装饰公司经理工作职责
2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。
3、负责项目前期运作及招投标工作。
4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。
5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。
6、负责起草明关工程方面的&39;协议、合同、报告等。
7、配合办理项目所需的各项手续。
8、完成领导交办的其他工作。
装饰公司经理工作职责篇2
一、职责总述：
1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。
4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、所受监督：
1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、工作范围：
1、负责工程前期准备阶段。
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:
（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的`选址工作。;
（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段：
（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档
（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。
3、验收退场阶段：
（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。
（2）组织各工种协调退场。
（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。
（4）定时上报工程进度表。
四、领导责任：
1、对工作目标完成负责。
2、对单项工程成本控制负责。
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。
五、权利：
1、对工程现场有指挥权。
2、对所属下级有监督、检查权。
3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。
4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。
装饰公司经理工作职责篇3
1、在技术总工和董事长的领导下，参与、配合项目的设计、业务、投标工作，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度、成本、资料和经济指标的责任人;
2、负责各项及施工工艺，并组织各项目部实施周、月、季、，协调各项目进度，保证质量;
3、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准、施工定额、工艺，对项目管理规定严格执行;
4、熟悉装饰效果总体把握的能力、对工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制的能力，具备与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件的能力;
5、负责检查施工员、质量员的“技术交底”、安全员的“安全环保交底”，建立“合同动态管理”台账，与班组洽商工期、范围和质量要求并与单双包班组签定“承包协议”;
6、负责现场施工过程中工程量变更依据登记并协助成本中心办理签证;
7、负责每月对甲产值申报、对乙产值确认工作，编制项目进度、材料、人员三大计划并落实执行;
8、负责施工过程中进度、质量、安全文明施工、班组协调等工作，及时向上级领导汇报项目进展;
装饰公司经理工作职责篇4
1、负责公司手游产品在海内外的市场营销及广告投放业务，对游戏品牌、用户增长及ROI负责;
2、负责市场营销和广告投放业务及团队管理，人才培养;
3、负责制定手游产品在海内外营销策略、活动策划执行方案及预算;
4、负责制定手游产品在海内外投放策略、投放效果、投放成本;
5、负责公司游戏品牌及行业影响力的&39;建立，进行媒体、展会、大型活动的公关及营销事件组织联络，并跟进执行效果及后期总结复盘。
装饰公司经理工作职责篇5
职责描述:
主管装饰公司项目的所有成本管理工作。
任职要求:
1、学历:本科工作满4年以上或大专工作满6年以上；
2、工作经验:具有装饰工程成本经理岗位经历，至少有一个项目从开工至竣工的全过程成本负责人管理经验；
3、熟悉计量、计价软件的操作，能独立主持编制预结算文件，熟悉装饰各项成本价格要素及费用指标；
4、工作认真负责，为人正派，具有良好的职业操守，有较强的执行力。
装饰公司经理工作职责篇6
岗位职责：
1、负责组织建立项目工程标准工期，编制项目总体实施计划；
2、负责组织施工方案的&39;审核；
3、负责工程施工进度、安全文明、成本等全过程的管控；
4、负责现场各协作与配合部门、单位的沟通与协调；
5、负责组织工程竣工及交付；
岗位要求：
1、教育背景：30—40岁，大专及以上学历；
2、工作经验：从事装饰项目现场管理5年以上，有精装修经验者优先；
3、知识技能：有较强系统思维能力、沟通协调能力、管理能力、抗压能力。
装饰公司经理工作职责篇7
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案。
3、参与制定公司年度经营计划和预算方案。
4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
5、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
6、建立并维护本公司服务的品牌、公司品牌。
7、制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门年度工作计划，并组织实施。
8、制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
9、建立市场信息系统，市场销售潜力的调查和分析。
10、对销售管理办法的研究和改进。
11、组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施。
12、领导制定服务项目，价格、市场推广等规划，并监督实施。
13、协助制定中、长期楼盘物业市场营销战略及产品发展规划，并及时修订市场策略。
14、制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。
15、制定公司销售政策，并监督实施。
16、定期与重要楼盘保持良好沟通，维护客户关系。
17、协调各楼盘物业的整体运作，参与监督、协调全过程。
18、完成公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门。
19、协调各楼盘的用户售后服务工作，协调售后服务事项。
20、参与协调服务质量事故解决。
21、组织协调公司配额管理，监督配额的&39;申领、投标、调剂的工作
22、制定服务战略，制定公司的年度计划并监督实施。
23、协调制定物业人员的考核，监督物业服务质量、价格等政策的执行情况
24、建立物业服务人员数据库建设规划，并督促实施。
25、领导监督物业服务人员库存管理的执行情况，确保有足够人才储备。
26、领导建立销售渠道网络，及时了解和监督销售业务情况。
27、协调组织楼盘物业的工作，及时跟踪项目的进展情况。
28、及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作。
29、根据市场情况提出新的服务立项建议，并组织项目可行性研究。
30、协助新服务项目开发过程的试运行与后期反馈。以评估服务项目的可行性。
31、参与新服务项目的开发过程，进行新服务开发进行评审。
32、组织推进新服务项目的产品化和市场化。
33、参与制定公司有关营销、服务质量管理及服务标准，并监督检查实施情况。
34、组织及时反馈服务质量信息，协助解决服务质量事故。
35、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
36、主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况
37、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
38、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
装饰公司经理工作职责篇8
一、协助公司经理负责项目部内部管理工作，必要时接受经理授权行使项目经理职责。
二、确保所负责分部方针目标的全面完成，向公司经理负责。
三、协助经理组织编写各工程项目施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门分部、作业队和班组，保证合同工期的实现。
四、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实各分部、工程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。
五、按照工程施工生产计划组织实施，确保生产进度计划的全面完成。组织编制公司管理制度，并负责贯彻执行。
六、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。
七、负责协调施工生产中各项目部的劳动力、物资、设备等资源的优化配置。切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。
八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。
装饰公司经理工作职责篇9
1、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。
3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
9、负责对设计师工艺方面的培训工作。
10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
装饰公司经理工作职责篇10
职位描述：
1、全面负责装饰公司的市场和运营；
2、根据集团的战略目标，制定装饰公司全年的`工作目标及预算，并上报集团；
3、了解建筑工程行业要求和从业规范，对建筑工程等行业有深刻认识；
4、具备开拓精神和领导能力，能够根据项目进程采取不同方式，推动业务进展从而实现利润；
5、具备团队组建及领导能力，能够带领导团队完成集团下达的经济、管理等各项指标。
任职要求：
1、工程管理、工业与民用建筑、市场营销等专业本科以上学历；
2、八年以上工作经验，在建筑工程等企业担任总经理或者市场副总职位三年以上；
3、在行业内有丰富的人脉关系和社会资源，能够根据自身人脉关系和社会资源，获取项目资源，促成项目达成并创造利润；
4、中级以上职称，了解建筑、施工、设备安装等行业相关政策与规定；
5、有相当的决策能力、领导力、执行力和沟通协调能力，具备应有的职业道德，认同企业文化和集团管理方式；
6、极强的领导实施能力，促进工程技术工作的快速、高效实施；
7、优秀的协调能力，人际沟通能力，资源整合能力，执行能力。
装饰公司经理工作职责篇11
岗位职责:
1、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程;
2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作;
3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作;
4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的&39;实施;
5、了解室内环境设计相关材料、质量、价格，为工程选材做好准备工作;
任职资格:
1、具有设计、建筑、工程类相关专业学历，五年以上工程管理经验;
2、熟悉装饰装修的施工过程及管理、懂预算;
3、有室内装修工程管理经验。
4、能够完成与工程相关的谈判，可出差。
5、工作作风严谨敬业、细致踏实、学习能力强、责任心强
装饰公司经理工作职责篇12
岗位职责：
1.协同总经理管理公司及大客户资源，全面统筹客户服务部日常运营与管理。
2.统筹高端整装售前、售中、售后服务。
3.不断提升高端家装品味与认知，注重高端审美。
4.熟悉高端装饰供应链产品、设计、工程及整装定位及基础专业知识。
5.接待来访客户，介绍公司概况、文化、优势与执行全方面高端服务。分析客户心理与需求，最大化拿下业务单。
6.统筹客户谈单，协同设计提案与跟进设计进度，协同解决客户设计环节反馈问题。
7.跟进工程现场进度与概况，及时主动与客户对接，尽力完善“售中”工作与服务。
8.主动及时回访客户，尽力完善“售后”工作与服务。
9.管理客户资源，不断调研客户对设计、工程、供应链、客服及整体模式服务的满意度。
10.完成上级交办的其它事项。
任职要求:
1.男女不限，25-40周岁。
2.中专以上，营销类、设计类、建筑装饰类、心理学、师范、中文类、传媒类等专业毕业。
3.装饰公司营销或客户管理经验，同等条件下，对高端审美与设计有丰富经验，或熟悉工程施工工艺与管理的优先考虑;
4.沟通与谈判能力强的设计或工程人才，有意向做营销及客户管理的`也可优先考虑。
5.个人有品味，对定位高端有独到见解，对高端人群。生活习惯及高端家装审美有丰富认知。
6.具备良好的自我管理能力、公关与谈判技巧和市场拓展能力。
7.沟通与理解能力、抗压能力、分析与判断能力，优秀的人际交往和协调能力。
8.工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力与环境适应能力。
装饰公司经理工作职责篇13
1.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。
2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。
3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。
4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。
5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。
6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。
7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。
8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。
9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。
10.完成领导交办的其他工作。
装饰公司经理工作职责篇14
1、全面负责财务部的日常工作;
2、负责日常核算、费用报表、往来核算、资产管理及财务组织体系的搭建;
3、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
4、负责公司的`资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
5、负责资金、资产的管理工作;
7、参与合同评审;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
装饰公司经理工作职责篇15
1、在总经理的指导下，负责市场部的工作。
2、根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。
3、负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓，组织营销人员进行销售访问，研究、预测和拓展客源市场。
4、制定年度市场营销计划，公共关系发展计划，宣传推广及广告计划，并定期检查和督导计划的实施。
5、负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。
6、负责与企业相关的部门、单位沟通联系，如政府部门、各媒体单位、各KA客户保持发展良好的关系，并与他们建立良好的协作关系。
7、加强与公司其他部门的`沟通、协调与合作，确保志峰集团各项经营措施的完成。
8、负责客户的接待及处理各项投诉，根据顾客的意见及市场状况的变化，指出本部门改进服务的设施及服务项目的建议。
9、定期对所辖各部门工作业绩进行评估，对销售人员进行业务指导，不断提高员工素质。
10、在市场部经理的领导下，做好公司的项目的营销管理计划，并组织本部门成员按计划执行实施。
11、熟悉全国污水处理市场，了解目标客户的潜在需求，定期或不定期地进行市场调查，根据调查分析向上级提出应对营销策略和办法。
12、配合上级做好月度营业任务的分解，目标的设定工作，负责审核所负责区域的业绩报表，督导下属工作，帮助解决问题。
13、负责对公司KA客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
14、负责项目经理的终端促单、客情及回访等日常营销管理工作。
15、编制每周每月的走访报告及销售网点的建设计划，近期重点接待任务，各项信息反馈，客户情况出现的问题及新客户的情况等信息报告，制定项目回访计划，审阅营销访问报告，检查营销访问结果并带领下属完成访问任务。
16、进行现场督导，检查落实KA客户的接待工作，听取意见和建议。发现问题或遇客户投诉及时处理，并拿出处理方案。
17、负责组织培训市场部的营销队伍，指导相关岗位人员不断学习，树立起符合公司目标市场竞争机制的全员营销概念。
18、负责本部门员工的管理工作。
19、做好周工作计划，周业绩统计工作，并对项目目标及时跟进，确定下周目标客户，促成每月项目目标完成。
20、配合项目总监做好项目客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
21、负责做好每日新客户资料、客情反馈的收集、整理、存档及常规分析工作。
22、负责做好项目经理日工作：客户邀约、项目追踪、项目进程汇总及评估工作。
23、配合项目总监，负责做好项目经理的业务技能培训及现场督导工作。
24、负责做好所负责区域的项目进程前的检查工作。
25、配合项目总监负责做好客户访问，终端促单等日常管理工作。
26、根据公司的经营情况，向客户提供信息，做好宣传推销，并及时了解客户需求，意见和最新计划。
27、主持本组的工作例会，听取汇报，负责审查跟进度负责区域的业绩。
28、完成上级临时交办的任务。
装饰公司经理工作职责篇16
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。
2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。
3、作为公司派驻工地代表对所属项目的.质量、安全、进度、材料成本全面负责。
4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
9、负责主持部门例会。
10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。
11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
12、负责对全体施工人员的安全教育培训。
13、工作期间，每周周六下午将“每周周计划”(一式两份)交一份到总经理办公室
装饰公司经理工作职责篇17
1、树立良好的心态，以积极热情的态度去投入工作，要有良好的敬业精神。
2、使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在上机前要有充足的思想准备。
3、装饰公司电话营销员在电话中进行交流必须做到如同面谈，要微笑服务、要真诚、热情、周到、谦虚、尊重。
4、要不断挑战自我，要有突破、创新，要用心去做。遇到困难要及时调整自己的心态，不要因情绪影响自己的语言和工作。
5、要做好记录，做好客户分析，及时传递信息。
6、要认真倾听客户的意见，要善于倾听客户的声音，要求，甚至客户的抱怨，要让客户感受到你气度，做好解释工作，及时反馈信息。
7、装饰公司电话营销员要积极参加培训，加强自我学习，提高自己的`业务水平，尽快成为行家高手。
8、在有条件的情况下要做好跟单、追踪，完成营销的全过程。
9、及时完成上级交办的其它工作。
10、电话营销员不要怕拒绝。
装饰公司经理工作职责篇18
1、负责公司的工装项目的组织与管理；服从公司现场的管理制度，并确保公司制度和流程有效执行；
2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员；不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平；
3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作；
4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行；
5、定期检查工程进度计划情况，组织汇总和编制工程统计表；
6、不定期做项目总结，收集施工过程案例；
7、参与工程部团队建设及制度建设。