人力资源部月度工作总结
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。下面是由小编为大家整理的“人力资源部月度工作总结”，希望对您的工作和生活有所帮助。
人力资源部月度工作总结（精选篇1）
9月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想都进行了调整。在这个月中，我的培训生涯也逐渐步入正规，在公司给与的各种机会中，我也在不断的成长。
首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。9月12日潘总与我进行转正谈话，中秋过后9月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此结束，我正式成为彩虹人。其实在转正前我一直都在犹豫中，转正后的压力，经济上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有朋友的支持，我的心态很快进行了调整，使自己定下心来，接受挑战。
其次，转正后，随着公司招聘新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进行了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在9月底基本收尾，潘总在9月中旬推出了新项目--培训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生慢慢调整为推广“培训实务训练营”。关于新项目，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这项目的推广不太适应，可又找不到更好的方法去实施，不过没关系，好好想想，总会有好办法的，我坚信：“一个问题总会找到三种以上的解决办法。”
再次，随着转正，工作的调整，我的思想也跟着调整。我不再是新员工了，别再以那种年轻没经验犯错会得到原谅的心态去做事了，自己的恶习也得要根除。我已经是正式的彩虹人了，就要以彩虹标准严格的要求自己，执行力差、效率低，缺乏主动性这些坏毛病肯定会严重影响我以后的工作，必须根除。转正后我要在心理上认为自己是能独挡一面的人，然后准备充足，带着自信去处理事情，一定要根除经验不够可得到原谅的依赖心态！做的不好就是不好，没有任何借口可以找，9月份，我的心态逐渐成熟。
9月，在做销售工作的同时，公司提供的锻炼机会很多。首先，进行1个小时的授课，我主讲的是“如何进行有效沟通”，自我感觉整体效果还蛮不错，不紧张，一堂课下来思维蛮顺畅，有点培训师的感觉，潘总给的评价也蛮好，决定下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的锻炼，我相信通过此次的锻炼，我舞台上的能力绝对能得到很大的提高。除了自我授课以外，在9月底，公司有两个培训，第一是给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担任，这次有点紧张，毕竟算是比较正式场合的第一次公开亮相。第二是给神力公司做网络营销的培训，我在培训会场呆了一整天。这次做培训主持我的心态比较平和，准备的'算比较充足，各方面能力都得到了锻炼。我想不到自己也能轻松的主持游戏，控制会场，果然人的潜能都是逼出来的，这次的培训主持虽然有些地方做的不够成熟，但让我受益很深，真的很感谢潘总，感谢彩虹公司。
9月一切都按轨道进行，搬了家，离公司更近了，工作照常进展，自己也在不断成长，唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好，希望在10月份，新项目---培训实务训练营能得到更好的推广，自己的业绩量能提升。潘总说过：“没有过不去的坎，也没有挣不到的福”，我相信只要好好努力一定会有回报的。
人力资源部月度工作总结（精选篇2）
时间飞逝，黄金x月又近尾声，我部门本月除了做好了考勤与薪酬核算、社保新增与台账上报、全员与部门培训等基础工作外，完成了以下几项工作：
1、和业务经理吕书君谈试用期延期、离职面谈和离职手续的办理，和沟通岗位晋升问题，跟催转正事宜;同步加强高级投资经理和风控总监岗位的储备工作，本月共电话预约面试15人，实际面试1人，现阶段金融岗人才招聘难度较大，计划1月份之前继续求贤，春节前后大力储备人才，结合公司岗位需求，增添新鲜血液;
2、统计x月份工作总结中员工提出问题并上交，本月投资业务部员工未提交工作总结。工作总结是各部门员工对当月工作的.一个概括性总结，反思个人需改进的地方，并反馈重要信息，提出工作建议，让部门负责人更加清晰的了解个人的工作和想法，希望各部门负责人正确认识写工作总结的意义并对下属严格要求。
3、整理从公司成立以来业务经理负责的业务情况，提交至李总做参考;
4、统计公司20__年工资总额、个人收入总额、营销费用总额，提交至李总;
5、跟催财务制度的审核与公示，现已于x月17日公示在公司QQ群;附：工作建议
一、请公司考虑减去x一过节费、提高部分过节费标准如下：(单位：元)
二、请公司考虑增加以下几项员工福利，增强员工的归属感和凝聚力：
1、住房公积金：个人和公司各承担应缴费用的一半，20__年7月至20__年6月工资基数为1240-10370元，公司和个人每月应缴费用为124-2488元，建议最低按社保最低工资基数2000元/月办理公积金(即员工和个人每月各缴纳166元);
2、员工父母生日礼品：可统一在重阳节发放或者员工父母生日当月直接选择礼品后快递发出，建议礼品额度在300元(员工生日礼金200元)，上下浮动不超过50元，礼品选择如：足浴盆、羊毛围巾、床上用品等，不仅传达出公司与众不同的福利政策理念，更能体现出公司践行的孝道文化;
3、“六一儿童节”礼金：给已婚已育员工(限有14周岁以下独生子女)发放200元礼金;
4、住院补助：员工或者员工夫妻双方父母动手术或生病住院，公司前往探望，并给予探望金500元;
5、大病陪护假：员工父母因大病(保监会规定的25种重大疾病)初次住院,给予员工陪护假15天(包含节假日),且陪护期间员工的薪资和福利照发。
6、丧事补助：员工夫妻双方父母及员工本人祖辈，公司前往探望并给予补助金1000元。
以上是本月工作总结与计划，请领导给予批评指正。
人力资源部月度工作总结（精选篇3）
在20__年8月，人力资源部围绕公司战略目标，积极推进各项人力资源管理工作，致力于提升员工满意度与公司整体绩效。本月重点关注招聘、培训、员工关系及绩效管理等方面，现将具体工作总结如下：
一、招聘工作
1. 招聘需求分析
本月与各部门沟通，收集并分析了下半年的人才需求，共计发布招聘需求20个，涵盖技术、市场、运营等多个岗位。
2. 招聘渠道拓展
开展了校园招聘宣讲会，与3所高校达成合作意向，计划在9月进行校园招聘。同时，优化了线上招聘渠道，增加了社交媒体宣传力度。
3. 面试与录用
组织了3场集中面试，共计面试候选人50人，最终录用15名新员工，预计于9月入职。
二、培训与发展
1. 培训需求调研
针对员工的职业发展需求，开展了培训需求调查，共收集到有效反馈200份，分析后确定了未来3个月的培训计划。
2. 内部培训实施
本月成功举办了2场内部培训，分别为“时间管理”和“沟通技巧”，参训员工达100人，反馈良好。
3. 外部培训合作
与一家专业培训机构达成合作协议，计划在9月开展“领导力发展”系列课程，预计参与人数为30人。
三、员工关系
1. 员工满意度调查
本月完成了员工满意度调查，共收回有效问卷300份，整体满意度为85%。针对反馈意见，制定了相应的改进措施。
2. 员工活动组织
成功举办了“夏季团建活动”，参与员工达150人，增强了团队凝聚力，提升了员工的归属感。
3. 沟通机制完善
定期组织员工座谈会，收集员工意见与建议，及时解决员工关心的问题，建立了良好的沟通渠道。
四、绩效管理
1. 绩效考核实施
本月完成了上半年的绩效考核工作，收集各部门绩效评估结果，并对优秀员工进行了表彰，激励员工积极性。
2. 绩效反馈与发展
针对绩效考核结果，组织了绩效反馈会，帮助员工明确自身发展方向，并制定个人发展计划。
五、总结与展望
通过本月的工作，人力资源部在招聘、培训、员工关系和绩效管理等方面取得了一定的成绩，但仍需不断优化和改进。下月将重点关注以下几个方面：
1. 加强新员工的入职培训与融入，提高其工作适应能力。
2. 深入推进员工职业发展规划，提升员工的`职业满意度。
3. 加强与各部门的沟通，确保人力资源政策的有效落实。
人力资源部月度工作总结（精选篇4）
20__年8月，人力资源部在公司领导的指导下，围绕公司战略目标，积极开展各项人力资源管理工作。经过一个月的努力，我们在招聘、培训、员工关系、绩效管理等方面取得了一定的进展。
一、主要工作内容
1. 招聘工作
本月共发布招聘信息20条，涵盖市场、研发、销售等多个部门。通过多种渠道（如招聘网站、社交媒体、校园招聘等）积极引才，收到简历300份，经过筛选与面试，成功录用5名新员工，进一步充实了公司的核心团队。
2. 培训与发展
本月组织了两场内部培训，分别针对新员工入职培训和中层管理者的领导力提升培训，参与人数共计50人。培训反馈良好，员工普遍认为培训内容切合实际，提升了自身的'专业技能和管理能力。
3. 绩效管理
本月完成了对上半年绩效考核结果的汇总与分析，针对考核中发现的问题，提出了改进建议，并与各部门负责人进行了沟通。此外，启动了下半年的绩效目标设定工作，确保每位员工都能明确自己的工作目标。
4. 员工关系
本月开展了员工满意度调查，收集到有效反馈150份。根据调查结果，我们发现员工对工作环境和福利待遇的满意度较高，但在职业发展机会方面有待提升。人力资源部将针对反馈，制定相应的改进措施。
5. 劳动关系管理
本月与法律顾问合作，更新了员工手册，确保其符合最新的劳动法律法规。同时，组织了两场劳动法律知识培训，增强员工的法律意识，减少劳动纠纷的发生。
二、存在的问题
1. 招聘周期较长，部分关键岗位仍未及时填补。
2. 部分培训内容与员工实际需求存在偏差，需进一步调研。
3. 员工对职业发展路径的认知不足，影响了留存率。
三、下月工作计划
1. 加强招聘渠道的多样化，缩短招聘周期，确保关键岗位的及时补充。
2. 深入调查员工培训需求，优化培训课程设置，提高培训的针对性和有效性。
3. 制定职业发展规划，帮助员工明确职业发展路径，提升员工满意度与留存率。
4. 继续推进员工关系建设，定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
通过本月的工作，人力资源部在招聘、培训、员工关系等方面取得了一定的成效。我们将继续努力，优化各项人力资源管理工作，助力公司的发展与壮大。
人力资源部月度工作总结（精选篇5）
20__年__月，人力资源部在公司整体战略的指导下，围绕人才招聘、员工培训、绩效管理和员工关系等核心工作，积极推进各项人力资源管理工作，努力为公司发展提供有力支持。
一、主要工作内容
1. 人才招聘
本月共发布招聘信息30条，涵盖市场营销、技术研发、财务管理等多个岗位。
组织了3场校园招聘宣讲会，吸引了100余名应届毕业生参与，初步筛选出符合条件的候选人20名。
完成了对10名中层管理人员的面试，已向相关部门推荐5名候选人。
2. 员工培训
开展了“领导力发展”培训，共有50名管理人员参加，培训效果良好，参训人员反馈满意度达到90%。
针对新员工，组织了入职培训，帮助30名新员工快速融入公司文化和工作环境。
制定了下季度的培训计划，计划引入外部讲师进行专业技能培训。
3. 绩效管理
完成了20__年上半年的绩效考核工作，已向各部门反馈考核结果，并提供了改进建议。
开展了绩效面谈，帮助员工明确个人发展目标，促进员工与管理层的沟通。
针对绩效考核中发现的问题，进行分析并提出改进方案，以提升下季度的考核效果。
4. 员工关系
组织了“员工关怀”活动，关心员工的身心健康，提升员工的归属感与满意度。
收集员工意见和建议，针对性解决了若干员工反映的工作问题，增强了员工的参与感。
开展了团队建设活动，促进各部门之间的沟通与协作。
二、工作亮点
本月招聘工作效率显著提升，尤其是校园招聘的成功举办，为公司注入了新鲜血液。
培训项目的实施得到了管理层的高度认可，员工的专业技能和管理能力有了明显提升。
通过积极的员工关系管理，员工的满意度和忠诚度有所增强，团队氛围更加融洽。
三、存在的问题
部分岗位的招聘周期较长，导致人力资源配置不够合理。
绩效考核的.标准和流程仍需进一步优化，以适应公司快速发展的需求。
员工培训的内容和形式需要更加多样化，以满足不同员工的学习需求。
四、下月工作计划
1. 加强人才储备，特别是核心岗位的招聘，缩短招聘周期。
2. 继续优化绩效管理体系，确保考核标准的公平性和透明度。
3. 丰富培训内容，计划开展线上线下结合的培训课程，提升员工的学习积极性。
4. 深入开展员工关系活动，定期收集员工反馈，及时调整管理措施。
人力资源部将继续秉持服务于公司的宗旨，积极推进各项工作，为公司的人才发展和组织建设贡献力量。希望在下个月的工作中，能够取得更加显著的成效。
人力资源部月度工作总结（精选篇6）
20__年8月，人力资源部在公司整体战略的指导下，围绕提升员工满意度、优化招聘流程、强化培训与发展等方面开展了一系列工作。通过团队的共同努力，取得了一定的成效，为公司的发展提供了有力的人力支持。
一、主要工作内容
1. 招聘与配置
本月共发布招聘信息20条，涵盖市场营销、技术研发和生产管理等多个岗位。
完成了30名新员工的入职培训，确保新员工能够快速融入团队。
针对急需岗位，优化了招聘流程，缩短了招聘周期，平均招聘时间减少了15%。
2. 培训与发展
开展了2次内部培训，主题分别为“团队协作”和“时间管理”，共计参与员工50人次。
制定了20__年度员工发展计划，明确了各部门的培训需求，计划在下个月启动针对性的培训项目。
3. 绩效管理
完成了上半年的绩效评估工作，评估结果已反馈给各部门经理，帮助其进行员工绩效沟通。
针对绩效评估中发现的问题，组织了绩效管理相关的座谈会，听取各部门的意见和建议。
4. 员工关系
开展了员工满意度调查，收集到有效反馈300份，调查结果将在下月进行分析，并制定相应的改进措施。
组织了“员工关怀”活动，慰问了在职员工中的困难家庭，增强了员工的归属感。
5. 政策与制度
修订了《员工手册》，更新了相关政策，确保符合最新的法律法规。
针对公司发展需要，制定了新的远程办公政策，提升了工作灵活性。
二、工作成效
招聘效率显著提升，新员工的入职适应能力增强，团队凝聚力有所提高。
员工培训满意度达到85%，员工对职业发展的期望得到了有效回应。
绩效管理的.反馈机制逐步完善，员工对绩效评估的理解和认同感有所提升。
三、存在问题
招聘过程中仍存在部分岗位难以招到合适人选的情况，需进一步加强雇主品牌的建设。
部分员工对培训内容的实用性反馈不高，需在后续培训中更加注重实用性和针对性。
四、下月工作计划
1. 深入分析员工满意度调查结果，制定相应的改进措施。
2. 加强与各部门的沟通，优化招聘渠道，提升招聘效果。
3. 制定并实施针对性培训项目，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 继续完善绩效管理体系，推动绩效文化的深入落实。
8月份的人力资源工作在各方面取得了一定的进展，但仍需在招聘、培训等领域继续努力。我们将不断优化工作流程，提升服务质量，为公司的持续发展贡献更大的力量。
人力资源部月度工作总结（精选篇7）
20__年6月，我部在公司领导的指导下，围绕年度工作目标，积极推进各项人力资源管理工作，取得了一定的成效。在招聘、培训、员工关系、绩效管理等方面进行了系统的规划与实施，为公司的发展提供了有力的人才支持。
一、主要工作内容
1. 招聘工作
本月共完成招聘岗位15个，成功录用员工20名，涵盖技术、市场、客服等多个部门。
针对公司发展需求，优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
开展了校园招聘活动，与多所高校建立了合作关系，吸引优秀应届毕业生。
2. 培训与发展
组织了为期两周的员工培训，内容涵盖职业技能提升、团队协作、企业文化等，参与员工达150人次。
开发了在线培训课程，员工可根据自身需求进行自主学习，提升了培训的灵活性和覆盖面。
3. 绩效管理
完成了上半年的'绩效考核工作，评估了各部门的工作表现，并反馈给相关负责人。
针对绩效考核结果，制定了相应的激励措施，激发员工的工作积极性。
4. 员工关系管理
开展了员工满意度调查，收集了员工对公司政策、工作环境的意见和建议，形成了详细的分析报告。
组织了团建活动，增强了员工之间的沟通与合作，提升了团队凝聚力。
5. 政策与制度完善
针对公司发展和员工需求，修订了《员工手册》，更新了考勤、请假、晋升等相关政策，确保制度的公平性和透明性。
二、存在的问题
1. 招聘过程中，部分岗位仍存在招募难度，尤其是技术类岗位，需进一步拓展招聘渠道。
2. 培训内容的针对性和实用性有待提升，未来将结合员工反馈进行课程调整。
3. 员工关系管理方面，部分员工对绩效考核结果存在疑虑，需加强沟通与解释工作。
三、下月工作计划
1. 继续优化招聘流程，探索多样化的招聘渠道，特别是针对技术类岗位的引才策略。
2. 丰富培训内容，增加实用性课程，针对不同岗位制定个性化培训计划。
3. 加强绩效沟通，定期与员工进行一对一反馈，确保绩效考核的透明度和公正性。
4. 落实员工建议，对满意度调查中提出的合理建议进行逐步实施，提升员工满意度。
通过六月的工作，我们在招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面取得了一定的进展，但仍需不断改进和完善。人力资源部将继续发挥积极作用，支持公司的发展战略，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
人力资源部月度工作总结（精选篇8）
五月份，人力资源部在公司整体战略目标的指引下，积极推进各项人力资源管理工作，致力于提升员工满意度和工作效率。本月的工作主要集中在招聘、培训、绩效管理及员工关系等方面。
一、主要工作内容
1. 招聘工作
本月共发布招聘信息20条，涵盖市场、技术、财务等多个岗位。
经过筛选与面试，共成功录用新员工8名，预计于下月入职。
通过优化招聘渠道，提升了简历的质量，面试通过率较上月提高了15%。
2. 员工培训
开展了两期新员工入职培训，参与人数达到30人，培训内容涵盖公司文化、规章制度及岗位技能等。
针对部门需求，组织了专业技能提升培训，参与员工反馈良好，满意度达到90%。
制定了下季度的培训计划，计划引入外部讲师进行专项培训，以提升员工的综合素质。
3. 绩效管理
完成了第一季度的绩效评估工作，评估结果已反馈至各部门，帮助管理层明确员工的工作表现与发展方向。
针对绩效评估中发现的问题，组织了绩效改进讨论会，制定了相应的改进措施。
4. 员工关系
组织了“员工关怀周”活动，通过心理健康讲座、团队建设活动等方式，增强了员工之间的沟通与合作。
设立了员工意见箱，收集员工对公司管理、工作环境等方面的建议，及时回应并处理相关问题。
二、存在的问题与改进措施
1. 招聘周期较长
问题：部分岗位的招聘周期较长，影响了部门的工作进度。
改进措施：优化招聘流程，建立人才储备库，提前储备合适候选人。
2. 培训内容需进一步细化
问题：部分员工反馈培训内容不够贴近实际工作。
改进措施：加强与各部门沟通，了解实际需求，制定更具针对性的培训计划。
3. 员工流失率上升
问题：部分员工因职业发展受限选择离职。
改进措施：完善职业发展通道，定期与员工进行职业发展谈话，帮助员工规划未来。
三、下月工作计划
1. 加快招聘进度，确保新员工按时入职，并做好后续的培训工作。
2. 深化绩效管理，建立绩效反馈机制，确保员工的绩效目标与公司目标一致。
3. 继续推进员工关系建设，定期开展员工满意度调查，及时调整相关政策。
五月份的.人力资源工作在各项任务的推动下取得了一定的成效，但也暴露出一些问题。我们将继续努力，不断优化人力资源管理工作，为公司的发展提供坚实的人才保障。
人力资源部月度工作总结（精选篇9）
进入二月份，兖矿轻合金有限公司项目建设进入关键时期， 10吨熔铸生产线设备的单体调试和和整个生产线联合试运行，为确保试生产的顺利进行。人力资源部按照公司要求，具体工作开展如下：
一、夯实基础，建立健全规章制度及管理办法
为进一步加强人力资源管理工作，结合公司实际情况，制定出《劳动合同管理制度》、《轻合金公司上岗证管理办法》、《轻合金公司特种作业操作证管理办法》、《兖矿轻合金培训规定》、《兖矿轻合金有限公司职工考勤、请假、工时管理制度》等五项制度及管理办法。这五项
全面完善的规章制度，广泛的调动了员工工作的积极性，规范了员工的行为，规范了公司管理。
二、建立员工信息库、加强人事档案管理
随着筹备工作的进展，20__年新入厂员工将不断增加。根据电铝公司人资部要求，严格按照人事管理的有关规定，对公司员工信息进行了认真采集，将专业、特长等基础数据及时录入员工信息库，以利于充分利用档案资源，确保人力资源优化配置。建立健全了员工基础资料登记表、员工体检结果表、员工学历复印件、身份证复印件、员工调配介绍信、大中专毕业生阶段培训等基础档案资料等，将所有打印装订成册，档案逐一分类、逐个标识，便于查找、备份；加强政工部、工会等有关部门联系，及时将有关政审、党团、奖励等材料收集归档；同时还建立健全收集材料登记簿、转出材料登记簿、销毁材料登记簿等，做到材料的进出都有记录，确保万无一失，避免了无人事基础资料可查的现象出现。
三、认真做好劳动合同鉴定工作
严格按照劳动合同签定、续订程序规范操作。20__年2月份，分别从三十七处、铁运处、焦化厂调入四人。对新调入四人均及时签订劳动合同。截止20__年2月底，签订劳动合同人数202人其中全民195人，集体7人 。
四、严格考核，认真落实各项分配政策
为应对经济危机，搞好20__年的内部工资分配，根据集团公司和电铝公司工资分配方面的主要政策，在调查研究的基础上，结合轻合金公司实际，制定了《兖矿轻合金有限公司20__年工资分配及考核办法》，该办法主要原则是“目标决定工资”、“保职工工资”“工资分配与考核指标挂钩”。充分调动一切积极因素，强化考核管理，确保项目建设和生产经营目标实现。
分类指导，严格考核。轻合金各部室车间分别制定了不同的考核指标，即主要指标、其他指标及工作目标按照百分比和百分值数，于月度效益工资提取的考核范围直接挂钩。一月份效益工资提取已经严格按照该办法执行和考核，并制定出各部室车间考核《一月份流程管理指标考核完成情况》表。
五、认真制定、签订工作目标责任书
依据《20__年工资分配方案》和《建设项目责任书》，按照责、权、利相一致的原则，根据各部室车间实际情况，对15个部室全部制定了工作目标书。目标书包括了指标、责任目标、月度考核及工资支付、附则等内容。进一步明确了建设项目的责任。
在“20__年兖矿轻合金有限公司工作会”，组织15个部室车间负责人，逐一、层层进行签订，工作目标责任书的签定，调动了工作的积极性及创造性，提高了工作质量和效率，为进一步项目的建设目标实现打下了坚实的基础。
人力资源部月度工作总结（精选篇10）
一、 人事管理方面
招聘方面：20__ 年招聘工作异常艰难，原因之一是台州市这几年以来一直 困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工资标准不一，计件工资高于计 时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开始因不熟练而工资偏低纷纷离 厂。也影响了公司的信誉，给招聘带来了难度。 对策：新进员工及时进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进 行安全素质教育，培养员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具 不只是工作，而且能够获得知识、提高自己能力。尽管每位员工的成功标准各有 不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人 目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业 激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘 员工潜力，满足员工需求的重要表现。 安全方面： 、发生一起恶性案件，609 宿舍某员工因情绪激化，用厨 (1) 用菜刀将另个一名员工砍伤。 (2)一起治安案件，厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两 人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到 110 来到才 平息。两起被盗事件：厂内物资被盗(机焊员工所为) ;厂内员工三辆电瓶车 被盗。 原因： (1)门卫管理制度没有效执行，导致外人随便出入。 (2)招聘员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位， 没有做到人岗匹配。 (3)社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。 对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度。 1、 2、 3、 根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥 员工的长处和积极性。 根据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，以配 备岗位。 规范了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全 的补齐。
二、 生产运营方面
管理人员 “磨洋工” 而员工磨洋工的并不多， 原因是多方面的， 主要原因， 各个车间管理对自己任务不明确，员工关系复杂，主要表现以下几个方面： (1)车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚， (2)和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价” ，制度 中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论 随随便便说出口及无视各项制度存在。 (3)无进取心，容易产生满足。对自己，对工作，甚至对自己的下属
标准要求不高，不求有功，但求无过。 (4)考勤成了虚设，尽管打卡人员比较积极，但工作不认真，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有欺骗公司现象。 对策： 加强自身学习， 明确公司发展方向， 公司适时对其进行素质培训。 如：参加各种拓展训练，组织人员进行无领导小组讨论、在企业内部进行教育培 训，如在公司内部召开学习研讨会;
三、培训方面
20__ 年原计划对员进行的各项培训一直没有落实，原因： (1)员工来源复杂、广泛，给培训需求分析带来一定难度。 (2)员工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没什么影响，有时 计件的怕耽误晚上时间。 (3)行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。 对策：(1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。 培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些 问题的具体措施。 (2) 克服困难， 20__ 年行政人事部工作重点将放在培训上， “需 本着 要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有培训好的员工，所以 我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，根据员工实际 情况进行合理培训。 (3)新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和 说明，使其更快的了解我公司情况，薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。 新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。
四、 不足与明年计划
(一)在职期间的不足 各部门的工作协调强度方面，还待有加强。
1、各部门分工还不够明确，有待跟进。 计时人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有 所加强。管理人员“磨洋工”现在象有待改进。 培训方面 20__ 年还需加大力度和精力。行政人事部将大部分精力用在 4、 培训方面。 5、 绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。 总结：结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身 的能力。 6、20__ 年对各项制度要加强执行力度。
(二) 生产现场与安全 每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查。并对占 用消防通道或卫生不整洁的地方，进行现场指出并要求改正。
(三) 日常管理 在工作期间做好本部门的基础职能作用，在规范管理、工作考勤、招聘与配 置、组织内部人员沟通，创办活动(技能大赛)加强各部门的沟通与技术交流。 感谢您在我工作中的支持与帮助。
人力资源部月度工作总结（精选篇11）
我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在20__年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等工作。
4、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
8、宣传和培训工作
二、行政、办公室事务、总务方面
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。
关键字：工作计划
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
(三)、20__年计划及建议
根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20__年度的工作，全面推行目标管理。
一、行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：
1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据
4、完成日常人力资源招聘与配置。
5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
20__年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。
人力资源部月度工作总结（精选篇12）
（1）招聘会情况汇总
本月我们共参加招聘会5场，共计招聘人员22人，实际到岗人员8人，主要为大学应届毕业生和外地来沪务工人员。序号12345小计日期招聘会地点费用收到简历数面试通过人数48945302月12日八万人体育馆招聘会2月14日光大招聘会2月19日八万人体育馆招聘会2月25日2月26日南桥实验小学光大招聘会
（2）同时我们加大了酒店老员工内部推荐的招聘力度，并取得了较好的效果，共计招聘新员工31人，主要为保安员、财务部收银员、康乐服务员、中西餐服务员和西厨厨工。
综上，20__年2月份我们共新进员工46人，其中通过招聘会渠道新进8人，内部员工推荐31人，其他渠道新进7人。
（3）存在的问题：
①从以上论述可以看出，首先现场招聘会效果不甚理想，主要原因是刚过完春节，各大酒店纷纷加大自己的招聘力度，以2月26日光大招聘会为例，我酒店展位附近聚集了上海浦东华美达大酒店、浦东丽思卡尔顿酒店、展讯豪生大酒店、南桥绿地逸东华酒店等，在区位距离和工资待遇等方面，我酒店并不占有优势；
②“用工荒”的影响。今年华东、华南地区普遍面临的“用工荒”严重波及到了上海地区酒店业，增加了我酒店招聘的难度；
③应届毕业生就业意识的不足。在招聘会上的应届毕业生数量相当可观，但是其中很多人对于酒店业并不了解，却又对自身估计过高，面对酒店行业月薪不超20__元的情况，许多人不予问津。而愿意从事酒店行业的毕业生，在来我理汇总后进行群发。
C、质检工作是一项细致工作，主要从各部门员工的仪表仪容及礼貌礼节上进行检查，以及对客房、餐厅包厢卫生的抽查等等，于每日下班前形成质检日报，群发至总经理及各部门经理处。
2、培训情况
A、2月份人力资源部共组织培训8课时，主要是，酒店产品知识、员工手册、酒店礼仪、酒店意识、消防安全知识、军训等等；
B、2月份培训共签到564人次，出勤率100%，一人迟到按酒店规章制度，罚款20元整；
C、酒店培训工作自2月份已经有较大起色，很多员工对于较新颖的培训方式比较认可，因酒店有数月未安排培训工作，因此酒店的培训必须从基础上抓起，从员工的整体意识上进行提高培训。
D、所有的员工必须经过系统的、持续的培训才能有所提高，因此培训之后对员工的回访工作及检查工作是必不可少的，要确认员工的了解与否，最后由部门主管进行岗位抽查，并将抽查结果上交人力资源部。
E、三月份在原有的培训计划基础上，人力资源部准备组织对员工的外语培训，具体按照客情情况决定。
综上所述，以上为2月份人力资源部主要工作总结，未能详尽之处，敬请领导批评指正！