it项目经理岗位的主要职责

篇一

1、负责项目需求调研分析、系统开发、系统部署实施等过程的跟踪管理和汇报;

2、协调研发与运维团队，推进项目按计划实施;

3、参与项目技术方案研究，对比，分析，技术文档撰写等;

4、参与项目内部评审，参与或独立编写项目相关文档;

5、参与项目的实施、验收等项目具体工作;

6、管理项目中的问题、风险和变化。

篇二

1、负责公司ERP项目的计划、组织和管理工作，以实现项目目标。

2、负责信息化项目的业务需求分析、架构设计及系统开发。

3、制定项目计划(进度计划、质量计划等)，对编码质量、进度、规范等负责，确保产品质量与开发进度。

4、能组织解决项目开发过程中的业务与技术问题。

5、负责项目团队的管理及新人员的培训指导工作。

篇三

1、负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;

2、指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;

3、界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;

4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;

5、深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;

6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。