工程部主管职责是什么

通过明确每个职位的职责，可以确保员工了解自己的工作目标和责任，从而更好地完成工作任务。好的工程部主管职责是什么是怎样的？这里给大家提供工程部主管职责是什么，供大家参考。

工程部主管职责是什么篇1

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收亮灯交付的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，会编制工程施工方案，对于管理目标的最终实现负责。

3、依据安全技术生产措施，负责编制项目人工、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，组织施工队合理开展工作，解决现场一切协调问题。

5、负责项目的实施，以及进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程项目半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

工程部主管职责是什么篇2

1协助部门负责人，跟进项目实施的全过程管理，对工程项目的施工进度、质量、成本制定完整的方案;

2收集公司项目周报、月报，跟进配合公司项目年度计划、季度、月度计划的制定输出和推进落实;

3推进项目验收、回款工作，对收集的项目过程信息，进行精准的数据处理与分析;

4协助公司在建项目过程问题协调及处理，组织专项协调会，落实解决方案的执行;

5协助制定公司项目年度预算目标及合理的进度计划，输出数据支撑;

6负责公司部分区域的业主满意度调查及问题回访跟进处理工作;

7工作认真负责，态度端正，能在工作中不断发现问题并提出整改意见。

工程部主管职责是什么篇3

负责公司各投资项目的`工程策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理。

负责公司项目工程实施以及总体的技术督导。

负责工程进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查和督导。工程项目运行风险检查、预警与处理。

完成上级交代的其他任务。

工程部主管职责是什么篇4

1、负责园区设备设施交接验收，建立详细的设备设施台账，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告;

2、负责制定管理楼宇工程维护年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备维修计划;

3、对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持良好运行，按计划进行维护保养;定期进行设备完好率的统计和考核，确保满足业主使用要求，设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制，确保人员、设备设施安全;

4、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，负责外委工程项目和采购设备、材料、配件的验收和质量控制;

5、实施各专业、各系统设备、各机房的直板、巡视、维护保养、检修记录制度，建立档案管理制度。按管理要求做好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置;

6、完成上级交办的其他任务。

工程部主管职责是什么篇5

1、根据公司批准的施工进度计划，审核工程施工组织设计，监督控制工程现场施工进度，确保工程按计划进度完成;2、接受施工图审查的技术交底工作;

3、按照公司规章制度、产品标准对工程质量、安全、进度、文明施工、成本等实施监督管理;

4、负责组织具体工程的竣工验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的各项问题，督促工程施工按计划完成;

5、负责办理工程竣工结算手续，负责工程款的收取;

6、接受公司对其工作的&39;月度、项目考核和考评，并按照考评、考核结果计取月度项目考核奖;

7、协助公司办理各项资质认证、评级工作;

8、及时做好领导临时交办的其它工作。

工程部主管职责是什么篇6

1、跟踪、检查管理处房屋及设施、设备的运行状况，并提供技术指导；

2、汇总设备检修和维护信息，并进行分析；

3、提出对物业设备设施的改良建议和降低能耗的合理建议；

4、审核管理处的年度维修、养护计划及工程立项，并指导实施；

5、探讨设备维修、维护方案，并提出专业性意见；

6、监控重大维修及维护项目的实施，并参与验收；

7、指导、监督下属对管理处房屋、设施、设备的日常维修工作；

8、组织向业主提供维修服务，并组织处理业主的&39;报修事宜；

9、及时处理业主的工程维修纠纷，并实施改善措施；

工程部主管职责是什么篇7

1、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。

3、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的消耗并严格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核值班工程师及维修主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

工程部主管职责是什么篇8

1.审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施；

2.负责订购备件备品；

3.负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行；

4.制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况；

5.负责给排水、空调设备管理，负责弱电、强电设备及工作的.管理；

6.负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修质量；

7.负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估；

8.与其它班组或部门协调合作；

9.负责安排下属人员的班次，检查出勤情况；

10.完成部门领导交给的其他任务。

工程部主管职责是什么篇9

1、负责制订园区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；

2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；

4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；

5、负责园区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；

6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；

7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、消防等)的管理、运行、维修等；

8、做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；

9、负责园区内紧急情况的处理工作。

工程部主管职责是什么篇10

职责描述：

1)制定全面的维修计划和预算，制定工程条线工作计划；

2)负责项目各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作；

3)负责工程方面的日常运行和节支运行，预防和减少工程事故的发生，合理控制设备设施运行成本；

4)分析工程项目报价单，对接收的项目组织人员进行评估和验收；

5)建立项目所辖区域内设备的维修档案，安排工程员工工作，考核员工工作状况，负责管理员工纪律，解决员工之间问题；

6)负责对员工进行作业和安全教育及训练，并定期或不定期实施作业和安全检查；

7)完成上级交办的其他事项。

任职要求：

1)中专/高中及以上学历，年龄在25-50周岁，机电、电气、暖通等相关专业；

2)从事设施设备运行维护5年以上，至少3年团队管理经验；

3)精通各类建筑设施设备的.运行和维保，具有系统故障诊断和处理各类突发事件的能力；

4)具备较高的纪律性和责任心，具有较强的团队协调和执行能力；

5)具有高低压电工、特种设备管理等相关的从业资格证书。

工程部主管职责是什么篇11

1.集团各工厂的日常设备仪器采购与管理。

2.集团各工厂的建厂与产能扩充等工程项目管理。(负责项目从地點評估、立項申請、启动規劃、设计、設備採購到现场施工的全流程管理)

3.集团化学品物流运营与管理。

4.新事业导入的.支持。

5.主管任務交派

工程部主管职责是什么篇12

1、主持部门日常工作，制定部门内部管理机制;

2、对产品进行可制造性、产品标准工时及产能、人力成本的评估;

3、协助生产部、品质部处理生产品质、技术异常;

4、制定标准产品工艺流程;优化工艺制程;

5、新老产品试产，工装冶具的设计和验证;保证项目生产的梳理进行，及时分析、解决问题、推动改善。

工程部主管职责是什么篇13

1、组织制定财务方面的`管理制度及有关规定，并监督执行;

2、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;

3、负责公司成本核算、会计核算和分析工作;

4、负责各项合同、单据审核;

5、负责资金、资产的管理工作;

6、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;

7、完成上级交给的其他日常事务性工作。

工程部主管职责是什么篇14

1、身体健康，责任心强，大专及以上学历，具有工程技术等级证书、高/低压操作证等相关职业技术等级证书。负责完成并安排电工日常维修工作及部门经理下达的工作任务；

2、解决业主相关疑难问题；

3、配合部门经理完成全年电气设备维保计划；

4、具备电气、自动化设备控制、水电、房屋结构、建筑物维护等设施设备维护保养知识。能使用办公软件。

5、负责变配电室运行的管理工作，出现事故时指挥迅速进行处理；

7、能独立完成正常强电整体工作安排。

工程部主管职责是什么篇15

（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

工程部主管职责是什么篇16

1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通和协作;

2、负责项目工程的质量、进度、成本管理工作;

3、熟悉图纸和合同，负责所专业的图纸审核工作;

4、检查施工单位按图施工的情况和履行合约的情况;

5、做好与公司内部设计及与合约的专业沟通;

6、预算结算等工作;

工程部主管职责是什么篇17

1、负责制订园区内系统设备、设施的维修保养计划并组织实施。

2、根据客服部开出的“保修单”，及时安排维修人员提供上门维修服务。

3、定期组织维修人员进行设备设施的`巡检工作，并且安排下属做好巡检记录。

4、解决工程维修及服务过程中发生的各种技术问题。

5、对于本管理处内不能解决的重大设施设备故障，负责联络相关维保单位进行维修。

6、负责向物业经理提交管辖范围内的设备、设施更新计划和改造建议及大中修计划。

7、负责对新进人员的岗位培训工作，维护工程队伍的团结性。

8、审查核准业主装修报审图纸。

9、做好部门内人员的考勤、排班、值班等工作安排。

10、协助物业经理做好防汛期间的应急预案计划。

11、安排部门内员工参加工程类相关专业培训。

12、完成上级领导交办的其它工作。

工程部主管职责是什么篇18

1、协助销售部、技术部等部门做好项目前期运作，提出合理化建议。

2、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

3、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

4、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

5、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

6、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

7、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

10、组织竣工验收及移交。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。