车间班组长的工作职责内容

明确职责可以避免与其他人之间的职责重叠或交叉，从而提高工作效率。如何撰写优秀的车间班组长的工作职责内容？这里分享一些车间班组长的工作职责内容写作案例，供大家参考。

车间班组长的工作职责内容篇1

即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;

1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。

2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。

3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务,计划安排好本班第二天的工作。

4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。

5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作

6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。

7、负责本工序班组生产统计工作责任心。

8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。

9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。

10、协助公司做好月底盘点工作。

11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。

13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。

车间班组长的工作职责内容篇2

1、负责生产线人员考勤记录与管控；

2、负责生产线人员的工作安排和协调；

3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控；

4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制；

5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善；

6、负责对生产线人员的绩效考评；

7、生产制程操作员工的操作指导与培训；

车间班组长的工作职责内容篇3

1、生产计划的达成，产线现场的人员的协调与培训;

2、生产产品质量的监控和完善，客户投诉的预防和控制;

3、公司的规章要求监督和执行，巩固和完成公司的工作安排;

4、员工的技能培训及提升，作业标准化推进。

车间班组长的工作职责内容篇4

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展ie工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间班组长的工作职责内容篇5

1、全面负责车间小组生产运作安排，组织和管理工作，;

2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;

3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;

4、管理车间现场安全、卫生

5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训;

6、完成领导交付的工作

车间班组长的工作职责内容篇6

1) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜

2)协助解决客户投诉及纠纷

3. 车间活动/事务

1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

车间班组长的工作职责内容篇7

1、主要负责PCBA新产品的导入工作，全程跟进EVT、DVT、PVT、MP过程的跟进及改善。

2、协助总监管理生产，确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。

3、与PMC对接参与制定整体的生产计划并推动执行。

4、每天组织生产班组检讨UPH及UPPH达成情况及未达成检讨。

5、车间7S现场推进及监督管理。

6、组织各车间组长、领班检讨每月KPI达成情况并推动检讨及改善。

7、车间员工培训体系的建立并推动执行。

8、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。

9、客户沟通解决问题，不良品维修分析处理改善，提升良率.

10、生产工艺的改善，异常分析处理。

11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。

12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。

车间班组长的工作职责内容篇8

一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真;

二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作;

三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作;

四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查;

五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳;

六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任;

七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产;

八、负责绿化员工之间的团结与协调工作;

九、负责绿化工人的技术培训;

十、完成部门领导交办其他工作。

车间班组长的工作职责内容篇9

1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间班组长的工作职责内容篇10

1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控

2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况

3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行

4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件

5、班组各工序技能全线通

车间班组长的工作职责内容篇11

一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;

二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告;

三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;

四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;

五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。(安全生产管理的规章制度;

六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产;

七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握模具制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

车间班组长的工作职责内容篇12

一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。

三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。

四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。

五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。

六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。

八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。

九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。

十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的利用率和完好率。

十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。

十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。

十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。

十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。

十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。

车间班组长的工作职责内容篇13

1、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;

2、督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及6S工作；

3、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；

4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生；

5、化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点；

6、厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制；

7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；

8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度；

9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训；

10、控制产品质量与提升产品质量；

11、及时完成上级领导安排的其它任务并回馈权力范围：

车间班组长的工作职责内容篇14

1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

3、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理

4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

7、完成上级交办的其他工作

车间班组长的工作职责内容篇15

1、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;

2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;

3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

车间班组长的工作职责内容篇16

1. 根据生产计划合理安排员工的工位

2. 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

3. 对本车间的工艺纪律执行情况负责。

4. 及时记录并整理车间各类报表、原始资料。

5. 查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主管。

车间班组长的工作职责内容篇17

1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表;

2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产;

3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进;

4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作;

5.协助部门主管完成上级下达的其它任务

车间班组长的工作职责内容篇18

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

17、完成上级领导安排的其他工作。