项目的经理职责

明确职责可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，制定更加有效的员工培训和发展计划。写好项目的经理职责有什么技巧？这里给大家整理项目的经理职责，方便大家学习。

项目的经理职责篇1

1、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。

2、熟练掌握土建施工项目管理的要求。

3、具有丰富的项目管理实际经验。

4、对工程项目进行组织、指挥、协调。

项目的经理职责篇2

1、负责图纸会审，尺寸复核及进行技术交底;

2、负责专卖店的现场基础施工、货柜安排过程监理、技术指导和工程质量监督;

3、对照《施工进度表》负责施工进度的控制和工地现场的协调沟通;

4、负责货柜的组装监督、验收及工程竣工验收;

项目的经理职责篇3

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度。

2、对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；

3、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

4、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。

7、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。

项目的经理职责篇4

1、严格落实公司的各项规章制度，明确本岗位职责和工作任务;

2、熟悉项目相关合同、工程概况、施工图纸及工作量清单，掌握项目相关的标准规范并严格执行;

3、协助项目经理做好已完工序报验、竣工资料、竣工图编制、整理收集等工作;

4、参加项目部的日常例会和施工技术交底;

5、协助项目经理对施工人员进行安全、文明施工教育，对现场施工安全进行管理;

6、负责项目现场的.材料接收及领发，对进场工程材料认真验货，资料齐全，并作登记管理工作;

7、了解项目进度计划，并协助项目经理做好施工进度节点控制;

8、按照合同及相关技术文件和规范，对施工工序进行检查，确保施工质量。关键工序和隐蔽工程施工，全程监督，并留存相关图片资料和检验记录;

项目的经理职责篇5

1负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将意图传达至施工监理方；

2负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；

3负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施；

4负责审核工程签证对工程量进行复核对分管工程与其他专业的协调工作。

5服从调配

项目的经理职责篇6

1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责；

2、负责生产组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本；

3、全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系；

4、协助工程招投标、预决算等方面工作；

5、执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价；

6、完成上级领导交办的其它工作。

项目的经理职责篇7

一、项目管理:主要负责应用在家电、汽车零部件、建筑行业的机器人集成项目的管理工作，以项目里程碑为导向，严格把控项目计划、资源分配、人员匹配、工时管控、跟踪节点、项目质量及成本等工作，主导项目验收，确保项目顺利完成，满足客户需求。

(1)项目成果:任期内负责项目数量40+个;在行业竞争形式严峻的情况下，仍管控项目利润点达20+%.

(2)体系导入:任期内从无到有导入项目管理体系，新建了项目规划及管理流程，规范项目管理文件及操作行为，使整个公司按此项目规划模式开展项目。

二、人员管理:主要负责生产及现场施工人员的管理工作，合理分配工作任务，坚持人岗匹配，人尽其才的管理原则，关注员工技能培养，优胜劣汰，以结果为导向，主张轻松愉悦的工作氛围，打造凝聚力强的团队。

三、物料管理:负责生产及现场调试整改物料的管理工作，与PMC对接，严格管控紧急物料的供货周期及产品质量，确保项目顺利进行。任期内通过半年的努力，协助采购将一般物料供货周期由原25天降低至18天.

四、成本控制:通过严格管控项目预算、执行预算、过程费用预警、设计检讨、外包形式等方式，控制项目成本，参与费用谈判，确保项目利润满足指标要求。

项目的经理职责篇8

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件;

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;

5、建立高效率的通讯指挥系统;

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;

7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作;

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;

11、完成领导交办其它的工作内容。

项目的经理职责篇9

1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸;

2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同;

3、组织装修、空调、消防等的招投标工作;

4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工;

5、负责竣工验收及移交的所有事宜;

6、办理安质监、消防的&39;备案及相关验收工作;

7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系;

项目的经理职责篇10

1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成

2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的&39;宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成

5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作。

项目的经理职责篇11

1、负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标;

2、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;

3、推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，风险监控，确保工作按计划完成;

4、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。

5、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。

项目的经理职责篇12

1、负责通讯行业渠道规划、市场营销、人员培训等专业咨询工作;

2、根据客户需求，完成项目咨询方案、规范性文件、工作计划、培训、店面辅导等工作;

3、完成项目调研、信息搜集、数据分析、项目文案撰写、项目模块分工;

4、负责项目方案的落地执行、为项目其他成员提供业务支撑。

项目的经理职责篇13

1、全面负责项目工程管理工作；

2、负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况；

3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成；

4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作进行监控，对重要材料设备的质量、成本和配送进行监控，保证满足工程施工要求；

5、建立工程项目信息管理机制，定期审核工程进度报表，对各项目的工作情况定期监督检查，对项目开发流程的关键环节和节点进行全面监控；

6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行协调处理与决策。

项目的经理职责篇14

1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸;

2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同;

3、组织装修、空调、消防等的招投标工作;

4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工;

5、负责竣工验收及移交的所有事宜;

6、办理安质监、消防的&39;备案及相关验收工作;

7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系;

项目的经理职责篇15

1、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行;

2、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标;

3、项目预算的制定、执行、控制;

4、制定和完成产品的质量管理目标计划、以及生产配置的目标计划;

5、客户项目进度调整时，负责对项目计划进行及时调整;同时完成项目进展检查与调整;

6、联络项目涉及的各有关单位，例如项目涉及的检测单位和供应商;

7、发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪。

项目的经理职责篇16

1、负责协助项目经理，推进旅游规划项目、旅游景区景点创A服务项目;

2、负责配合项目经理，完成广告物料的对接和广告物料施工现场执行工作;

3、管控广告物料的制作和安装，保证施工进度，并及时进行信息的反馈和传达;

4、负责项目相关的资料递送、申报、项目方案的协助撰写;

5、负责招投标相关的工作跟进。

项目的经理职责篇17

1.配合项目经理管理工程质量、保证进度，控制项目成本。

2.配合项目经理管理现场管理，协调项目的顺利施工，按时竣工。

3.会基本电脑操作，会使用CAD制图。

4.确保项目的施工质量、施工安全。

5.与甲方、监理、总包建立良好的关系，力争项目利润合理化

6.与现场其他各单位保持良好的合作关系，保证项目的正常运行。

项目的经理职责篇18

1、项目部接报的邮件、电话往来的整理、归档;督办机制并督促落实;

2、不断学习AFC设备，配合项目维保工程师做好：《设备维修与更换服务记录》、《故障处理服务记录》、《技术支持服务记录》《系统设备服务考核表》，最终生成维保费用结算文档(季度结算);协助维保工程师对现场维保文档的组卷、打印和成册;

3、配合项目经理完成项目部的日常管理工作，包括：负责项目部成员的考勤、出勤统计管理;负责各种信件、快递等的签收和发放;负责来访客户的接待及各类会议的组织工作;做好项目部及公司领导日常服务工作;

4、负责或参与项目经理工作会议、对外汇报交流(项目业主、运营)等各类场合讲话材料的起草;

5、参加或参与各类项目会议及公司邀请的重要会议，负责会议记录与纪要编发;

6、了解公司财务报销制度流程，统一项目部费用与公司财务的报销衔接;