、负责工程管理制度建设，制定工程部相关管理规定及作业流程文件。

2、负责整体项目工程计划执行、关键节点把控执行、工程技术支持、工程变更、工程质量与合作单位协调、工程合同等的.执行落实工作。

3、主导开展评估年度合格供应商考评工作。

4、主导开展工程部其它日常管理工作。

物业工程经理的职责是什么篇8

1、安排、协调、帮助及督促各项目完成各自范围内工作;

2、组织、参加工程类项目验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级领导，以求得解决;

3、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各项目工程主管按时制定维修保养计划、措施，检查完成情况;

4、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务;

5、负责监管设施设备的维修，材料使用。控制项目能源消耗和维修费用;

6、负责对工程人员的业务培训和考核工作;

7、完成公司领导交办的其他工作。

物业工程经理的职责是什么篇9

1、根据相关法律法规及项目情况，制定工程部管理制度及实施细则，并组织实施，进行定时与非定时的检查；

2、熟悉项目机电系统设备性能、运行状况、控制状态，制定合理运行方案，研究改进措施；；

3、负责工程部全面工作,对工程部日常管理工作进行监督、指导并负责跟进各项工程工作的具体实施；

4、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与考核；

5、组织并实施设备年度维修更新，改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划；

6、每月定期向物业总经理汇报当月完成和进行的主要工作及下月的工作安排；

7、建立设备资产管理，建立完整的工程设备图纸资料及档案管理制度；

8、检查落实制度的执行情况，监督实施对设备的.档案管理和设备运行；

9、监督及管理设备运行、维修，保证各项制度及措施的落实，保证各机电设备均正常运行；执行维修保养计划，节能计划，工程维修预算等各项工作计划。

物业工程经理的职责是什么篇10

1、负责完成公司下达的年度指标;编制项目年度、月度和年度预算，负责落实执行;

2、根据公司制度规程，负责编写项目工作制度、服务标准及工作流程并实施开展，保障项目正常运转;

3、负责项目的管理，对运作过程中发生的.影响公司品牌形象、管理质量、环境和职业健康、安全的重大突发或应急事件，进行协调、处理、反馈及补救的实施督导工作;

4、定期组织项目运作工作会议，传达公司相关决议、指示、目标精神，指导项目管理人员把握工作方向、工作重点，帮助提高管理人员的综合管理技能，协调项目内各类工作及管理资源的合理分配与共享;

5、负责项目合同相关应收账款的收取工作;

6、根据项目的年度预算反馈，进行日常预算控制管理;

7、负责按公司和项目标准，贯彻执行工作要求;

8、牵头开展项目相关工作，保持与项目员工的沟通，掌握管理人员及基层员工的思想动态;

9、负责对项目运作质量的检查及与其他部门协调沟通;

10、负责项目客户关系及相关工作方的沟通、维护和对接工作。

物业工程经理的职责是什么篇11

1、执行上级领导的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用，负责与管理处工程方面的对外联系;

2、负责大楼内机电设备的操作运行正常，制定部门的年度、季度计划，包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作;

3、审核、批准各专业工程师制定机电设备的日常运行、维修保养和巡视检查制度，并督促工程部员工认真执行;

4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量;

5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥属下员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜;

6、监督检查部门员工的行为、考勤、衣着、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，做好员工考核工作;

7、检查下属各类，定期向物业总经理递交每周、每月及每年工程报告;

8、有计划地组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水平;

9、协调好与政府有关职能部门的关系，确保大厦水、电、消防、技防及卫星接收及环保等设施的正常使用;

10、建立客户投诉意见处理制度，确保所有维修单和投诉电话都能得到满意的回复和解决;

11、每天坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理;

12、按时完成上级领导布置的其他工作。

物业工程经理的职责是什么篇12

1.负责审核部门制度、操作规程和要求，并督导工程部执行；对本部门的服务质量、保养计划、工作完成及时率、合格率进行考核；

2.深入现场了解情况并指导工作，及时解决各种问题；把控重点维修及改造工程的.工作质量与进度，发现问题及时处理和汇报。

3.确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法规要求，接受定期之检查、测试和保养。

4.负责工程设备的前期介入、交接、运行、维护、更新改造直至报废全过程管理的组织工作，使设备处于良好的运行状态。

5.收集、组织、整理设备技术资料，建立设备档案的工作。

6.组织拟定设备管理操作、维护的各项规章制度及安全操作规程，并监督执行。

7.组织各专业技术人员对二次装修进行审核，并做好验收工作。