产品经理有哪些岗位职责
明确职责对于一个组织的顺利运营和持续发展至关重要。怎么写出优秀的产品经理有哪些岗位职责？这里给大家分享产品经理有哪些岗位职责，方便大家学习。
产品经理有哪些岗位职责篇1
1、负责公司电商网站的用户运营/活动策划推广/商品和渠道运营等产品线的需求工作，深入了解业务，优化用户体系，为业务增长负责;
2、分析业务部门与用户需求，对同类产品市场资料的收集与分析，进行可行性分析及设计;
3、将用户需求转化为可实现的产品功能，输出产品文档;
4、协调内外部资源，负责需求跟进和落地。
产品经理有哪些岗位职责篇2
1、负责快递业务线商家端整体产品规划及设计，包括但不限于商家入驻、商家工具、商家结算等模块。
2、负责同外部快递公司系统对接，维护对接后的线上系统稳定。
3、深入了解业务，参与到业务商家运营中，主动挖掘和梳理业务方需求，设计合理的产品方案满足业务需求。
4、主动协同运营探索新的业务形态，从产品角度提出业务看法、助力业务，共同拿到业务结果。
产品经理有哪些岗位职责篇3
岗位职责：
1、洞察所负责区域的市场情况，了解竞品信息，对产品规划和运作提供建议;
2、根据产品成本、竞品，对产品进行定价定量和营收预测;
3、监控所负责国家的进销存数据，进行数据运作、订单预测与风险预警;
4、处理对接国家的其他产品营销相关或领导交代的其他事项。
任职要求：
1、消费电子行业一年以上工作经验，手机行业优先;
2、有一定产品管理或者产品营销经验，了解产品运作常识;
3、沟通能力强，有一定组织协调和抗压能力;
4、英语可作为日常工作用语，可适应一定频度的出差要求。
产品经理有哪些岗位职责篇4
1.进行市场调研，并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。
2.了解客户需求，对市场潜力进行预测分析。
3.将市场需求转化为产品，进行新产品研发，完成产品设计。
4.全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。
5.主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。
6.负责组织对新产品的整体规划，包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。
7.组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写，完成产品需求书。
8.对上线产品的运营情况做监控和分析，提出分析报告，为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。
9.进行产品设计，完成产品功能的最终实现，并组织进行网站功能测试及维护管理。
10.组织进行商业模式的开发，进行用户深层次调研，并对产品的各项运营指标负责。
11.负责相关产品业务资料及培训资料的整理,为售前、售后人员进行培训。
产品经理有哪些岗位职责篇5
工作职责
1、负责投行产品的研发、交易结构设计、业务标准和业务流程制定。
2、组织业务团队业务培训和营销支持工作。
3、负责政府类项目存续期内的风险监控与风险预警。
4、搜集业内创新案例,推动产品创新。
5、负责业务团队上报项目的受理、送审、反馈、沟通、实施。
6、领导安排的其他工作。
任职资格
1.有银行或信托或券商等金融机构从业3年以上工作经验,且工作岗位为产品研发、信贷审核、投行相关的,具有较好的企业金融风险识别能力和创新意识。
2.金融、经济、管理、法律等相关专业,全日制本科及以上学历。
3.具有较好的&39;企业金融风险识别能力,对资本市场和金融监管政策有较为全面和深入的认识,有cfa/frm/cpa资格优先。
产品经理有哪些岗位职责篇6
1、负责公司移动端产品的相关工作;
2、负责产品的创新和预研，完成产品的&39;用户需求定义、产品功能/UI/交互的确定;
3、负责制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成;
4、负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各关系人协同工作;
5、及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险。
产品经理有哪些岗位职责篇7
1、根据公司产品战略，完成产品规划、产品需求文档、方案设计和实施方案报告
2、组织产品功能设计，制定研发计划
3、进行产品验证及产品发布后的用户反馈信息收集，并对产品培训及实施相关同事的工作给予支持
4、关注产品的.日常运营问题，提出解决方案并持续改善产品
5、负责公司现有信息化项目产品的完善和开发等工作。
产品经理有哪些岗位职责篇8
理财产品经理产品经理(财富管理事业部)
工作职责:
1、负责理财产品的需求沟通、需求分析、可行性分析、产品文档撰写、原型设计等,详细阐述产品功能和操作流程;
2、通过头脑风暴、内部需求收集、随机用户访谈、客户满意度调查、用户行为分析等方式收集需求;
3、参与产品生命周期全流程管理,跟进上线后的数据分析和用户反馈收集,提出优化方案并落实,对用户体验负责;
4、积极协调团队沟通,推进界面及交互设计、产品能力的&39;最终实现和上线。
任职资格:
1、本科以上学历,金融、数学、数据建模等相关专业优先,1年以上产品经理工作经验;
2、熟练运用工具转化需求为设计原型,熟练使用axure、visio等;
3、熟悉用户调研、需求分析、业务流程梳理、原型设计以及prd文档撰写需求文档等产品开发流程,具备一定项目管理能力;
4、batj、三方财富管理公司金融产品经理工作经验优先;产品经理(财富管理事业部)
工作职责:
1、负责理财产品的需求沟通、需求分析、可行性分析、产品文档撰写、原型设计等,详细阐述产品功能和操作流程;
2、通过头脑风暴、内部需求收集、随机用户访谈、客户满意度调查、用户行为分析等方式收集需求;
3、参与产品生命周期全流程管理,跟进上线后的数据分析和用户反馈收集,提出优化方案并落实,对用户体验负责;
4、积极协调团队沟通,推进界面及交互设计、产品能力的最终实现和上线。
任职资格:
1、本科以上学历,金融、数学、数据建模等相关专业优先,1年以上产品经理工作经验;
2、熟练运用工具转化需求为设计原型,熟练使用axure、visio等;
3、熟悉用户调研、需求分析、业务流程梳理、原型设计以及prd文档撰写需求文档等产品开发流程,具备一定项目管理能力;
4、batj、三方财富管理公司金融产品经理工作经验优先;
产品经理有哪些岗位职责篇9
一、按公司《新样版开发及生产流程》开展工作，协助生产跟单与加工厂的沟通，保证选定的`样版合理、高效地投入生产。
二、制定年度/季度产品开发计划（包括：风格、产品结构、价格定位、主色调、主选用的皮料等），书面提交总经理及营销部，待交流、沟通确定后实施。
三、协助营销部陈列样版房，保证样版房的样版能够“推陈出新”，利于客户的下单订货。
四、新开发的皮料、五金如果是由我司提供给厂家的，在大货生产时，由开发部提供该皮料或五金供应商的相关资料给生产跟单，以便于日常跟进。
五、所有新的样版由开发部核准及签字，核准及签字完后交给生产跟单，由生产跟单跟进后续的相关工作。
产品经理有哪些岗位职责篇10
岗位职责:
1、负责健康电器产品开发、研制计划实施工作;
2、负责产品上线生产监督及技术支持;
3、参与配合技术委员会相关工作;
4、负责本组人员的日常管理工作;
5、总监完成的其他工作内容。
任职资格:
1、大专及以上学历,机电、机械、电子相关专业;具有健康秤等产品经验;
2、3年以上产品开发工作经验,三年以上研发项目管理经验,有健康电器产品独立开发经验;
3、熟悉技术研发流程,熟悉家用电器相关产品的设计原理及标准;
4、熟练掌握pro/e等3d及2d设计软件。
产品经理有哪些岗位职责篇11
工作职责:
1、负责CRM、交易平台、数据平台的&39;产品运营工作，包括产品培训推广、业务应用案例包装，运营激励策略设计，为系统使用效率及数据准确能力提升负责;
2、深度理解广告后台业务系统功能及业务背景，调研和分析业务痛点，及系统使用反馈，提炼产品需求，推动产品经理不断优化完善;
3、业务系统运营监控工作，与产品经理深入合作了解产品上线功能及价值目标，在上线后做运行监控，并从监控数字中发现问题，提出优化建议;
4、产品建设合规管理，如权限控制、组织信息搭建、审计合规协同等。
任职要求:
1、本科及以上学历，2年以上互联网行业经验，对互联网广告业务有深入了解;
2、具备数据分析能力，有业务数据敏感性，有销售运营及商业分析经验优先;
3、学习能力强，具有较强的独立思考能力和自我驱动力;
4、有较强的沟通能力与抗压能力。
产品经理有哪些岗位职责篇12
产品经理/产品经理助理（公募基金）九泰基金九泰基金管理有限公司，九泰基金，九泰岗位职责：
1、开展政策、市场和行业产品发展趋势研究；
2、根据公司规划，进行新产品（公募、专户）的研究、开发、设计、可行性分析论证等；
3、产品设立、申报等各项合同、文件的制作；
4、协调公司内外部对产品进行维护和完善。
岗位要求：
1、全日制金融、经济、金融工程、统计等专业研究生学历；
2、1—2年基金公司产品设计开发经验；
3、较强的数据处理和统计分析能力；
4、良好的文字表达能力、沟通协调能力、团队合作意识。
产品经理有哪些岗位职责篇13
1、负责综合空间数据管理的c/s与b/s产品分析、产品设计;
2、负责空间数据资源体系规划与建设、沉淀数据思路、逐步推进各种数据类型落地;
3、配合做好项目相关的技术支持、产品测试、客户交流、进度协调、资料整合等相关工作。
产品经理有哪些岗位职责篇14
1.负责闪购商家端后台产品设计、产品规划、用户研究、竞品分析等;
2.负责业务需求分析、需求整合、撰写需求文档，统一输出给研发团队;
3.根据产品数据/反馈，制定产品改进目标和优化建议;
4.协调研发资源，确保产品目标实现;
5.负责产品上线以后的数据、用户行为分析，并进行BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案;
6.定期对相关竞品进行跟踪和分析，及时掌握竞品动态，并持续改善产品。
产品经理有哪些岗位职责篇15
1.负责PLM领域产品规划及PLM产品的路径演化、IPD流程体系在PLM领域的落地;
2.参与集团PLM自研的产品规划及各产业后续推广计划;
3.负责从集团层面横向拉通各产业的研发流程，通过DDD手段抽取共性业务能力;
4.负责制定研发领域PLM产品规范，协调设计、开发、测试、实施等资源，驱动产品高质量交付;
5.负责产品运营数据分析，通过产品优化，助力业务经营改善。
产品经理有哪些岗位职责篇16
1、持续研究目标用户群体，深入分析洞察用户需求;
2、参与用户端的产品设计工作，对产品的可用性、用户满意度等指标负责;
3、协调各资源，进行跨部门沟通，与各个业务团队配合，推动产品目标达成;
4、根据上线结果进行数据分析，快速迭代;
5、制定产品运营方案，提高用户体验，实现用户增长，并追求用户留存率。
产品经理有哪些岗位职责篇17
1.负责新华社创新平台产品的业务调研、规划设计、研发落地、运营数据分析等产品管理全流程工作;
2.结合企业及政策大数据，立足企业用户需求及痛点，规划建设搜索工具、分类检索、推荐引擎、画像体系、产业图谱、可视化大屏等系统模块;
3.负责产品里程碑制定，版本迭代规划，原型设计，需求澄清及验收，协同设计、研发、测试、运营等多发资源，共同推动版本按计划发布落地;
4.负责产品解决方案制定，配合产品宣传推广;
5.关注行业动态，主动进行市场及用户调研、行业及竞品分析，为产品规划方向提供决策依据，提升产品创新力和竞争力。
产品经理有哪些岗位职责篇18
一、工作职责
1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；
2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中；
3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准，编制并上报设计阶段工作计划；
4、提交各项设计成果进行评审，并及时将评审中发现的问题安排整改，负责评审报告的发布；
5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势，做好开发任务的分配，提交编码和测试阶段工作计划；
6、负责产品的开发质量和进度控制，保证按期保质完成开发任务；
7、将开发中的各种文档及时整理并提交；
8、负责开发团队成员的绩效考评工作。
二、工作标准
1、需求分析阶段
1）每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫，负责提交对新增需求和变更需求的评估申请，由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估，评估结论为：可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求，要评估大致完成时间。
2）负责整理评估报告，并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台，及时反馈给技术支持。
3）按照公司的需求说明书规范要求，负责将本次评估通过的所有需求4小时内添加完善到产品需求说明书中，并发布新版需求说明书。
4）需求评审通过后，制定设计工作计划。
2、用例设计阶段
1）按照公司的《用例设计规范》进行用例设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
2）评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。
3）负责发布评审报告。
3、概要设计阶段
1）按照公司的《界面设计规范》进行界面设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
2）按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
3）按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
4）所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。
5）所有设计，如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例，必须在设计示例基础上进行修改，不允许不依照公司设计范例而自行设计，违者按照公司绩效考核办法进行考评。
6）负责发布评审报告。
7）概要设计评审通过后编制开发计划。
4、开发准备阶段
1）产品经理要将每个模块的概要设计同开发人员沟通好，要求开发人员复述和模拟所开发模块的场景，确保每个开发人员明确知道自己的工作任务，对于开发人员模拟中发现的&39;问题及时沟通解决。负责记录沟通情况。
5、编码实现阶段
1）开发人员未提交功能模块测试时：
a)要求产品经理每天检查开发人员的编码规范，出具模块编码规范检查表。对于不合格的及时安排整改，并进行复查。
b)要求产品经理每天检查开发人员的界面规范，出具界面规范检查表。对于不合格的及时安排整改，并进行复查。
2）开发人员提交功能模块测试后，对开发人员提交的测试模块，进行仔细检查，主要检查功能实现是否正确，只有符合要求的才下达测试任务给测试人员，否则，退回开发人员修改。
3）编码实现过程中随时检查每天的进度情况，对于延期的要求帮助开发人员分析原因，并帮助他们解决进度延期问题。
6、测试验证阶段
1）对于测试人员发现的所有bug都要在2小时内下达修复任务，对于测试人员提交的bug有异议的，及时报告给研发部经理，由研发经理判断决定bug成立。研发经理认为有异议的，及时报告公司领导，由公司领导负责决定是否成立。
2）根据进度要求，下达系统测试任务给测试人员。
3）定期阅读测试周报，对于具有普遍意义的问题和经常反复的问题要在每周的学习例会上进行讲解，对于讲解后仍然重犯的团队成员要予以扣分，并做好记录。
4）根据测试反馈的性能测试报告，及时下达性能优化任务。
7、内部验收阶段
1）根据测试报告情况，具备内部验收条件的，负责提交内部验收报告，经过研发部经理批准后，由客服部组织进行内部验收。
2）对验收发现的问题，简单的问题2小时内下达整改任务，复杂的问题进行内部讨论后8小时内提出整改计划，并负责安排监督整改计划完成。
8、团队绩效管理
1）依照公平公正原则，根据开发任务的进度要求和团队成员的能力素质和特长，下达工作任务。
2）团队成员任务完成提交验收8小时内负责验收，根据任务完成情况选择验收等级和延迟程度。
3）每个月对团队成员进行一次绩效沟通，指出成员工作中存在的问题，肯定其成绩，尤其是要帮助成员了解并发挥自身特长和优势，促进整个团队业绩的提升。
4）每个月提交一份团队绩效沟通记录。