it项目经理的岗位职责

篇一

1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。

2.制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。

3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。

4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。

5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。

6.协调项目人员的招聘或选择。

7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。

8.制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。

9.直接或项目人员的协调活动。

10.建立和执行项目的沟通计划。

11.确定需要初步或补充项目资源。

12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。

13.启动，审阅或批准项目计划的修改。

14.监视或跟踪项目里程碑和交付。

15.与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。

16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。

17.通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

18.赋予项目人员识别和解决问题。

19.监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。

20.执行风险评估，制定应对策略。

21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述;

22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计;

23.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告;

24.协同配合制定和申报立项报告材料;

25.组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

篇二

1、负责组织公司自有业务软件系统开发工作的管理与实施工作

2、负责和参与软件系统开发过程的需求调研、分析，技术选型，架构设计等具体工作内容

3、负责组建技术团队，外包公司的联洽等事宜

4、负责公司IT系统的各项技术支持工作

篇三

1、独立负责部门华东区域多个客户项目，

2、跟进和把控项目进度，整理输出所有节点报告，

3、跟踪项目实施按规范及流程进行工作;

4、协助商务完成客户项目售后服务及需求受理、跟踪及维护费的统计;

5、部门安排的其他项目辅助临时工作;

6、协助部门项目实施管理规范制定;

7、协助客户/运维排查解决定位问题;

8、组织协调跨部门资源，快速响应项目的落地，提升在项目质量与客户满意度;