公司项目经理工作职责

制定职责，首先需要明确工作职责的目标和目的，这有助于确定工作职责的范围和内容。写公司项目经理工作职责要注意什么？这里给大家提供公司项目经理工作职责下载，供大家参考。

公司项目经理工作职责篇1

1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案;

2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建;

3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通;

4、团队建设和培训，技术指导;

5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。

公司项目经理工作职责篇2

1、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查;

2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现;

3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报;

4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育;

5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行;

6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的`控制和实施;

7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作;检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。

8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。

公司项目经理工作职责篇3

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的.市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

公司项目经理工作职责篇4

1、负责公司IT系统开发和优先相关的项目，保证项目运行的质量。

2、负责项目团队建设、管理，人员培养，进行合理资源配置。

3、作为各业务部门和IT团队沟通的桥梁，促成双方顺畅沟通并达成一致意见。

4、组织项目会议，对项目推动过程中的&39;问题进行讨论，给出解决方案。

5、组织团队内部会议，对项目成员的实际工作进行梳理、指导和培训。

6、部门内部其他临时工作。

公司项目经理工作职责篇5

1、在公司领导下贯彻执行国家方针政策、法律法规维护国家、公司和职工利益正确处理生产经营中的各种关系全面负责所有项目部的生产、经营、技术、行政管理和思想政治工作。

2、对工作高度负责对建设单位负责诚信履约确保公司生产经营目标的实现为公司创造最佳效益并组织实施。

3、围绕施工生产任务组建项目机构组织编制工程项目综合管理计划编制实施性施工组织设计方案并组织实施。

4、加强项目基础工作建设建立健全项目管理各项规章制度加强实施生产经营、技术、质量、安全管理和成本核算工作。

5、定期召开施工调度会、质量分析会组织分析研究和解决施工中存在的各种问题利用“四新技术”并采纳合理化建议不断降低人、财、物的.消耗节约施工成本。

6、围绕施工生产、技术管理和经济工作加强对职工的思想政治教育和技术培训不断提高职工技术素质和管理水平组织开展施工现场“三线”建设不断改善职工的物质文化生活。

7、广泛听取职工意见和建议接受职工监督定期向公司代汇报工作。

公司项目经理工作职责篇6

1、参与公司自主项目整体研发，担当开发或指导开发任务;

2、参与系统需求分析，按照软件项目管理规范撰写相关技术文档;

3、按照需求设计文档，负责系统模块的编码工作;

4、执行开发过程的`技术指导工作，解决开发中遇到的技术问题;

公司项目经理工作职责篇7

1.负责IT系统的`前期需求收集和分析;可行性分析报告和初步技术实现方案。

2.负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。

3.制定项目实施计划，项目进度跟踪;对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。

4.项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。

5.组织培训，监督结果。

公司项目经理工作职责篇8

1、组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

4、严格履行与建设单位签订的.合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

7、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

8、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

公司项目经理工作职责篇9

1、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致;

2、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队;

3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策;

4、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告;

5、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板;

6、编制或校对项目操作流程;

7、对部门人员提供指导和培训;

8、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的&39;制定;

9、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;

10、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;

11、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);

12、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

公司项目经理工作职责篇10

1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的`各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施;

2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权;

3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩;

4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”(定人、定时间、定措施)原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产;

5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案;

6、坚持把安全管理作为项目管理首要内容，与施工生产同时进行;

7、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水平;

8、依据工程特点，正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程;

9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。

10、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故;

11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。

12、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救，防止事故扩大，事后按照“四不放过”原则处理。