项目范围管理计划
工程项目管中，质量、成本及工期是3大核心性的管控制目标，三者之间相互依存，彼此之间还形成了相互作用机制。工程项目的质量管、成本管与进度管对个工程项目建设具有举足轻重的作用与现实意义，在工程项目中对三者的管进行有效均衡，具有十分重要的实用价值与研究意义。下面是小编为大家的“项目范围管计划”，希望对您的工作和生活有所帮助。
一、社会化管的组织模式
项目的管组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管组织方式，项目管班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计本项目管组织时，我们以市场经济的思维方法构思项目管组织的模式，形成按管社会化、经营市场化建立工程项目管组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行工程建设的社会化管。
作为建设管的主体，我们当仁不让地将对项目总体实施加以强有力的统一领导与管，决不允许各行其是。对于工程的实施，则在制定统一的规则和要求后，通过招标择优选择实施单位，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业管工作委托社会化的专业部门或机构进行管。这样，形成了代建方与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管组织结构模式，实现了工程项目的社会化管。在工程的具体事务管中，代建方按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为项目建设管提供服务，使项目建设得到有力的社会支撑。
社会化管可以使代建方的工程事务管工作量大大减少，代建方班子的人员规模可以降低至最低点，项目管工作的效率和效果提高，降低建设成本。代建方此可以集中精力管重大问题，在个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓优化设计，一手抓工程招标和合同管，这样在总体上就把握住了项目建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为项目建设服务。
二、工程采用无标底招标方法
本项目工程的招标是一项确保项目顺利实施的重要工作。通过对我市大量工程招标经验的总结和思考，我们认识到只有从管制度上、管方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标。此，我们形成并确定工程招标的总体构思，其核心思想和总则是：在工程招标中要“剥夺每一个人的特权”，工程招标中的权力必须受到监督。在这样的指导思想下，我们将根据本项目的实际，进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索，研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性，采用一系列有关工程招标的组织方法、管办法和规章制度，具体包括：无标底工程招标的'方法；科学公正的评标办法；承包商资质信用的预审控制方法；招标的组织机制；工程招标文件的编制方法；工程招标中的技术处方法；以及实施闭口总价合同的措施等。
无标底工程招标的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不是以“标底”作为工程招标的衡量准绳和评标尺度，而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。实施无标底工程招标，按市场规律组织公开、公平、公正的竞争，可以排除任何人为因素的干扰，保证评标结果的客观性和公正性。
实施无标底工程招标，实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战，在市场发育不完善的条件下，其存在着很大的风险，必须要有真正坚持“剥夺每一个人的特权”的精神和勇气，要敢于战胜自我。其次，实行无标底工程招标，需要很高的条件，它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。即在无标底招标条件下，招标者应具备的评标方法和指标参数的合确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管和选定等的综合能力。
三、强化工程合同管的核心地位
随着我国的经济计划机制向市场机制的转轨，建设项目的管也势必因国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，我们认识到，本项目建设必须实行严格的合同管制，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管。
1、从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管，制定一套合同管的有关工作制度和规定，对合同管的组织、合同管的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清等每一个工作环节均作出明确规定。
2、树立建设管中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合同运用于项目管的各个方面，以合同、经济手段管和实施项目。
3、选择确定符合建设特点的工程承发包模式和合同结构，通过合的合同结构实现和保证项目管组织的目标结构和运作。
4、根据工程的具体情况和现实的社会经济环境条件，我们将在本项目的大部分工程上实行闭口总价合同，锁定建设成本。强化合同准备工作，从技术上和经济上采取措施，创造和建立实施闭口总价合同的前提条件：坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程招标中的合同意识，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件，使承包单位能够以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争；严密制定合同文件，合确定工程合同的界面与工程范围，事前分析可能存在的不确定事件和风险，有针对性地采取保护措施；工程合同价以中标价格为基础，引导承包单位注重技术方案的竞争，集中力量用于工程的实施，从而保证工程的质量和进度。
四、工程管方法
通过总结以往项目实施的经验，我们将在本项目的工程管和控制的具体方法方面采用一些较有特点、较为成功的做法：
1、通过限额设计、优化设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在本项目的投资控制工作中，从工程的设计、工程技术、工程招标等方面入手，控制工程的投资，节约建设成本。坚持以优化设计为重点进行项目的投资控制，以极大的精力投入于工程的优化设计工作，进行设计方案的比较和改进。控制项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的设计、施工方案、设备选型等各项工作中，新技术、新工艺、新材料的应用既可以解决工程难题，又为节约投资提供了有力的支持。
通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作，建立公平、公正、公开竞争的良好环境，以最合的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。此外，通过实行工程闭口总价合同，充分依靠和发挥财务顾问、造价监的专业作用等一系列控制措施和方法，使项目的实际投资被控制在计划的目标投资值以内。
2、独立平行的工程质量监。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。我们将以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程招标、工程监、合同管作为工程质量管的基础性工作。尤其是对于工程监工作，在具体的做法上采取特殊的措施，即在所有的工程监合同中规定：工程监单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具；独立平行地实施质量检测；获取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告，可以切实掌握工程质量的真实情况，确保得到一流的施工质量。
3、依靠科技缩短建设工期。对于建设工期，首先是以严谨的科学态度，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题，事先研究制定解决的方案，超前采取措施进行研究。在工程的建设过程中，集中力量做好项目前期的各项准备工作，为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标；建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态控制，及时调进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制，将确保本项目动用目标的顺利实现。
4、文档资料的制度化、规范化管。为加强项目档案管，建立健全项目档案，本项目将制定有关工程文档资料、工程竣工资料等的管制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管。其中，我们将采取一个以往行之有效的管方法，就是赋予档案资料室在档案管中的一项特殊权力：工程合同尾留款的支付签发权。我们将在每一份工程合同中约定，预留合同价款5%的工程尾款，其中2%作为工程保证金，另3%则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。合同规定，工程参建单位必须严格按照要求收集、、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经项目档案资料室认可接收，签发归档交接单之后，才能获得最终尾款的支付。通过经济制约手段，有效、及时、规范本项目的项目档案。
一、运营战略:
积极实施“坚持一个根本，突出两个重点，实现四个进步”的战略思想，全力将食堂打造成安全环保、服务优质、制度健全、创新和谐的精品风味餐厅。
1、坚持一个根本。安全是食堂工作的重中之重，我们将时刻牢记“安全为本”，将食品卫生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。
2、突出两个重点。
①坚持以优质菜品为核心、以差异化的地方风味为主体，结合贵校实际情况，开发适合师生口味的高、中、低档价位菜品；
②坚持以贴心服务为宗旨，从管上加强、制度上规范、培训上巩固，激发全体员工爱岗敬业精神，在工作中勤劳肯干、精益求精，为师生提供优质、贴心的服务。
3、实现四个进步。针对食堂此前的经营情况制定全新方案，力争实现：
①格局布置上有所进步；
②管方法上有所进步；
③菜品开发上有所进步；
④服务品质上有所进步。
二、工作方针:
安全环保，服务优质，制度健全，创新和谐。以公司多年高校餐饮经营管经验为基础，配合贵校文化特色和历史传统，形成别具特色的餐饮文化。
1、安全环保。
①严格按《食品卫生法》标准来进行食品安全管；
②做好消防安全保障工作，时刻警惕、加强巡查，有效杜绝隐患；
③加强人员、环境安全防范，确保师生人身和财产安全；
④增强环保意识，从食堂的装修材料、设备设施到餐具的选用上，都尽量使用环保材料，全方位保证师生就餐环境安全。
2、服务优良。就餐师生为中心，高效快捷地满足师生的正当需求，提供令师生满意的高品质服务。
①相互尊重和解，经常收集师生对于食堂各方面工作的意见和建议，了解师生需求，并迅速做出反应；
②不断提高服务标准和水平，在食堂经营管中，每个环节都做到精益求精，提供规范化、标准化、人性化的服务；
③充分尊重贵校文化传统和实际情况，结合节日、节气、民俗，有针对性地提供有价值的附加服务。
3、制度健全。
①制度完备和精细化。全面覆盖食堂经营管的各个环节（安全，卫生，人员管，食品采购、加工、售卖等），做到事事有法可依，处处有章可循。
②制度兼顾稳定性和灵活性，在保证食堂员工队伍及食堂日常工作流程的稳定的同时，随时根据实际情况的需要作出调。
③强化制度的执行力各部门各岗职权分明、责任到人，确保食堂的高效、合运营。
4、发展和谐。坚持“以人为本”的管念，妥善处好内外部的各种关系。
①处好食堂发展与员工利益的`关系，保障员工的各项基本权利，做到奖罚分明。
②组织开展丰富多样的业余文体活动，丰富员工的业余生活。
③自觉融入学校的体管，配合学校各项工作的开展，鼓励员工积极参与学校组织的各项职工活动。
5、不断创新。
①在菜品的创新上，需不断“走出去，引进来”，时刻保持菜品新鲜度；
②把握时代潮流，发掘学生兴趣，不断提供形式新颖、贴合师生实际需求的服务。
一、运营方面
(一)指导思想
职工食堂是职工在就学过程中的生活保障，在饮食安全卫生的前提下，以低利润水平，高质量的服务在校方的领导和监督下，服务好职工生活，服务好学校教学工作。
(二)总体经营目标
—切实保障所有住读职工的生活，按日平均2500人就餐水平配置经营规模，并能满足极端就餐量3500人的需求。
—满足高，中，低三个不同等次家庭收入的职工就餐需求，基本配餐标准:385—440元，平均日就餐标准436元。为保证最低需求，配有2—3元的生活标准，以满足所有职工的生活之需求。
—保证完成校方对食堂投资年收回20万元资金的目标，为了最大限度适应校方对食堂经营的管，我方愿上交校方食堂管费18万元，合计为2180万元。
—年餐费收入28340万元，经营毛利水平163%；经营费用2042万元；经营费用率721%；经营者年利润392万元；利润率为138%（具体指标详见附表）。
二，建立健全有一中食堂特色的管模式
（一）校方自始至终参与食堂管，指导是食堂经营管工作，要求校方成立专门的班子参与经营之中监督，指导，服务我方的经营管工作，以保证我们的经营行为合法有效。
（二）学校的管监督职责:
1,监督审批，经营者的服务品种与价格；
2,检查监督食堂的卫生安全工作，对违规行为予以处罚；
3,抽查评价服务品种的质量，对违规行为予以处罚；
4,管售饭卡系统，向经营者结付餐费。
5,协调职工就餐秩序。
（三）经营者实行电脑化成本管，并按日向校方提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况，以提供明细监督依据。
（四）建立利益调控机制，保证校方，经营者的合作关系长期有效。
本方案是按就餐职工日平均2500人结合郧县市场价格水平测定的，且成本费用均是按低标水平估算的，购销价格允许浮动5%左右，为此，建议:按就读职工的多少控制收回投资之比例，即就餐职工每超过200或下降100人，按比例调收回投资（收回投资和管费）之比例。
三，经营估算情况
（一）经营指标
1,餐费营业收入28340万元，其中富裕家庭类比重30%，750人，日平均餐费标准5元/人，年9750万元；中等收入家庭类比重30%，750人，日平均餐费标准440元/人，年8580万元；一般收入类比重40%，1000人，日平均餐费标准385/人，年10010万元。
就餐实际天数每月按26天，每年按10个月。
2,材料成本18261万元，材料成材成本6453%。共分粮，油，豆制品，肉蛋，蔬菜，调料六大类21个品种，其日，月年消耗定额见《成本消耗明细表》。
3,燃料2736万元。燃料费率965%，其中日耗煤800公斤，每公斤045元，月耗10800元；水电月耗7600元；柴油日耗708升，月耗2124升，每升422元，月为8963元，月耗为27363元，三种燃料年耗为2736万元。
4,工资2729万元，费率为963%，月薪经1100元，副经1000元，楼层食堂主管800元，管人员450—600元；食堂主厨400—500元，勤杂工350元，加停工期间管人员工资8400元，每年工资2729元，详见《工资及定员明细表》。
5,校方收回投资（包括管费）2180万元，费率为769%，其中:收回投资20万元，食堂管费18万元。
6,企业管费用2042万元，费率为721%，详见《企业管费明细表》。
7,经营者利润392万元，营业收入-材料成本-燃料-工资-校方收回投资-企业管费=28340-18261-2736-2729-2180-2042=392万元。
按简易核算:总收入-总成本=利润，即:28340-27948=392万元。计算成本率为9872%，利润率128%。
（二）投资指标
为了提高花色品种和解决饭菜保温问题，以及必要的流动资金需投入资金40万元，其中:设备投资8万元，流动资金32万元。
四，经营管措施
（一)强化食品安全措施，确保职工在校饮食安全。一是要建立安全责任制，食堂与与校方签定安全责任状，按食品卫生法，产品质量法和校方的要求条款组织生产经营，提供安全食品，确保饮食安全。二是建立企业内部的安全监督管体系，配备专一的食品卫生质量监督员，所有员工要与公司签定卫生安全责任状，把卫生安全责任落实到每个人，所有进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明，所有管人员(包括企业内外部）到食堂检查工作，均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡，方能进入。三是建立食品安全预警制度，所有制度张贴上墙，出现问题应即时向校方报告和有关部门报告，及时做出急救措施，力争把损失降到最低程度。
（二）增加花色品种，完善保温措施，改善职工就餐质量。一是添置必要的设备，从提高花色上减少就餐人数的流失，如增加油饼，馅饼，千层饼，热干面，清汤，胡辣汤等品种或产量，满足职工之需求，增加经营者的收入；二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具，保证职工吃上热气腾腾的饭菜，三是设立饭菜质量投诉意见箱和聘请职工出任的`流动食品质量与价格监督员。定期对饭菜的质量如温度，品种数量等进行抽查，并向校方反馈。
（三）管机构与责任制。根据一中食堂的建设特点和经营指导思想，确定&t;统一经营，统一管，统一核算，内部分组责制考核&t;为经营者的食堂运行机制。
1,经营者以公司名义与一中校方签定合同并成立:郧县一中食堂管部，履行具体经营管职责，以郧县一中食堂名义对内对外开展工作。生产部门为三个生产车间，一个品种开发车间作为生产加工主体，各车间按计划生产同样产品，以销售量作为目标考核的依据；成立财务，仓库，采购，质检等部门以统一管和收发财物，把个生产经营控制在食堂管部统一经营管之中。管机构如图。
2,工资水平与郧县实际水平相适应，实行差别工资管，食堂管部经月薪1100元，副经1000元，食堂生产车间主管800元，其它均控制在350—600之间，以降低成本保证食堂正常运行，工资定员表如下:
（四），成本费用管。职工食堂的特殊性决定了经营者的低利回报，管者必须强化成本管，向管要效益。一是成立采购组，对蔬菜市场变化随时做出反映，在保鲜时间许可范围内最大限度地选择进货渠道，降低材料成本价格；二是建立健全内部信息和控制制度，对所有材料成本进行量化管，按日反映出材料成本的购进，销售，加工，库存情况，以及时做出补货措施，杜绝人情货，人情价，凡进货物均要复称，核价，做到日计量，月盘存，对数量长短及时处；三是量化管费用，严格按照计划核销管费用，在计划范围内，对部分费用实行包干，对部分项目实行目标合同管，确保每项费用控制在计划范围内，以确保食堂正常运行。
五，建立健全配套的管制度
在开展经营的1个月内建立合同目标管，食品卫生安全，安全操作规程，各环节岗位责任制，精神文明建设，内部员工奖惩等六项管制度，使经营管行为有章可循。每套制度装订成册，均报校方一份，以争取监督管。
一、指导思想
结合农村建设的新要求，着力治影响群众健康的危害因素，进一步推动农村爱国卫生工作，不断改善农村卫生环境，切实维护人民群众的权益，为经济社会协调发展提供保障。
二、项目内容
（一）今年市下达给我区的农村改厕任务为20__户，根据去年我区各镇及凤翔街道办农村改厕工作完成情况，今年农村改厕任务安排为：云龙镇200户，红旗镇300户，三门坡镇150户，大坡镇80户，甲子镇400户，旧州镇350户，龙塘镇420户，凤翔街道办100户。
（二）今年新建三格化粪池式家庭卫生厕所每户改厕农户补助900元（市财政承担600元/户，区财政承担300元/户），对计生“两户”（农村居民领取《独生子女父母光荣证》的家庭和农村居民只生育两个女孩落实绝育措施的家庭，以下简称“两户”）农村改厕家庭，市财政另予奖励每户1500元。
三、组织领导
为了加强对农村改厕工作的领导，区政府成立农村改厕项目管实施领导小组，负责项目的组织、管、协调和监督。
四、工作职责
（一）区爱卫办：负责农村改厕项目领导小组的日常工作。根据《市20__年农村改厕项目管实施方案》制定《市区20__年农村改厕项目管实施方案》，做好农村改厕项目的'组织、管、协调和监督，协调落实市、区配套资金，开展农村改厕项目的技术指导、技术培训工作，配合省、市对我区农村改厕项目进行督导、考核、验收，及时掌握和汇总我区农村改厕工作进度并上报给市爱卫办。
（二）区财政局：负责落实农村改厕项目每户补助300元和工作经费每户安排50元，共计70万元，并按计划及时拨付到位。
（三）区计生委：负责对农村计划生育“两户”家庭的政策宣传、统计和确认等工作，配合区爱卫办做好农村计划生育“两户”家庭改厕的管、协调、监督和考核验收等工作，确保国家各项优生优惠政策落实到计划生育“两户”家庭。
（四）各镇政府及凤翔街道办：负责本辖区农村改厕项目的具体管和实施工作，制定本辖区农村改厕项目管实施方案，对村委会上报的改厕户进行调查、核实、验收，及时统计改厕进度并上报区爱卫办，负责改厕资金和计划生育“两户”家庭改厕奖励费的发放工作，负责改厕年度标识牌的编制（即年度厕所编号）等工作。
五、组织实施
（一）农村改厕项目实行目标管责任制，明确责任单位。各镇政府及凤翔街道办要根据区政府下达的项目任务，结合本辖区实际情况，细化目标任务，层层分解，责任到人。改厕农户实行申请、审批和验收登记制度，同时做好网上登记（在网上《市农村卫生厕所建设登记表》上登记）。各镇及凤翔街道办具体负责辖区内农村改厕工作，验收率100%，区爱卫办随机抽查验收50%以上，市爱卫办随机抽查验收20%以上。各镇优先考虑水源保护区农户、贫困户和计生“两户”改厕指标。“两户”家庭改厕验收时必须镇政府计生部门签字盖章确认，区计生部门审查，爱卫部门确认改厕是否当年实施的农户，才享受补助和奖励。
（二）农村改厕项目补助市、区两级政府共同承担，补助主要用于厕所地下部分建设。市政府每户农村家庭厕所补助600元，区政府每户补助300元。区农村改厕项目工作经费主要用于宣传资料印刷、模具和标识牌制作、技术培训、学习考察、检查指导、考核验收等工作费用。
（三）农村改厕项目建设实行动态监测，实行进度月报制度。各镇政府及凤翔街道办每月22日前将改厕进度进行汇总，上报当月完成情况（农村计划生育“两户”家庭改厕在备注栏标明）。
（四）改厕家庭户必须向社会公示。公示以自然村（组）为单位进行，接受群众监督。发放改厕补助款各镇政府及凤翔街道办通过银行转账到改厕农户。
（五）档案资料要齐全，项目文件要规范存档备查。改厕农户要进行统一编号，姓名、编号、标识牌要一致，不得弄虚作假。
（六）各责任单位要在20__年11月底前完成项目任务。
工业园二期还建工程项目，是__山区政府抚贫安居工程；是__集团公司20__年新启动的重点拓展工程项目——是定点创“双杯”、争夺“杯”、“杯”重点项目。据此；项目部制订如下管方案：
一、正确认识和解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管安全、生产、质量、进度；从现场布置到个项目完工制定完的施工方案和全面管规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。
二、实行周一、周末例会制度（各施工队长必须到会）：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组；周末组织上述人员进行全面捡查验收；发现问题，及时改；每天进行巡查（安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”）；不留隐患。
三、完善管机制：制定所属管人员（包括技术骨干、特殊工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评），监督执行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。
四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准（上交、存档）。
五、落实材料管：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书；进场验收合格，报验后方可使用；其它材料必须经甲方、监、项目主管认可方可使用。
六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制；严格后勤管制度；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。
上述方案是项目部的明文管规定（公司有关工程项目部管规定与制度并列施行）；其它细节问题与注意事项；将在每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述评。
社会的不断发展与全社会人民精神文明水平的提高，带动了人们对环境保护与景观生态的觉悟与意识，城市建设越来越多地要求生态环境建设与景观文化建设，园林工程项目管也逐渐成为热门行业，呈现出前所未有的蓬勃之势。
1园林工程
园林工程是确保园林项目如期完成的工程技术，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、园路工程、园林水工程、种植工程和园林驳岸工程、喷泉工程、给水排水工程等，综合性较高，涉及内容较广，要求确保园林项目在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益的前提下，处好园林工程设施与园林景观之间的联系。
园林工程的特点是具有唯一性、体性和固定性。唯一性在于园林工程的项目具有明确的目标，要求完成特定的产品项目，要求有具体的建设时间、地点和条件；一个园林项目是各单项工程相互协调、紧密联系完成的，只有体的结合才能保证项目的顺利实现，是为园林工程的体性；园林工程项目以设计师图纸为基础，受到各种客观条件的限制，确保了工程的固定性，从而实现一个合格的工程项目。除此之外，园林工程和普通的工程建设一样，因受在建对象的活体性、原料价格的不稳定性、工程建设周期的广泛性与季节性等因素影响，对工程的具体管与实践有较高的要求。
2园林工程管存在问题与解决办法
为保证园林工程项目在完成后达到预期的建设目标，就要加强对园林工程项目各个环节与内容之间的控制和管。
21园林工程管存在问题
园林工程管主要包括对园林工程的招投标管、合同管、投资管、组织协调管、进度管、质量管、风险管、信息管和环境与安全管等。
于管的综合性较强，对管人员的综合素质要求较高，我国的园林工程发展不完善，在管方面仍存在较多问题。
211工程的连贯性与体性不强
业主方、设计方与施工方三者的目的不同，对交流的重视程度不够或缺乏沟通，项目从设计到施工，三方始终没有明确的讨论结果，不断提出新想法和新问题，往往导致设计的最初念不再。园林工程的管者没有在工程建设之初妥善处好三方的关系和沟通工作，致使工程的建设管方案在不断地改变，工程缺少了体性安排与连贯性建设，项目也变得支离破碎。
212工程的生态体现不足
中国传统园林之所以取得辉煌的成就经久不衰，是因为古典园林大多遵循了“天人合一，师法自然”的思想内涵，现今的园林设计缺少对这一主旨的思考，园林工程在建设过程中也缺少管者有意识的指导，工人不善于利用场地已有的自然条件辅助建设，不懂得将外部环境纳入原有景观体系，只会盲目地推平重建，不仅浪费时间与精力，更无法实现自然景观和人工景观的有机互补。
213工程的文化内涵缺失
工程的文化内涵，一方面取决于设计者的设计思想和表达方式，另一方面就要求园林工程在施工建设过程中准确解设计者的意图，并通过良好的技术手段完成表达。一些园林工程在挖掘景观要素的文化内涵方面存在明显不足，在建设时只注重景观的视觉效果，无视环境意境的营造，或意境营造流于形式，落实的项目往往没有灵魂。以大连市为例，越来越多的人工海滨开放建设过程中，者对项目的点题只会在雕塑和刻字方面下工夫，不懂得在施工完成后仍能让使用者感受到海滨的自然之景才是设计最好的表达。
214工程的经济效率低下
工程的效率低下是园林工程发展初期难以克服的问题，也是工程之所以需要管者的意义所在。工程的效率，不仅影响了项目的体性与连贯性，影响项目的实际建设质量和需求，也影响着施工方自身的经济利益。
22园林工程管问题解决办法
要解决园林工程及管中存在的各种问题，要求管者解工程管这项一项全方位、多学科融合的工作，从宏观上解管和工程。
首先要求园林工程管过程中妥善处好设计交底和图纸会审工作。应要求设计单位详细介绍设计意图，并组织施工人员认真学习，领会设计与施工的思想内涵；在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，结合自身施工队伍特点，根据施工项目实际情况，对设计与施工图纸提出修改意见，确保设计方案在施工的过程中实现双赢；相关管人才除了掌握专业知识外，也应具备良好的文化与美学素养，利用自身管方法、施工技艺和灵感创意良好地指导施工。
其次，应加强园林工程的施工管。一是建立良好的园林工程管模式，二是加强园林工程项目的质量管，三是对工程的进度实施管，包括进度的合规划、控制和协调，编制总进度和分进度计划，四是要做好工程预算等工作。
3园林工程成本控制要素
园林工程的成本控制，主要体现在工程施工阶段的成本控制和工程验收阶段的成本控制两个时期。
31施工阶段成本控制要素
在保证工程质量的同时，完成施工阶段的成本控制，要求园林工程管过程中，建立健全完善的成本管体制，建立项目管制度，实行项目经竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本；在具体施工过程中，努力降低原料成本，加强对物料的'领用和管工作，做好施工的具体记录与统计工作，在操作中发现问题，强化施工管，节约支出、降低成本；对施工方案进行优化，比较选择较优的施工工艺与施工设备，科学地组织施工，减少设备空置率，提高施工机械使用效率。此外，还应加强对固定资产的管，对办公、差旅、招待和施工现场消耗等各项费用的控制，并严格控制管费用，加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用。
32验收阶段成本控制要素
工程竣工后，项目相关负责人在自检确认项目工程达标后，积极组织业主方和监方完成工程的验收，减少工程后续不必要的管成本；做好对工程设施和材料的管工作，宏观把握责任内各项工程、各种设施、各种材料之间的联系，确保资源的合分配和使用。
掌握园林工程各阶段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管做好成本分析，包括成本对比、成本纠偏和成本检查；做好综合分析，即工程成本总分析；做好项目分析，比较工程管项目成本构成比例；做好人工费与材料费分析等。在此基础之上，结合各要素在具体工程管中不断完善和补充管方案，从而在施工中提高工程效率和企业效益。
4结束语
园林工程管包含的内容有很多，一项合格工程的建设落实，需要多个环节、多个部门、众多人员之间相互协助、密切配合。只有园林工程质量符合要求，进度符合要求，工程投资与收益合，才能使园林工程单位取得良好的经济效益，也保证个园林行业的有序运转。
1、前言
在电力事业不断壮大的背景下，电力行业中电力工程项目受到的关注不断增多。高效管在电力工程项目中的应用有助于建设现代电力企业，优化生产运行效率。
2、不足之处
21成本控制问题
因政府投入资金较少，且电力企业自身在控制电力价格方面存在不足，一些企业因此而深陷危机，面临破产的可能[1]。一方面，工程项目管工作者意识不强，不能很好的控制施工成本，在项目施工中存在资源浪费严重的问题。另一方面，电力工程决算滞后严重，在成本支出方面不及时，使工期受到影响，问题的长期积累最终增加了工程的造价。
22安全保障问题
电力项目安全保障方面存在一定的问题，具体的影响因素为以下两点。①项目管将工作的重心主要放在了项目管中的缺陷弥补，注重形式而没有给予安全隐患足够的重视，导致管质量不佳。②在实际工作中存在操作行为不规范的问题。一些操作人员责任意识不强，操作时没有严格遵守电力企业的运行要求；在实际操作中衔接步骤存在误差，不符合相关的安全要求等。此外，一些企业为了经济利益而放低了施工设备与材料的质量要求，为事故的发生埋下隐患[2]。
23人员素质问题
一些项目管工作人员造价意识不强，效益观念不佳，在订货时只按照预算计划来控制价格，没有详细的了解合同中的规定并严格遵守，导致订货没有购买附属设备，引起预算超支。一些管人员在操作实践与专业培训上比较缺乏，没有先进的管技术作为支撑，管工作的科学性也受到了影响。一些施工人员没有施工经验也不了解相关的论知识，在未经岗前培训的情况下上岗，容易因为不熟练而引起事故。
24质量监督问题
员工责任制是工程项目管主要采取的监督措施，项目经在这样的制度下较为被动，难以对实际的项目情况进行掌握，控制项目进度有心无力，且风险防范措施的缺乏使施工质量受到了较大的影响。此外，人力资源管没有对工作任务进行合的分配，各项目部门的工作人员在联系与沟通方面不足，容易产生各种矛盾，不利于各项工作的展开。
25管制度问题
项目管制度没有跟上电力行业的发展速度，相对落后，所采用的管制度滞后性明显，主要是沿袭过去的制度，造成了实际的项目管与部分工程之间的脱节。当出现错误的施工行为和不规范的行为时，一些工程无法及时有效的处，引起恶性循环。
3、优化方案
31成本控制
将投入产出的分析确切的落实在项目施工的各环节中，对所有资源进行优化组合，从技术、经济、组织多方面保证施工生产与成本核算的同步，实施责任成本管和成本控制，从而实现成本目标和企业经济效益的获得。对施工现场的材料进行强化管，保证资金流动的周转。管部门应以高效的管和明确的政策对市场经营行为进行监督，保证材料采购的有效控制，保证市场竞争的公平性。在项目开始之初，为了对材料成本进行强化控制，应制定一次性计划，在材料选择方面严格按照施工工序标准进行，减少返工，避免质量问题的出现。对供料计划进行科学调，对材料的质量与数量严格把关，做好验收工作，以实际情况对设计方案进行调，在设计方案中积极应用先进技术手段和质优价廉的材料，控制工程造价。
32安全保障优化
安全保障的优化有助于全面的监控项目活动进程，当出现质量问题时能够对问题产生的原因进行分析，从而能够制定有效的解决方法，对项目质量的持续改进具有促进作用。为了促使管监督职能的全面发挥，应对项目管模式进行创新，真正的实现工程项目时效性与安全性的增强。在操作中将监管职能真正的落实，规范各种不规范与错误的行为，将安全隐患降低，避免各种问题的发生，尽可能的减少不必要的损失。企业应积极组织事故模拟演练，通过模拟演练对工作人员的专业知识与应变能力进行强化，增强其自我保护意识，从而在今后的工作中注意安全操作。
33人员培训
电力工程质量受人员素质影响较大，因此，企业应重视对人员的培训，确保项目工程的实施有坚实的人才基础。培训活动应定期开展，培训包含仪器设备的操作程序、工作原、结构等内容，不断的对人员的专业素质进行加强。管者应努力提升自我，加强安全意识，不断的提高自身的业务水平，加强管人员之间的沟通，改善管工作。采取淘汰机制和岗前培训，使施工队伍与管队伍具备高素质与高能力。
34质量监督
工程质量管计划应具备有效性与系统性，要能够对项目总体情况进行定期汇报，保证高质量的项目工程。首先，应对监督方案进行完善，建立质监小组，将监督控制点明确，对施工质量进行严格把控。在施工体活动中贯穿质量管念，以严格的标准管质量问题，做到对隐患的及时发现和及时处。此外，还应做好法律法规的建设，对相关部门的管制度进行完善，使违规行为受到处罚，使各项工作有章可依。为增强各管部门之间的配合与协调程度应将具体的义务与责任明确，从而共同发挥其职能，保证项目质量。35完善制度为全方位的管工程安全施工，应实行安全生产责任制，明确负责人为项目经。管者需正确认识安全管工作的意义，增强自身的紧迫感与责任感，提高各项决策的有效性与科学性。以工作量化、细化的具体情况为依据将权责制度确切落实，提高制度的可操作性，明确每一个工作人员的责任，从而为生产的正常运作提供保障。在安全设施方面应加大投入力度，提高事故处的时效性，尽可能的将损失控制到最小。此外，风险防范也很重要，应对各类机制制度进行健全与完善，不断的将管水平提高。
4、结语
电力工程项目管较为复杂，要求管者能够与时俱进，不断的对自身的管思路进行完善与创新，对工程项目管中的不足进行分析，制定对应的解决方案，规范管行为，提高管效率，促进预期目标的顺利达成，保证工程运行正常。
参考文献:
[1]范琳当前电力建设工程项目管研究[J]科技创新与应用,20__(12):164
[2]张楠电力工程项目管系统的设计与实现探讨[J]建筑工程技术与设计,20__(12):1605